文/管德泳

　　2001年，中国彩电业陷入低谷，有人预言中国彩电行业有可能全军覆灭，残酷的价格大战让四川长虹、深康佳纷纷预警，厦华继续亏损、创维亏损。中国彩电业进入了前所未有的严冬。信息产业部副部长曲维枝不久前曾警告说，如果彩电业仍不积极进行产业结构调整，不走出去开拓市场，整个行业可能有“崩盘”的危险。面对价格战后疲惫的彩电企业，有 人说彩电业已成为夕阳产业，但掌握了背投彩电核心技术的倪润峰近日放言，中国彩电业的春天已经来临。从沪深证券市场上分析，近期四川长虹、深康佳、厦华电子、春兰股份、海信电器等家电板块的股票纷纷被投资者所看好，彩电企业的业绩有望整体回升。

　　倪润峰为彩电企业找出路

　　四川长虹作为中国家电业的一面大旗，掌旗挂帅的倪润峰自然也成了中国商界的重量级人物，倪润峰的退和出直接导致了长虹业绩的起起落落，从价格大战到彩管囤积，从国有股减持到高层振荡，58岁的倪润峰在中国商界掀起了一阵阵台风，四川长虹也一度成为民族产业的佼佼者。

　　当一些传统的彩电企业开始把目光转向电信、网络甚至汽车等领域时，长虹依然高举彩电业大旗，并把目标定在了高科技、高附加值的背投彩电上。长虹获得国内第一张PDP(等离子体电视)彩电生产许可证，并建成中国第一条PDP彩电生产线，倪润峰表示在未来的2—3年内，长虹背投产品的目标是实现100亿元的销售收入，力求做到规模最大、技术最优、性能最高，成为中国的“投影大王”。因此，早在今年初倪润峰就指出彩电行业不是“夕阳产业”，更宽地看，家电业还是早上八九点钟的太阳。

　　业内人士分析，彩电技术分为两部分，一个是芯片技术，一个是整机技术整合。长期以来，芯片技术掌握在美国人手中，日本、韩国以及欧洲国家的核心竞争能力主要表现在整机技术的整合开发上，但在近几年，因受全球经济下滑的影响，随着中国整机技术的日益成熟，这些优势已经开始向制造成本低、规模化管理经验丰富、软件开发实力迅速增强的中国转移。

　　对此，倪润峰认为，国内彩电企业应抓住中国被作为“世界加工厂”的机会，加快整机技术的整合创新，通过走中外联合开发的道路，迅速掌握核心软件技术。

　　种种迹象表明，当前我国的家电制造业面临着千载难逢的机遇。经过20多年的发展，我国的家电行业已颇具规模，基本上具备了国际化的运作条件，如果能够把握好这次世界家电产业梯度转移的有利时机，加快技术创新的步伐，并充分利用好我国家电企业劳动力成本低廉、管理经验丰富、市场空间广阔等竞争优势，相信我国将成为全球最大的整机生产制造基地，整个行业企业也将会大有作为。

　　我国家电企业虽然相对于日本企业确实有很多优势，但与周边一些国家相比却面临着更潜在的挑战。目前，马来西亚、越南具有更低廉的劳动力成本优势，而印度却有着仅次于中国的人口大国的广阔市场，同时，其在软件开发上全球领先。

　　“世界加工厂”的地位不想被越南、印度等国家夺取，我国家电行业在技术上就要与后来者拉开差距。过去我国家电行业在发展过程中，技术含量较高的生产线多数是从国外引进的，产品更新换代基本上也是企业依靠自身力量开发或仿制，企业普遍缺少核心技术，严重影响了我国家电技术的进步和产业升级。可喜的是，一些家电大企业特别是今年以来，以长虹“精显王”为代表的高科技产品，成为我国彩电行业技术突围的代表之作。

　　彩电从价格战走向技术战

　　翻开LG、东芝、日立、松下、索尼、夏普等家电厂商的产品说明书，其中背投电视等高端产品均占据其绝大部分篇幅，看来，家电业微利时代的来临使竞争正逐步向中、高端市场转移，背投电视成为新的利润点之一。

