中国光大银行坚持规模、质量、效益同步快速增长的发展思路，加大化解历史遗留不良资产的力度，以控制增量风险的源头为根本，以压缩存量风险为基础，防范、清收兼行并举、标本兼治，在降低不良贷款、提高资产质量方面取得了显著成果。截止9月末，全行资产规模突破2682.71亿元,比年初增长29.23%;不良贷款率则在去年降下13.67个百分点的基础上，今年1-9月份又降下了4.48个百分点。

　　众所周知，由于接收原中国投资银行等历史原因，光大银行在为社会稳定做出贡献的同时，自身一度背上了巨额不良资产的沉重包袱，整体资产质量明显下降。在财政部优惠政策的积极支持下，为在较短的时间内把巨额不良资产消化掉，光大银行高度重视经营风险防范与不良资产的化解，确立了以经营效益为目标，努力降低不良资产，提高资产质量，降低经营成本，实现安全性、流动性和效益性有机统一的指导思想，把提高资产质量作为银行兴衰的关键，一手抓防范，一手抓清收，采取了一系列得力措施。

　　首先，在突出发展主题的同时，注重调整和优化信贷结构，加强贷款营销，把优质客户的开发作为客户经理市场营销的一项重要内容，着力把握贷款投向，以优质的基本贷款客户群驱逐劣质客户群，达到调整资产结构、降低风险度的目的。一年来，光大银行贷款重点支持了关系国计民生的基础设施建设，支持了能源、交通、通信等大型骨干企业，支持了科工贸一体化的高科技企业及具有发展前景的绩优上市公司等，使全行优质资产的规模和比重得以迅速提高，不良资产的比重明显下降。

　　其次，坚持从基础工作着手，解决不良贷款产生的源头。坚持“大总行、小分行”的原则，按照风险度将信用审批权适当集中于总行，对分支行则按照经营管理水平和资产质量状况，实行不同等级的授权、授信，并严格控制其转授权。进一步完善了信贷风险管理制度，调整了总分行信审会成员，实行专家治会，规定总分行一把手不参加信审会，只保留最后否决权；修订了统一授信、客户评级、贷款三查等规定和办法。坚持“个人服从集体，指示服从制度，地方服从系统”的原则，形成监督、制约机制，确保制度执行无弹性。对违规越权、玩忽职守造成银行资产损失的有关责任人，按照《中国光大银行不良贷款公示制度》、《中国光大银行不良信贷资产责任追究管理办法》严肃追究责任，先后给予20多人严厉的行政和经济处罚，起到了良好的警示作用。同时，还进一步加强稽核检查，完善内控制度，推行政策、操作规范，加强培训教育，提高客户经理和业务骨干的综合素质，逐步使风险管理走上了规范化的道路。由于措施得力，执行到位，全行资产质量稳步回升，不良贷款率显著下降，尤其是今年上半年，郑州、海口、合肥、西安、长沙、苏州等光大银行分支机构均未发生新的不良贷款。再次，在防范新增风险的同时，光大银行还加大清收力度，压缩存量风险。由于经过多次清收，目前遗留下来的不良资产基本上都是“难啃的硬骨头”，许多“三无企业”或已丧失诉讼时效的项目以现金方式清收相当困难。面对这些“硬骨头”，工作在清收一线的员工发扬了知难而上、连续作战的精神，有的员工长年累月在外奔波，有的员工长期带病坚持工作，甚至冒着生命危险同形形色色的债务人和赖债户周旋，为维护国家财产付出了艰辛的努力和代价。据统计，仅今年1-9月份，全行就以现金清收“两呆类”不良资产本息合计19.1亿元。

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