倪润峰已经很久没有在公开场合露面了。这和长虹这些年在行业内部尤其是在彩电市场上的“兴风做浪”似乎不大相称，曾有人戏称长虹是彩电市场的台风中心，市面上甚至有一种说法：如果倪润峰有一阵子没有扔原子弹了，那么别的彩电厂家就会辗转反侧地琢磨倪润峰的下一个轰炸目标。

　　9月20日，在长虹“精显王”背投影彩电国家级技术鉴定会上，刚从国外考察归来的倪 润峰终于露脸了。面对记者的“狂轰滥炸”，倪润峰豪气不减，信心十足。他宣告：中国彩电业的春天已经来临！

　　而就在此前一个月，中国家电板块上空还阴云密布，包括长虹在内的多家彩电上市企业纷纷预警，就连信息产业部副部长曲维枝也发出警告：如果彩电业仍不积极进行产业结构调整，不走出去开拓市场，整个行业可能有“崩盘”的危险。那么，倪润峰的“春天”又从何谈起？

　　倪润峰的手在空中用力地一挥，“主管领导的话语重心长，长虹两年来的调整正是贯彻部领导的指示精神，从产业结构和国际市场两个方面着手进行的”，他说，“长虹是一个稳健的企业，眼前的发展势头非常好。虽然上半年的业绩不太理想，但随着精显王背投电视的全面上市和海外市场的进一步拓展，长虹的春天已经来临！彩电业的春天已经来临！”

　　蓝色家电：彩电行业新的兴奋点？

　　两年前，也就是在国内同行还沉迷于价格战的纷争中时，长虹审时度势，全面分析行业趋势后毅然决然地停止了传统彩电的研究和开发，全面投身于一个新的领域――信息家电，也即蓝色家电。按照长虹人的理解，信息家电应具备三个特点：一为家用电器，适合普通家庭使用，功能和操作都比传统电脑少且简单；二为信息设备，以网络运用为功能核心，以嵌入式系统为技术核心，能接入公共信息网络，主动获取交互信息；三为配置简单，组成部分比传统电脑少，没有硬盘等永久存储介质，设备价格比较低廉。从功能上来说，蓝色家电、白色家电和黑色家电的区别是：白色家电用于家务劳动，黑色家电用于娱乐，而蓝色家电则是网上的家电，人们通过它可以随时随地获取、交流信息，并实现对电器的随意控制。

　　倪润峰话峰一转，兴奋地说，微软和联想刚刚推出的蓝色家电计划正是长虹两年前就已开始全面涉足的领域。“长虹是一个稳健的企业，”倪润峰点燃一支烟接着说，“我们不愿意大肆炒作。其实，到今天，长虹成熟的蓝色家电产品已全面上市，并且市场反应良好。”

　　在长虹商品展示厅，记者有幸见识了长虹的最新家电产品――“精显王”系列背投影彩电。陪同参观的长虹公司执行副总裁郑光清告诉记者，长虹“精显王”不但可以作为高清晰度大屏幕显示器，可接收高清晰度数字电视信号，同时，他还带有SVGA电脑接口，可作电脑显示器，可作为数码相机、数码摄像机、可视电话的高清晰度显示器。他半开玩笑地说：“你家中所有需要通过屏幕来显示的东西都可全部搞定，而且效果还相当不错。”郑总一边解释一边为记者演示。他直起腰慎重地说：“长虹‘精显王’实际上已是一个完全意义上的IT产品，但是，根据市场推广计划，目前我们仍将它作为家电来卖。”面对记者的一脸疑惑，他接着解释：这是目前市场上第一款真正将变频和逐行扫描技术完全融合的产品，就连索尼和东芝也刚刚开始研制，属第三代背投彩电。同时该款彩电的寿命是市场上第二代洋品牌的1.67倍，但是价格却比他们低了30%左右。

　　回想市场上轰轰烈烈的概念炒作，倪润峰笑着问：“我们有‘十’说‘一’，是不是有点老土？”

　　面对互联网的迅猛发展，使得PC还没有更多的时间来展示自己独立发展的风采，就迅速被互联网淹没其中，从一个似乎无所不能的“聪明机器”成为了一个茫茫网络的纽结，PC在社会生活中被迅速边缘化。正是基于此，1999年3月8日，比尔·盖茨在深圳抛出了“维纳斯”计划；接着，中科院北京软件研制中心又推出了“女娲”计划，用中国上古传说中的女神挑战希腊女神；2001年4月，英特尔制造出一个“延伸的PC”概念；同年5月，TCL也为自己打造了一个HID(家庭数码信息中心)概念。如今，微软又与联想合作推出蓝色家电计划。所有这一切都是在中国家电业腹背受敌的危难关头出现的一个个插曲。雨点点小，风声很大。就在这时，彩电大王默默地推出了其全新概念的系列信息家电，强夺彩电高端市场。以“精显王背投”为代表的系列高端产品，开投影产品和精密显像产品市场之先河，不仅国内没同类产品，甚至国际东芝、索尼也远未开发出同类型产品。难怪倪润峰底气十足地放言：长虹“精显王”在技术上已超过了东芝和索尼。

