中新网成都9月20日消息：长虹公司首席执行官倪润峰近日在接受《四川日报》记者采访时坦言：“长虹最大的敌人是自己，能打败长虹的也只有自己”。此外，倪润峰还分析了长虹目前的公司结构、经营状况和公司发展历程。

　　倪润峰谈到，长虹的一个突出问题是“大公司病”。从世界范围看，长虹只是一个中小企业，但又陶醉在中国第一、世界第四的光环中，没大公司的本事却有大公司的架子，运 转不灵。现代企业制度要求董事长和总经理分设，怎么办？就折衷一下，设立国外大公司普遍采用的CEO，使其既拥有经营权又享有董事会授予的部分决策权。当然，经营企业，一要有权，二要有威，权可以授予，威还得自己树。另一个目的是便于培养接班人，解铃还需系铃人。

　　倪润峰在谈到长虹目前的业绩低谷时还说，长虹从一个总资产2000多万元的军工企业到总资产166亿元的著名上市公司，产值、利税年均增幅在50%以上，这本身就是奇迹。高速发展之后要调整，高处不胜寒嘛。况且长虹还在盈利，90%以上是优良资产，负债率仅为百分之十几，在超大型国企中有几家？总之，低谷不可避，低谷并不低，低谷不可怕！

　　回顾长虹发展历程，倪润峰说，长虹在做大做强时，信奉与其多生多养，不如少生优育，集中精力把彩电这个“独生子”养壮。当初若举债上电脑、手机项目，长虹早就完了。长虹也没有急于海外扩张，而是实行先“王”四川，再“王”西南，后“王”中国的“根据地”战略。

　　而谈到长虹的未来，倪润峰说：“我力荐员工读《红楼梦》，因为长虹最大的敌人是自己，能打败长虹的也只有自己。居安思危，超越自我，别无选择。”(刘成安)

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