短短一个星期的时间，中国家电业就出了科龙易主格林柯尔和荣事达空降洋总裁两条热闹新闻。外资对于中国家电业的强势介入意欲何为？中国的家电企业又为什么着急于出嫁？

　　经历过价格战严酷考验的家电行业曾经被认为是入世以后中国最有竞争力的，那么它的竞争力究竟何在？

　　现在我们已经加入WTO，发生在号称国内行业中最完全竞争的家电业的事情值得深思。

　　科龙易主格林柯尔缘何着急出手

　　10月31日，中国家电业的一条巨龙——科龙电器(股票代码：0921)发布公告：公司第一大股东容声集团将所持20477多万股科龙电器法人股，以5.6亿元转价款转让给顺德市格林柯尔企业发展有限公司。完成交易后，格林柯尔以占总股本比例20.6%的股份，成为公司第一大股东。如果股权转让顺利完成，容声集团在科龙的持股比例降为13.46%，退居第二大股东，也就是说格林柯尔入主科龙。

　　科龙2001年中报显示，截至2001年6月30日，科龙每股净资产为4.17元，而格林柯尔公司仅以2.8元左右的价格就取得了受让权，容桂镇政府为何以低于净资产价格出售科龙股权？是不是贱卖？有没有国有资产流失的问题？会不会带来新的人事地震？这些都是一个又一个的大问号，不免让人疑惑。

　　据悉，科龙集团改革产权的过程中，曾有多家企业与容桂镇政府接洽，科龙方面看重的是，格林柯尔作为香港上市公司，能带来先进的管理理念和管理机制，其与科龙的主营业务又都在制冷领域，可以优势互补，这就是它在这宗股权交易中的最大优势。

　　分析人士认为，从潘宁到王国端到徐铁峰，科龙人事震荡不断。去年因高层人事震荡元气大伤，今年刚刚走出低谷开始恢复性增长，此时突然转让股权实属无奈。

　　虽然科龙空调、容声冰箱的市场销售并未下滑，不过在同行都在进步的对比下，未免显得落后。如果科龙再不调整状态，拿出新的竞争手段，份额势必被蚕食。科龙董事长兼总裁徐铁峰坦陈，科龙引入了新的高科技强势股东，是“科龙二次创业迈出的又一实质性步伐”。

　　人事变动不可避免。4天后，董事会出现重大人事变局。科龙电器11月2日于香港召开了临时董事会，会议上，以徐铁峰为首的8名现任董事已提出辞职，刚刚入主科龙电器的顺德市格林柯尔企业发展有限公司提出了以顾雏军为首的8名新董事名单。顾雏军是格林柯尔集团的创办人，顺德格林柯尔企业发展有限公司和格林柯尔制冷剂(中国)有限公司董事长，格林柯尔科技控股有限公司董事会主席兼总裁。“格林柯尔科技”曾于2000年7月在香港创业板成功上市。

　　被认为是这次购并赢家的顾雏军表示，中国家电行业主要是内向型的，还没有真正做到以出口为主导，管理层和企业共同努力，实现真正的外向型经营，符合中国家电产量居世界前列的地位和未来发展方向。他认为，“科龙电器本次股权的变化，是中国家电业变化的一个开始。”

　　我们似乎可以推论，面对洋品牌的虎视眈眈和国内过度竞争所造成的体虚，国内的家电企业为避免被淘汰，纷纷披上洋嫁衣实属无奈。统计显示，50%以上的跨国公司在中国的家电投资，都不是直接设厂，而是采用合资、控股、并购的形式。

　　实际上，国内任何一家家电企业都在积极地与外资洽谈合资、合作，此前就有长虹与飞利浦、TCL与飞利浦合资的传闻传出。合资是个方向，如果将来不合资很可能连自己的品牌都保不住，这并不是危言耸听。

　　洋人挂帅荣事达也不新鲜

　　11月6日，另一条新闻同样轰动，一个叫劳伦斯的英国、澳大利亚双重国籍的洋人降落在安徽的家电企业——荣事达的总裁位置上。这是中国家电企业第一次完全将企业经营权让度给一位外籍人士。

　　实际上，荣事达早在1996年就与国际知名家电企业美泰克合资，双方各占49.5%股权，香港爱瑞公司占1%，董事会的组成是3:3:1。即荣事达与美泰克公司各出3名董事，香港爱瑞公司出一名董事。荣事达和美泰克的合资是比较少见的双方均等股权的情况，有分析还认为，天平似乎还稍稍偏向美泰克一边。

　　根据董事会公布的决议，劳伦斯出任新合资公司的总裁，负责公司的日常管理。原总裁陈荣珍则主掌公司的战略发展，政府公关和对外联络。

　　据介绍，劳伦斯出任总裁有两方面原因。荣事达洗衣机连续四年达到全国产销量第一后，该企业开始了以产品扩张为特点的新一轮战略布局。与其世界一流的设备装置及年产120万台的能力相比还有一段距离，导致合资公司赢利能力下降。换句话说，荣事达的市场急需一剂强心针。

　　荣事达同样看重的是劳伦斯管理经验和国际化的背景，而这正是自身所最欠缺的。荣事达副总裁王伟东坦言，各职能部门的分工和管理已成为荣事达木桶中最短的一块；与此同时，入世带来了新的发展机遇，荣事达应抢先完成国际化布局。在这双重背景下，有四十年职业经理经验的劳伦斯顺利入局。