　　不仅如此，过早患上“大公司病”的长虹在倪润峰大刀阔斧的医治下已重新焕发生机，表现出旺盛的生命力。在产业结构调整方面，迅速由传统家电向IT转型，并力求将家电做成IT产品，实现家电IT化。2000年，长虹牵头联合海尔等国内11家公司共同承担“家庭信息化网络技术体系研究及产品开发项目”，为迅速构建一个家庭化的信息网络中心做准备；2001年8月，长虹又积极参与由清华大学牵头，国内8大家电企业联合攻关的“数模技术”研究项目，并取得一系列卓有成效的业绩。在产业结构调整方面开始实现从卖产品到卖用户系统解决方案并重的全面转型。

　　长虹的成功转型不是没有背景的。公司在多媒体网络、软件集成、远程教学、中央控制、电子办公、证券服务、有线网络增值业务等领域已逐渐显示出了其强大的整体方案设计运作能力，其前端技术和终端配套产品都具有了明显的综合优势，在银行、证券、公安、交通、学校、商业、宾馆、智能小区等领域具有广阔的市场发展空间。

　　长虹是首批获国家信息产业部颁发电信设备进网许可证的企业之一，其生产的“e线通”系列ADSL用户端产品及C-LAN宽带小区产品、长虹数字卫星接收机、数字网络机顶盒等在进入市场不到半年的时间就以其优良的性价比，迅速得到了广大客户的一致认同。今年7月，长虹又成功推出全新“智慧眼”网络监控系统，系统以计算机为操作平台，能实现同时对1-16路图像和声音的实时监控、录音录像、回放，并实现多路联动报警，远程监控等功能。

　　据悉：2001年上半年，长虹仅方案设计及增值服务一项，销售收入已占到公司销售总额的3%左右。长虹公司执行总裁王凤朝乐观地预言：未来2―3年内，该项收入应占到公司总收入的10%以上。

　　WTO：“狼”与“虎”的交锋！

　　“入世”是当今业界点击率最高的词汇之一。关于入世对中国企业的机遇和挑战，著名经济学家樊纲曾指出：加入WTO对中国各领域的影响各异，但由于中国制造业绝大部分早已开放，且实际税率只有3%---5%，竞争力较强，因而面临的机遇大于挑战。对此，倪润峰笑谈：这里面有长虹的功劳。

　　倪润峰认为，入世对中国，特别是中国家电企业是有极大进步意义的。但他觉得“与狼共舞”还远远不够。倪先生坚决地说：竞争的残酷性决定了赢者通吃、非胜必败的二元论。加入WTO，面对洋品牌的冲击，中国企业要么变成虎吃掉狼，要么沦为羊被狼吃掉，再没有第三种可供选择的结果。他认为，中国企业与洋品牌的竞争将是一场痛苦的决斗，要么自强，要么隐退。倪润峰底气十足，宣称：长虹通过这两年的艰苦调整，已顺利实现由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”转型的企业裂变，完全有能力应对外来的“狼”。

　　倪认为，综合分析国际国内经济形势和产业状况，中国家电业全面复苏的机会已经来临。中国本土企业迅速裂变为“虎”不无条件。中国货进入美国、日本、欧洲市场的时机已全面成熟。社会的梯度分工决定了美国人、欧洲人、日本人使用中国货的时代已经来临。同时他认为这将是中国家电业发展史上的一次重要分水岭。

　　经济学家预测：由于世界经济火车头---美日欧的失速，全球经济可能进入全面衰退，加之全球资讯科技热潮盛极而衰、纳斯达克崩盘、网站大量倒闭等一系列泡沫，世界经济将在衰退的泥潭中徘徊许久。

　　据此，倪润峰分析认为：美、日、韩等国都先后经历以制造业为主的经济发展期，先后产生了象索尼、东芝、松下、三星、LG这类跨国企业，同时也创造了象日本、韩国这样的经济奇迹。然而，由于受东南亚经济危机的影响，日本、韩国经济受到冲击，索尼、东芝、松下纷纷宣告亏损，其家电制造规模迅速缩水，甚至逐渐放弃。今年2月，爱立信宣布将自己的手机制造业务外包，以减少本国生产带来的损失；4月，东芝宣布将大部分电视的制造业务转向中国内陆；不久前，又传出飞利浦寻求将其彩电业务外包的消息。由此，全球电子行业实际上已进入了一个崭新的市场格局，发达国家企业只做研发和品牌经营的发展思路日渐凸显，全球家电重心随之向亚洲发展中国家转移。

　　这对处于困境中的中国家电企业无疑是一剂强心针。倪润锋，这位在彩电业搏杀了近20个春秋的“老江湖”语重心长地呼吁中国家电企业，必须警惕起来，抓住机遇。他说，如果中国企业能够把握好这次世界家电产业梯度转移的有利时机，加快技术创新步伐，并充分利用好我国家电企业劳动力成本低、熟练工人丰富、市场空间广阔等有利竞争优势，我国将迅速成为全球最大的整机生产制造基地。他表示相信，全球最大的整机提供商必将在中国最大的家电企业中诞生。整机制造将迅速成为中国人的专利。

