中国加入WTO，带来贸易政策、竞争环境等方面的变化，在新的竞争形势下，作为中国家电出口二强之一的格兰仕又将如何争取更大的发展？格兰仕有关负责人表示，对产业发展的选择，必须要结合自身生产力发展水平及现有的产业发展状况来定，必须要有利于发挥自已的比较优势，有利于发挥我们自己的核心竞争力。

　　目前，整个国内家电业出现重新洗牌的格局。国内家电工业基本还停留在产品经营、产品输出的初级发展时期，且整个家电工业资源十分分散；同时，不少企业都在寻求一种新的突围方式，黑色、白色家电企业互相介入。而逐步克服了“水土不服”症侯的洋品牌随着中国入世，也加速从战略防御转向战略反攻。

　　格兰仕认为，中国加入WTO，中国家电业面对的是更大的发展机遇和挑战，而最大的挑战源自企业本身，主要看企业能否适应新形势创造新的比较优势。格兰仕从一开始做羽绒到而今与全球200多家跨国公司进行全方位合作，成为全球最大的微波炉专业化制造商，关键在于格兰仕多年来集中有限资源、充分挖掘出了自身的比较竞争优势。过去由于规模有限，巨额技术投入缺乏强有力的消化平台，格兰仕的比较竞争优势还过于单一。但是，通过近10年的努力，定位于全球制造中心，现在格兰仕已积累并创造出一系列自身的比较竞争优势，现在格兰仕可以向世界最高制造水平的阶段发展：从成本优势走向与技术优势并举；从中国市场走向与世界市场并举。

　　今后几年，格兰仕将坚持“全球家电制造中心”的战略定位，逐步从产品升级走向产业升级。对于目前已经形成气候的拳头产品，格兰仕要求以世界市场的竞争力、市场占有率、市场覆盖率、行业平均利润率及企业盈利能力等标准来考察评估，确立新的发展目标及相应调整发展战略：一方面要发挥已有的规模化、集约化、生产力水平和劳动力成本等比较优势，确保总成本领先，另一方面将加大核心技术的创新力度，掌控核心部件的制造能力，提升核心竞争力。

　　采用拿来主义的方式，通过与跨国公司的分工合作，充分挖掘各自的比较优势，格兰仕在微波炉领域已实现了对全球一流优势资源的优化整合，成为了全球最大的微波炉生产基地。格兰仕表示，随着产业升级，将把这种模式延伸到“做全球最大的家电生产制造中心”的企业战略中，进一步寻求与竞争对手的产业链合作，充分挖掘自身劳动力等方面的比较优势，进一步加强对全球家电生产制造生产力的整合，让跨国公司发挥它们在技术、网络等方面的优势，形成全球性的梯度产业链，有效地推动企业生产和经营的全球化。

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