作者:谢白清

　　入世已指日可待。入世后，境外的一些音像公司必将凭借其资金、制作、节目、技术优势，打入中国这个巨大的潜在市场，也必将对中国音像业带来前所未有的冲击。面对这些跨国公司，业内人士认为，这好比是大象与兔子之间的较量。然而挑战是无法避免的，问题是我们如何应战。

　　组建产业集团

　　中国音像业经过几十年的发展，规模上得到了迅速扩大。现在，全国共有音像出版单位约300家，复制单位270家，音像批发单位1000多家，音像零售、出租和放映单位10万多个，初步形成了包括制作、出版、复制、进出口、批发、零售、出租、放映等门类比较齐全的产业体系。

　　但是，我国音像业的发展中又同时存在着许多问题。文化部文化市场司张新建副司长说，规模小、力量薄弱、资金短缺、投入不足，是当前我国音像出版业面临的共同问题。与国际音像业相比较，问题更显而易见。在资金规模上，国际音像业单个公司的资金总额就达几十、几百亿美元，而我国音像业的几个巨头如中国唱片总公司、上海声像出版社、北京文化艺术音像出版社中任一单位的资产也不会超过5千万元，即使达到这个数目，也不过是国际五大唱片公司之一的贝塔斯曼集团旗下的美国Arista唱片公司50亿美元资产的千分之一。在发行金额上，据国际唱片业协会的统计，1999年全球仅音乐唱片的销售额为405亿美元，其中索尼音乐、百代、贝塔斯曼、宝丽金、华纳等世界五大唱片公司占80％，而1999年，我国约300家音像出版社的音像制品总额才12亿多元，音乐和录像销售额加在一起也不过50亿元，全国1400多家发行单位，年发行额达到1000万元以上的只有几十家。有业内人士打比方说，中国音像业与国际音像业的这种差距就相当于巨轮与木船之间的差距，或者说大象与小兔之间的差距。

　　业内人士指出，要与实力相差如此悬殊的国际音像公司竞争，必须以市场为导向，发挥政府的引导作用，实行强强联合，组建产供销一体化的大型音像产业集团。组建大型音像产业集团，有利于把零散的资金集中起来，弥补资金短缺；有利于形成规模效应，增强市场竞争力，增强抵御市场风险的能力；有利于资源合理配置，优化产品结构，树立企业品牌；有利于改变过去小作坊式的粗放型经营方式，并逐步向集团化的集约型经营方式转变。

　　打造中国品牌

　　品牌是一个企业、一个行业在国际市场上的生存、发展之本。

　　没有品牌，就没有竞争力。经过20多年的发展，我国音像业已经形成了一批知名品牌，如出版领域的中唱公司、中录总社、上海声像、深圳先科、广州太平洋、新时代等，发行销售领域的三辰影库等。如今，俏佳人、美卡音像、孔雀廊、东方丽人、东方红、京文音像、金典音像、中录德加拉等也已成为知名的制作发行品牌。三辰影库堪称中国最大的教育娱乐资源库，东方丽人以发行电视剧著称，东方红号称百科知识“宝库”，中录德加拉则以外国电影为主。　

　　但是，由于我国音像业规模小、资金薄弱，投入不足，人才缺乏，导致片源少，产品技术含量不高，成本高，缺少大片、精品，真正有国际市场竞争力的品牌不多。与国际音像品牌相比，差距很大。如世界五大著名音像公司之一的贝塔斯曼拥有200多个品牌，在世界40多个国家有销售点，其中在19个国家是排行第三位的发行商，1996年，他们在全球的唱片销量就超过2亿张。而我国现有近300家音像出版单位1999年仅出版约2万种节目，发行盒带、VCD、CD等仅近2亿盒。此外，我国音像市场盗版异常猖獗，据不完全统计，盗版率竟高达90％多，严重扰乱了市场秩序，极大地影响了我国音像品牌的声誉和发展。

　　近两年来，政府已采取严厉措施打击音像盗版活动，甚至为了肃清市场，关闭了所有的音像城。然而，打扫干净的市场，用什么来填充它？中国的音像企业怎样才能及时创作出优秀节目，来满足消费者的需要呢？很显然，打造中国品牌，生产优秀的原创作品，已经是摆在制作者面前的紧迫任务。丰富中国市场，抢滩国际市场，已是无可回避的课题。

　　培养专业人才

　　一个企业、一个行业的竞争，归根到底是人才的竞争。音像业的竞争，更是如此。这是由它的特性决定的。

　　音像业是知识产业。它的核心产品————音像制品————是物化形态的精神文化产品，其核心价值在于它的精神文化内涵。音像业所利用的主要资源————音乐作品、影视作品等来自人类长期的文化积累和崭新的文化创造。也就是说，音像业主要是建筑在文化知识之上，是以“知识为基础”的产业，所以没有优秀的创作人才，就不可能有优秀的音像节目源。

　　同时，音像业又是高科技产业。音像业直接起源于科学技术的进步，并伴随着科学技术的进步而不断发展。在载体上，从胶水、塑胶、磁带发展到激光视唱盘，其中，激光视唱盘又从CD、LD向VCD、超级VCD、DVD发展；在声像记录方式上，近二十年来，磁记录向光记录发展，模拟式向数字化发展。音像业的发展紧跟高科技步伐，没有高科技人才，就没有音像业的发展。

　　三辰影库版权部主任王六一一针见血地指出，人才的差距是中国音像业与国际音像业最重要的差距，我国音像业缺乏一大批具有深厚专业知识又深谙市场运作的技术人才和经营管理人才。我国音像业从业人员大多来自机关、部队、剧团、文化部门等，没有受过专业培训，缺乏系统的专业知识和过硬的专业技术。而国际音像公司拥有一大批具有丰富专业知识、懂经营、善管理的技术人才和经营管理人才。

　　我国音像业必须以发展为中心，大力培养一大批高素质的节目创作人才、掌握高科技的技术人才，培养一批既熟悉音像业经营管理，又深谙世界贸易规则，能够适应“入世”后竞争环境的经营管理人才。

　　入世后，国际音像业必将对中国音像业带来冲击，但挑战与机遇并存，中国音像业可以借入世为契机，组建产业集团，建立现代企业制度，打造中国品牌，改革流通体制，培养专业人才，使我国音像业从创作理念、制作水准、管理模式、经营手段等方面都进行一次深刻的革命，实现其经营方式由粗放型向集约型的转变，提高整体产业素质。　

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