本报记者陈宏伟

　　年销售额达1298亿美元，处2001年《财富》500家公司排名第8位的通用电气公司(GE)，希望俟中国入世后尽快推进在华业务。

　　该公司大中华区传播及公共关系总经理刘波说，目前，通用电气在中国的投资额是15 亿美元，在未来5年内，希望这个数字能达到翻一番的30亿美元乃至40亿、50亿或者更多。

　　GE在中国伸了个小指头

　　早在1910年，GE就开始同中国发展贸易，向中国出口其电风扇、电冰箱和蒸汽机车，是当时最活跃和最具影响力的公司之一；

　　1979年，GE在北京设立办事处。同一年，GE旗下的医疗系统集团在北京设立了GE医疗系统中国公司；

　　随之，GE发动机集团开始向中国出售小型飞机和直升机的发动机，并从沈阳和西安的飞机厂购买飞机发动机部件；

　　1991年，GE完成其在新中国第一个生产型投资项目——GE航卫医疗系统，开始对华试验性投资；

　　1994年，随着通用电气(中国)有限公司的成立，GE走上了正规化、大规模对华投资的道路。

　　如今，GE所有业务集团都在中国发展业务，拥有本地员工8000多名，建立了20多家办事处和近30家合资或独资企业。

　　对GE而言，已经完成的这些项目只不过是公司伸入中国的一个小指头；

　　从营业额看，GE在中国的营业额只相当于其全球总营业额的1.2%；此外，在中国入世前，GE引以为豪的金融服务等业务也无法在中国正常开展。

　　韦尔奇的继任者

　　想把中国市场做大

　　在GE担任了20年董事长和首席执行官的杰克·韦尔奇卸任前说，未来10年内，GE的CEO面临的巨大挑战是中国市场。

　　业内人士曾说，韦尔奇在中国问题上有过失误，他以为照明设备是一个高科技行业，需要投入大量资金，GE在中国应有作为，而且竞争对手只有4家国际企业。结果中国各省都发展起这类设备的工厂，现在中国竞争对手多达2000个。

　　“当他们开始追求某些东西，真是势不可挡”，韦尔奇这样评价中国人。

　　在20年时间里，韦尔奇靠4个法宝，使通用电气公司保持了旺盛的生命力，这4个法宝分别是全球化、服务、质量和数字化。

　　刚刚接替韦尔奇的杰弗雷·伊梅尔特说，我要做的就是继续把这4个法宝发扬光大，同时要更加突出战略重点。

　　刘波解释说，这表明通用电气公司应该在中国、日本、欧洲做得更大。

　　杰弗雷·伊梅尔特上任之前在通用电气公司内部领导着一个系统集团，这个公司在通用电气所有公司中，是全球化工作做得最好的之一。

　　管理升级，

　　业务全面做好进入准备

　　GE重视中国市场将具体体现在管理机构、业务领域、投资和销售额等方面。

　　在GE(中国)公司担任5年董事长兼首席执行官的王建民，不久前被调回GE总部，担任总公司的中国战略发展总经理；接替王建民担任GE(中国)领导人的是41岁的孙礼达，与此同时，中国区领导人的职位有所升高，级别相当于公司的副总裁。

　　也就是说，现在的通用电气公司有两位高级领导人在关注着中国业务的发展。

　　GE承认自己在中国投资相当谨慎，但始终在做。

　　9月初时，GE副董事长加里·罗杰斯来华访问。访问期间，GE又在中国做了两件大事。

　　一是GE医疗系统工业园奠基。这个工业园将是GE全球的生产基地。刘波说，这也将是中国最大的医疗设备生产、技术研发、市场营销基地；

　　再是在上海，GE和东芝公司合资成立的“GE东芝有机硅有限公司”投产。

　　服务业方面，GE期待着在中国入世后，其金融服务、高科技服务和广播电视网服务都能在华寻求到更好的发展机会。

　　刘波说，中国入世后，GE就可以和国内企业在一个起跑线上，许多以前不能做的事情便可以做了。比如技术服务，现在有关方面规定，GE的工程师只能摸GE的机器，西门子的工程师只能摸西门子的机器，从经济的规模效益来说，这不是好办法。希望中国入世以后，GE可以通过自己的技术管理为更多的企业服务。

　　GE想卖得更多,也想买得更多

　　简单说，中国入世后，GE想在中国卖得更多，也想买得更多。

　　刘波说，入世后的中国市场会更广阔，而GE的产品也很多，会在更多的市场和更多的消费者中找到合作机会；

　　至于想买得更多，是因为中国的生产能力很强，甚至很多方面出现生产过剩。GE设想，他们的飞机发动机、家用电气的许多部件、成品、原材料，都可尽量利用中国的生产能力。

　　GE把这称为“采购投资思路。

　　刘波说，这种思路对GE，可以用很有竞争力的价格来买得完全符合要求的产品，也免去投资设厂的诸多环节和风险；中国企业则会通过和GE这样的公司合作，在人才、管理、质量等诸多方面得到提升，从而很快成为一个世界级的供应商。

　　GE把2008年北京的奥运会也看成一个好机会。

　　刘波说，GE很多业务集团都有机会为奥运会提供服务。悉尼奥运会期间，GE的照明系统、动力系统、电子商务、医疗设备等业务都有施展空间。

　　刘波说，有人会问，GE这么大公司怎么在中国投资这么少。其实真正的原因是时机还没成熟。

　　以在日本投资为例，亚洲金融危机以前，GE在日本的投资很少，还不如现在的中国。金融危机以后，日本放开了金融服务市场，在短短两年时间，GE在日本的资产增加到150亿美元，从而成为日本最大的外国企业。

　　刘波认为，在中国这样的事情不是不可能。1.2%的营业额一方面说明中国市场在GE中所占的份额实在太小了，但另一方面也说明发展潜力很大。

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