中国彩电业自陷入欲罢不能的价格战怪圈后，整个行业便开始一路走低，直至今天达到几将崩盘的危险境地，而令彩电业人士忧心的还有一种正从海外悄然袭来的压力。有关信息显示，自80年代末，外国家电生产线在华建设高潮后，最近，又有东芝、松下等10余家外国家电企业欲大规模"移师中国"，中国彩电业又一次陷入了彷徨。而今年7月面市的长虹"精显王"背投彩电，以其高科技含量和卓越不凡的品质，立即在业界引起了轰动，透过"精显王"背投彩电，人们似乎看到了中国彩电业春天的脚步，而这一抹出现在WTO前的绿色究竟意味着 什么呢？WTO在即，中国彩电业又将何去何从，带着这些问题，让我们一同走近中国彩电业的领军人物--长虹掌门人倪润峰。

　　主持人：今年11月9日中国将正式加入WTO，到时"狼"真的来了，您认为中国彩电业将如何应对加入WTO后的机遇与挑战？

　　倪润峰：今年以来，我到一大批海外同行和地区考察市场，回来之后非常振奋。世界产业结构的大调整和“中国制造”的竞争力增加，中国成为世界家电产品制造基地的预言已经变为现实。世界家电产品开始快速进入中国造的时代及彩电业为代表的中国家电企业大有可为。另外一点，我们也不能满足于作世界加工厂，要有自己的品牌，所以，目前长虹出口业以自有品牌为主，OEM为辅,在科技不断加大投入，积极塑造自己的核心竞争力，加入WTO，中国企业将完全融入到全球化的市场竞争。历经多年的市场搏击，我国家电行业已颇具规模，基本上具备了国际化的运作条件，如果能够把握好这次世界家电产业梯度转移的有利时机，加快技术创新的步伐，并充分利用好我国家电企业劳动力成本低廉、市场空间广阔等竞争优势，中国彩电业将会很快走出低谷，整个行业也将会大有作为。

　　机遇到来的同时也意味着挑战的来临，今年上半年，东芝、松下等家电企业纷纷表示将其部分生产基地迁至中国，洋品牌的本土化，意味着我国家电企业的地利优势将逐渐弱化，到时，我国家电企业将不得不面对一群资金实力雄厚、技术领先、管理先进的竞争对手，加速技术创新，改进内部管理水平，提高企业核心竞争力将成为中国家电业急需解决的课题。

　　主持人：由于目前国内家电市场严重供大于求，加上价格战，导致家电企业利润大幅下滑，甚至出现了亏损，据此有人说彩电已经步入了冬天，成了夕阳产业，您是如何看的呢？

　　倪润峰：我一向不赞同"家电业是夕阳产业"的说法，彩电也是这样，作为满足人们眼睛看、耳朵听的一种产品，只要人们追求视听上的享受没有停止，彩电这个行业就不会是夕阳产业，国内市场有限，我们可以走出去嘛。长虹99年开始大力开发海外市场，现在都结出了硕果，目前长虹海外市场的开拓连续几年以几何级数增长，今年可望在去年基础上再度增长200%，主要是美国和东南亚、俄罗斯等国家和地区的市场开发取得重大突破，目前接到的“精显王”系列彩电的海外订单就超过40万台，加上其它彩电产品和其它视听产品出口势头非常好。此外，随着技术的进步，产业的升级，对彩电业来讲，会带来一种新的变化。我想彩电业的冬天即将过去，春天正向我们走来。

　　主持人：面对WTO，您认为中国彩电业具备哪些优势和不足？

　　倪润峰：中国彩电业经过8年多的高速发展，现在已经形成了相当大的规模，其中彩电年生产能力已高达4000万台；地理上的优势，使得中国绝大多数家电企业都建立起自己的营销网络，有的网络甚至已深入到乡镇，这是外来企业难已做到；再加上长虹等家电企业在对抗外来品牌的竞争中，随着国产彩电质量的不断提高，国产品牌的美誉度日益上升；而良好的售后服务，更使国产品牌早已深入人心。但同时我们必须看到：和国外大企业相比，国内企业再生产率、管理水平、人才结构等方面还有很大差距，尤其是在科技储备上，更是严重不足。今年7月，长虹"精显王"背投彩电的研发成功，虽然打破了外国企业垄断高端技术的局面，但我们必须承认，目前在许多技术领域我们仍然受制于人。