　　外来的和尚会念经，当国内家电企业运转不畅的时候，选择洋大夫就成了一个合乎情理的选择。抛开水土不服不说，单是洋总裁在中国家电这个圈子混就很有意义。

　　家电企业的海外出口运动

　　值得庆幸的是，与国内家电企业纷纷选择合资合作生存同样波澜壮阔的是，中国的家电企业掀起了新一轮的海外出口运动。这其中包括长虹、海尔、TCL这样的家电巨头，还有格兰仕和乐华这样的企业。

　　家电业巨子们为自己找出路也不止一两天了。多元化、进军IT业、寻求资本市场的帮助。但一个核心问题总是在考验着人们：中国家电业多余的生产能力怎么办？靠资本市场、多元化的其他产业养着吗？于是海外军团启程了。

　　世界产业结构的大调整和“中国制造”的竞争力增加，中国成为世界家电产品制造基地的预言已经变为现实。世界家电产品开始快速进入中国造的时代及彩电业为代表的中国家电企业大有可为。

　　家电业的领军人物倪润峰到海外考察市场，回来之后非常振奋。他认为，中国家电企业不能满足于做世界加工厂，要有自己的品牌。所以，目前长虹出口业以自有品牌为主、OEM为辅。长虹1999年开始大力开发海外市场，据称目前长虹海外市场的开拓连续几年以几何级数增长，今年可望在去年基础上再度增长200%，主要是美国和东南亚、俄罗斯等国家和地区的市场开发取得重大突破，目前接到的“精显王”系列彩电的海外订单就超过40万台。

　　拥有全球最大的微波炉生产基地的格兰仕集团，占有全球市场近35%、中国市场近70%的市场份额，稳居全球第一。格兰仕是“中国制造”理论的支持者。CEO梁昭则认为，工业制造，包括OEM，这些都是企业不断发展扩张的必经之路，日本、韩国的企业都曾经如此做过。“在大力推动高新技术产业的同时，传统制造产业绝不能丢，而要将两者有机地结合起来，共同发展，从而最终形成由低向高层次产业的梯度发展。劳动密集型制造业，也许就是中国成为世界经济强国的第一块跳板。”

　　对于像乐华这样的后起之秀来说，“家电企业开始真正意义上面临海外空间的拓展和国际化品牌的创建，这次全球性家电产业结构调整的契机，对中国家电业是一次不可多得的机会。”乐华董事长吴少章这样说。

　　在“中国制造”的外衣下的中国家电业重组

　　中国家电业在中国经济领域中有其特殊的一面。上个世纪90年代中在中国相当多的产业部门遇到困难的时候，它确是一花独放并且一直被称作中国产业开放的一面旗帜。进入90年代末期，其他产业随着中国经济新一轮的复苏而复苏的时候，中国家电业却遇到了非常大的困难，业绩有相当大的滑落，乃至部分企业出现了较大亏损。

　　有一个精辟的概括是，中国家电业近一年来，讲得最多的是危机，谈得最多的是突围。

　　乐观的看法是，加入WTO，中国企业将完全融入到全球化的市场竞争。历经多年的市场搏击，我国家电行业已颇具规模，基本上具备了国际化的运作条件，如果能够把握好这次世界家电产业梯度转移的有利时机，加快技术创新的步伐，并充分利用好我国家电企业劳动力成本低廉、市场空间广阔等竞争优势，整个行业也将会大有作为。

　　更多的是清醒和对于形势的严峻认识。倪润峰提出了自己的“群虎”论。他认为，加入WTO意味着中国彩电业将不可避免地被融入到全球经济一体化之中，各国企业将面临一个共同的市场，如何在国际市场中占有优势，惟有靠实力去拼抢，优胜劣汰、物竞天择的自然规律迫使中国彩电企业要尽快由“一群羊”进化成“一群虎”，以“群虎”应对“群狼”。倪润峰开出的“药方”是突破口在高端，支撑点在低端，壮大面在国际市场，概括起来说就是：以价格应对低端市场，以技术搏击高端市场，以速度和实力抢占国际市场。

　　海尔集团主席张瑞敏则坚持自己的“狼”论。他认为，加入WTO，中国的企业必须成为狼。“所有到中国市场的外国企业不是慈善机构，它们的竞争原则非常简单，就是‘赢家通吃’，不给中国企业留一点余地，通通吃掉。中国的企业对此不能没有认识，如果不能成为狼，把自己摆在羊的位置，你就会被吃掉；如果成为狼，就有条件和它们竞争。”

　　回到科龙易主格林柯尔和荣事达空降洋总裁，有专家评价说，如果不主动参与这种资源和市场的分配和分割，很明显，等待的命运只能是被淘汰。目前中国家电企业所能做的实际上就是一个找“对象”和“联姻”的过程。

　　虽然中国家电业本应该在此轮调整期有相当多的国内范围内重组兼并的活动，但是非常遗憾的是，由于中国经济地方化的分割使得无法在中国家电业界完成这一历史使命。最后很可能将不得不在WTO的框架下，由外界的力量在“中国制造”的外衣下完成中国家电业的重组。

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