　　就像摩托罗拉、诺基亚、爱立信等手机巨头落户北京一样，随着全球经济一体化进程的加快，国内彩电市场已全面国际化。日本的索尼、松下、东芝、夏普、日立、三洋分别扎根上海、济南、大连、南京、福州和深圳，韩国的LG和三星分别盘根沈阳与天津，飞利浦落户苏州，跨国公司在中国市场全面拉开了与国产彩电抗衡的架式。当国内彩电市场价格战杀声阵阵时，洋彩电却以全新的面貌出现在国内高端市场。

　　今年4月，大连东芝准备增加投资3亿日元(约2000万元人民币)，将产能由原来的100万台扩大到150万台，计划全年向日本出口80万台。而主要产品为大屏幕背投电视。

　　6月，日立制作所数字媒体集团宣布：在深圳投产中国首条背投电视投影管生产线的基础上，成立日立(福建)数字媒体有限公司，到2005年实现15万台的背投产销能力。

　　8月，松下公司向全球消费者宣布：松下从今年开始，也将大规模推出背投电视产品。

　　面对洋品牌的卷土重来，为使国产彩电不至于像国产手机那样被挤压到市场一隅，长虹继率先拥有国内首张PDP生产许可证，并率先建立首条生产线之后，又全面进军背投彩电市场。今年6月长虹CEO倪润峰宣称：两年后，实现年产背投彩电20万台、销售收入30亿元的目标，长虹要做中国的投影大王。

　　金秋时节，长虹又全新推出“精显王”背投彩电，其出色的影音效果震动了产业界，完全的自主核心技术更让一向以技术为荣的洋品牌惊诧不已。这是长虹继1996年以价格击退洋货后的又一次全面反攻。所不同的是，上一次长虹高举的民族彩电业反击战大旗上书写的是“价格”，而这一次，透过看不见的战火硝烟，长虹冲锋的大旗上飘扬的却是“技术”。

　　日前，再次从长虹总部传出消息：由于目前市场已经进入背投彩电的快速增长期，今后两年内，背投电视的产能将猛增，销售收入要超过100亿元，除满足迅速增长的国内市场外，重点进军美国、日本、韩国和澳大利亚市场。

　　目前，背投电视在北美、亚洲等地正在迅速扩大，特别是在中国需求增加最快，1998年我国背投电视销量为5000台，2000年则达到了20万台，连续3年超过300%的增幅。今年背投市场更是火爆，预计全年销量将突破50万台，业内预测：明年突破130万台大关已成定局，背投在我国的快速增长期已经来临。而且，这种“贵族电视”正以有亲和力的价格优势进入百姓家庭，充当着彩电高端市场领头羊的角色。

　　种种迹象表明：包括中国在内的全球彩电业正在进行着一场改朝换代式的变革运动。面对背投产业的快速升温，国务院发展研究中心陈淮博士否认了我国彩电业处在一个病态期，相反，他认为彩电业恰好是一个光辉灿烂的有前景的产业。

　　家电企业寻求整体突围

　　经过两年持续的价格战，国内家电企业已经变得越来越成熟，成为国内最具竞争力的行业之一。一些家电企业也开始走出了简单价格战的怪圈，走技术创新和产业升级的道路，TCL、海信、康佳、海尔等许多彩电企业向IT或通讯行业拓展或转型，寻求突围之路。

　　TCL在彩电方面加大投入，研制新一代高清晰度的大屏幕数字电视。今年2月，TCL推出业界第一款信息家电HiD(家庭信息显示器)，同时还进入手机、PC、网络领域，整体向IT业转型。海信、海尔推出PC产品并向大家电拓展，康佳也涉足通讯领域推出手机产品。