　　主持人：是什么原因让您如此看好"精显王"背投彩电及背投市场，并认为这是中国彩电业春天来临的标志？

　　倪润峰：长虹此次推出的集当今世界彩电高新技术之大成的"精显王"背投新产品就是一个"家庭娱乐中心"，是一个准高清晰电视，是彩电业第一个真正商业化的数字彩电产品，消费者有了它，既可以看电视、看影碟、听音乐、唱卡拉OK、还可用作上网、打游戏的图像显示和音箱。我们在设计的时候就预留了许多接口，如果接上长虹的机顶盒、功放、音箱、DVD、浏览器就可以收看高清晰电视节目和其它高质量节目源。通过遥控上网、打游戏、欣赏发烧级音乐、大片。实际上，长虹的这个"精显王"意义已经超出了家电的产品本身，作为一个战略性的产品，将引发人们对于家庭娱乐中心的认识革命，并且拉开电视机"背投时代"全面到来的一场消费浪潮序幕。中国当前已经到了背投消费的时代，东芝、索尼去年都靠背投在中国赚了大钱。日立也沉不住气，准备在中国投巨资生产背投影管和背投彩电。

　　根据业内的估计，今年国内市场有50万台，明年可达80至100万台，2003年可达200万台，这就意味背投彩电和与之相配套的上游产业可在未来几年带动至少1000亿元的硬件产业，这还不算因此而刺激增长的音箱、软件业，所以，这块市场非常大。

　　主持人：您是如何看待当今行业内家电IT化和IT家电化，这将对彩电业有何影响?

　　倪润峰：我想，殊途同归嘛，都是为了满足千家万户的娱乐、信息需求，直接表现就是"蓝色家电"的诞生，长虹“精显王”背投彩电就是我们切入蓝色家电领域的第一个产品，长虹要做未来中国家电的先锋。IT业也推出了"蓝色家电"，但是两大行业推出"蓝色家电"诉求重点是不一样的。家电行业更多的应该是扬己之长，因为推“蓝色家电”从产品的定位上看，对IT企业来讲是从上往下走，对家电企业来讲是从下往上走，既然是进入千家万户的消费品，家电企业拥有更多适应普通消费者需求的设计、制造、成本、营销等方面的优势，所以，在"蓝色家电"这个领域，家电企业应有比较大的有势，比如，可以从提高"蓝色家电"视听效果上发展，以更大画面更清晰图像，更优美音质来作为重点。谈到这里就涉及到当前国内彩电行业的两大流派，一派是追求画面的高清晰，音响效果，追求如何适应于数字信号的兼容，一派是追求功能上的发展，包括往IT这块靠。应该说，这两块并不矛盾，但有主次。作为有较强基础的彩电行业，我想重点还在第一个，就是如何提高视听效果，尤其是在发展"蓝色家电"的问题上，要发挥我们自己的优势，这块恰好是和IT企业的重点相对应的。当然，到最后，两块会走到一起。我认为，这种合二为一，对彩电企业来讲，会带来一种新的变化。

　　主持人：最后，您认为即将入世的中国彩电业的出路究竟何在？

　　倪润峰：突破口在高端，支撑点在低端，壮大面在国际市场，概括起来说就是；以价格应对低端市场，以技术搏击高端市场，以速度和实力抢占国际市场。

　　充分利用我们的规模制造优势，加强企业的内部管理，提高物流速度，降低生产成本，并充分利用我们营销网络和售后服务的优势，最大限度地占领中国彩电低端市场，不断提升产品质量和服务水平，进一步巩固国产品牌在中低端市场的优势地位和良好品牌形象；积极培养中国彩电业的核心竞争力，加大核心技术的科研开发能力，争取在高端技术和产品上实现突破，技术创新要有实实在在的东西，而不应只是概念上的吵作，在这方面，"精显王"就是一个很好的榜样；此外，各彩电企业应选取适合自身的产品领域进行专业化发展，各企业之间也应从竞争走向竞合，实现强强联手，优势互补，走联合开发之路，确保在产业链条中领先优势，家电企业还应充分运用兼并收购，超常规、高效、快速地进行资产重组和产业转型，积极参与国际行业规则和标准制定，走出国门，争取国竞争的主动权，不断提高企业的综合竞争力实力和抗风险能力；加入WTO意味着中国彩电业将不可避免地被融入到全球经济一体化之中，各国企业将面临一个共同的市场，如何在国际市场中占有优势，唯有靠实力去拼抢，优胜劣汰，物竞天择的自然规律迫使中国彩电企业要尽快由"一群羊"进化成"一群虎"，以“群虎”应对“群狼”，依靠我们自身优势，不断提升企业反应速度和综合竞争实力，去打造属于中国彩电业的明天。

　　(李宝春)

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