　　这位96年曾以价格战反击洋品牌，被誉为“民族英雄”的中国企业家说：面对WTO，面对这个开放的大市场，我们要以技术和实力同洋货再决高低。对此，倪润峰豪气再现，精心规划着长虹在全球“攻城掠地”的实施方略：以价格迎对传统市场；以技术搏奕高端市场；以速度和实力抢占国际市场。形成多角度、全方位、快节奏的梯度进军战略，迅速将长虹带入一个崭新的发展平台。

　　国际市场：中国彩电业出彩的桥头堡！

　　面对中国彩电业尴尬的现状，面对洋品牌的再次强势进攻，国务院发展研究中心陈淮博士否认我国彩电业处在一个病态时期的说法。相反，他认为中国彩电业恰好是一个有着光辉灿烂前景的产业。他认为各产业在经济复苏过程中都要重新配置资源、分配利益区间，为扩大再生产提前做准备，中国彩电业也正在有意或无意地向这一趋势发展。

　　那么，中国彩电业如何才能出彩？

　　面对记者的“发难”，倪润峰，这位有着非一般影响力的企业英雄道出了他的观点：首先是市场，然后是技术。他认为那种一谈现在彩电行业问题就往技术创新、产业趋同化上想的人，是典型的受知识障碍所阻滞的人。

　　回想AIC首席分析师陈功的观点，与“倪大师”有着不谋而合的相似。陈指出：在彩电等消费制造行业中，技术是重要，资本是重要，但更重要、更直接关系到企业生死的是市场，这个市场问题就国内而言，它已是相对固化的，提升全社会的消费能力，不是彩电厂家力所能及的事情，因此更大的市场只能在国外。彩电等消费电器制造商开拓国外市场的综合能力是其真正的核心竞争力。现在仅仅是彩电行业就有3000万台的年产量，外销只有600万台到1000万台的样子，如果集中在这个方面投放资源，相信未来彩电价格大战就难以出现了。

　　“至于技术创新，你在短时间内能全面超过索尼吗？”倪润峰分析认为，这就象是奥运会，要求在2008年中国奥运代表团就要在金牌总数、奖牌总数上全面超过美国是不太现实的，只能抓住重点，发展我们的优势运动项目，最大限度地缩短差距。他说：“我们并不是不创新，有朝一日在技术上全面超过索尼一直以来都是长虹不懈奋斗的目标。在此之前，当务之急是立求在某些技术领域迅速超过国际同行，形成自己的‘撒手锏’。事实上长虹一刻也没有停止过技术创新，刚刚推出的长虹‘精显王”背投影彩电就是长虹设计人员和硅谷华人科学家历经几年苦干的结晶，该产品完全可以和索尼、东芝一决高低。但是，我们也看到了当前比技术更急的是市场，开拓国际市场已刻不容缓，必须抓住这个稍纵即逝的机会，我们不能有丝毫含糊！”

　　由此，也就不难理解近一段时间以来，长虹招招重拳，发力海外的缘由了。

　　7月16日凌晨，一辆满载长虹彩电的30余个集装箱专列徐徐启动驶出车站，这是长虹产品进军美国市场的重要标志，是长虹成功迈入国际高端市场的重要标志，它创造了目前国内彩电出口单批交货量最大的历史记录。

　　今年伊始，长虹实施超强势海外扩张战略，仅半年时间就初步扭转了国内、国外市场一头强、一头弱的局面。长虹海外营销部长施正平告诉记者：长虹已全面通过CE、UL等国际通行认证，并已在全球100多个国家申请注册了商标。长虹的海外市场已初具规模。截止今年7月，长虹已在澳大利亚建立了100多家连锁店，彩电、空调、DVD在全国掀起了第一次“长虹”销售高潮。仅半年时间，长虹彩电等产品就成为了该地区四大著名连锁店之一的HARRIS的主打产品。该地区经销商信心十足地表示，两年内可以使长虹产品在市场上占到20%的份额。施信心十足：“今年长虹出口总额有望突破1亿美元。”

　　除终端产品外，长虹关键器件和成套技术输出的速度也明显加快。在产品出口局面初步打开的情况下，长虹品牌和技术输出也正紧锣密鼓地进行着。印尼长虹、俄罗斯长虹、澳大利亚长虹等家电生产企业将相继诞生。

　　长虹集团公司执行总裁王凤朝透露：长虹正在加紧落实“2515”计划。即到2005年，长虹海外市场销售额(含本土化产销)将占全公司的25%以上，海外企业要达到10家，海外主体研究机构要增加到5个。

　　成都海关提供的数据显示，长虹产品今年出口比去年同期增长200%以上。据可靠消息，长虹刚刚又与美国客户签订了一笔巨额出口合同，9月初，首批产品已按期交货。与此同时，长虹还与客户商达成了数百万台彩电的出口意向。长虹海外市场拓展进入高速良性循环的发展轨道。

　　冬天已经到了，春天还会远吗？无论从哪个角度看，中国彩电业都到了该振臂呐喊的时候了。但愿他们能制造些亮点，做出些成绩，来共同演绎中国彩电业春天的故事。(冉清华)

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