　　两年前，也就是在国内同行还沉迷于价格战的纷争中时，长虹审时度势，全面分析行业趋势后毅然决然地停止了传统彩电的研究和开发，全面投身于一个新的领域——信息家电，也即蓝色家电。按照长虹人的理解，信息家电应具备三个特点：一为家用电器，适合普通家庭使用，功能和操作都比传统电脑少且简单；二为信息设备，以网络运用为功能核心，以嵌入式系统为技术核心，能接入公共信息网络，主动获取交互信息；三为配置简单，组成部分比传统电脑少，没有硬盘等永久存储介质，设备价格比较低廉。从功能上来说，蓝色家电、白色家电和黑色家电的区别是：白色家电用于家务劳动，黑色家电用于娱乐，而蓝色家电则是网上的家电，人们通过它可以随时随地获取、交流信息，并实现对电器的随意控制。

　　值得注意的是，在家电企业向IT行业转型的同时，属于IT业的联想和微软推出蓝色家电计划首款产品——“天乐”信息家电，意欲与家电企业分一杯羹。可以预见，家电和IT正逐渐走向融合。

　　信息产业部会同科技部于9月在绵阳市组织召开的长虹牌“精显王”系列背投彩电技术鉴定会上，长虹公司执行副总裁郑光清介绍，长虹“精显王”不但可以作为高清晰度大屏幕显示器，可接收高清晰度数字电视信号，同时，他还带有SVGA电脑接口，可作电脑显示器，可作为数码相机、数码摄像机、可视电话的高清晰度显示器。郑光清说，长虹“精显王”实际上已是一个完全意义上的IT产品，但是，根据市场推广计划，目前长虹仍将它作为家电来卖。

　　面对互联网的迅猛发展，使得PC还没有更多的时间来展示自己独立发展的风采，就迅速被互联网淹没其中，从一个似乎无所不能的“聪明机器”成为了一个茫茫网络的纽结，PC在社会生活中被迅速边缘化。正是基于此，1999年3月8日，比尔.盖茨在深圳抛出了“维纳斯”计划；接着，中科院北京软件研制中心又推出了“女娲”计划，用中国上古传说中的女神挑战希腊女神；2001年4月，英特尔制造出一个“延伸的PC”概念；同年2月，TCL也为自己打造了一个HID(家庭数码信息中心)概念。如今，微软又与联想合作推出蓝色家电计划。所有这一切都是在中国家电业腹背受敌的危难关头出现的一个个插曲，雨点很小，风声很大。就在这时，彩电大王默默地推出了其全新概念的系列信息家电，强夺彩电高端市场。以“精显王背投”为代表的系列高端产品，开投影产品和精密显像产品市场之先河，不仅国内没有同类产品，甚至国际上东芝、索尼也远未开发出同类型产品。难怪倪润峰底气十足地放言：长虹“精显王”在技术上已超过了东芝和索尼。

　　不仅如此，过早患上“大公司病”的长虹在倪润峰大刀阔斧地医治下已重新焕发生机，表现出旺盛的生命力。在产业结构调整方面，迅速由传统家电向IT转型，并力求将家电做成IT产品，实现家电IT化。2000年，长虹牵头联合海尔等国内11家公司共同承担“家庭信息化网络技术体系研究及产品开发项目”，为迅速构建一个家庭化的信息网络中心做准备；2001年8月，长虹又积极参与由清华大学牵头，国内8大家电企业联合攻关的“数模技术”研究项目，并取得一系列卓有成效的业绩。在产业结构调整方面开始实现从卖产品到卖用户系统解决方案并重的全面转型。

　　长虹的成功转型不是没有背景的。倪润峰透露，长虹在多媒体网络、软件集成、远程教学、中央控制、电子办公、证券服务、有线网络增值业务等领域已逐渐显示出了其强大的整体方案设计运作能力，其前端技术和终端配套产品都具有了明显的综合优势，在银行、证券、公安、交通、学校、商业、宾馆、智能小区等领域具有广阔的市场发展空间。

　　WTO：“狼”与“虎”的交锋

　　今年11月，世界贸易组织部长级会议将在卡塔尔召开，中国加入WTO的所有程序将会在这次会议上结束，随着我国人大对加入WTO相关文件批准后，中国就正式踏进了世界贸易的大门，中国企业将真正开始“与狼共舞”。著名经济学家樊纲曾指出：加入WTO对中国各领域的影响各异，但由于中国制造业绝大部分早已开放，且实际税率只有3%—5%，竞争力较强，因而面临的机遇大于挑战。

　　倪润峰认为，“入世”对中国，特别是中国家电企业是有极大进步意义的。但他觉得“与狼共舞”还远远不够。他说，竞争的残酷性决定了赢者通吃、非胜必败的二元论。加入WTO，面对洋品牌的冲击，中国企业要么变成虎吃掉狼，要么沦为羊被狼吃掉，再没有第三种可供选择的结果。他认为，中国企业与洋品牌的竞争将是一场痛苦的决斗，要么自强，要么隐退。倪润峰底气十足，宣称长虹通过这两年的艰苦调整，已顺利实现由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”转型的企业裂变，完全有能力应对外来的“狼”。

　　倪润峰认为，综合分析国际国内经济形势和产业状况，中国家电业全面复苏的机会已经来临。中国本土企业迅速裂变为“虎”不无条件。中国货进入美国、日本、欧洲市场的时机已全面成熟。社会的梯度分工决定了美国人、欧洲人、日本人使用中国货的时代已经来临。同时他认为这将是中国家电业发展史上的一个重要的分水岭。

　　经济学家预测，由于世界经济火车头美日欧的减速，全球经济可能进入全面衰退，加之全球资讯科技热潮盛极而衰、纳斯达克狂泻、网站大量倒闭等一系列泡沫，再加上美国“9.11”事件对全球经济所造成的影响，世界经济将在衰退的泥潭中徘徊许久。

　　据此，业内人士分析认为，美、日、韩等国都先后经历以制造业为主的经济发展期，先后产生了像索尼、东芝、松下、三星、LG这类跨国企业，同时也创造了像日本、韩国这样的经济奇迹。然而，由于受东南亚经济危机的影响，日本、韩国经济受到冲击，索尼、东芝、松下纷纷宣告亏损，其家电制造规模迅速缩水，甚至逐渐放弃。今年2月，爱立信宣布将自己的手机制造业务外包，以减少本国生产带来的损失；4月，东芝宣布将大部分电视的制造业务转向中国内地；不久前，又传出飞利浦寻求将其彩电业务外包的消息。由此，全球电子行业实际上已进入了一个崭新的市场格局，发达国家企业只做研发和品牌经营的发展思路日渐凸显，全球家电重心随之向亚洲发展中国家转移。

　　这对处于困境中的中国家电企业无疑是一剂强心针。倪润锋，这位在彩电业搏杀了近20个春秋的“老江湖”呼吁中国家电企业，必须警惕起来，抓住机遇。他说，如果中国企业能够把握好这次世界家电产业梯度转移的有利时机，加快技术创新步伐，并充分利用好我国家电企业劳动力成本低、熟练工人丰富、市场空间广阔等有利竞争优势，我国将迅速成为全球最大的整机生产制造基地。他表示相信，全球最大的整机提供商必将在中国最大的家电企业中诞生。整机制造将迅速成为中国人的专利。中国彩电业如何才能出彩？

　　倪润峰道出了他的观点：首先是市场，然后是技术。他认为那种一谈现在彩电行业问题就往技术创新、产业趋同化上想的人，是典型的受知识障碍所阻滞的人。

　　专家指出，在彩电等消费制造行业中，技术是重要的，资本是重要的，但更重要、更直接关系到企业生死的是市场，这个市场问题就国内而言，它已是相对固化的，提升全社会的消费能力，不是彩电厂家力所能及的事情，因此更大的市场只能在国外。彩电等消费电器制造商开拓国外市场的综合能力是其真正的核心竞争力。现在仅仅是彩电行业就有3000万台的年产量，外销只有600万台到1000万台的样子，如果集中在这个方面投放资源，相信未来彩电价格大战就难以出现了。

　　冬天已经到了，春天还会远吗？无论从哪个角度看，中国彩电业都到了该振臂呐喊的时候了。但愿他们能制造些亮点，做出些成绩，来共同演绎中国彩电业春天的故事。

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