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由于《非公经济》周刊报道所受到的关注，7月，本报记者受美国国务院的邀请，对美国进行了为期1个月的工作访问。在此期间，本报记者在美国的东部、中部和西部广泛而深入地采访了科技公司、农场主、金融机构、政府部门、中介组织和新闻媒体。相信他们的经验会对我们各行业有多方面的借鉴意义。前三期我们报道了对《华尔街日报》、《华盛顿邮报》和《商业周刊》的采访，今天刊登访美系列报道第一部分内容——《与美国报人对话实录》之四。
美国纽约时间7月10日，本报记者来到《纽约商业》(周报)访问，穿过宽敞、优雅的办公区，进入二楼会议室，《纽约商业》的管理编辑Elizabth Cummings接受了采访。《纽约商业》全称是CRAIN＇S NEW YORK BUSINESS即“克莱茵的纽约商业”，是克莱茵信息公司在美国的30种出版物之一。
问：《纽约商业》的定位是什么？
答：我们完全针对的是企业，正因为针对性很强，所以广告客户很欢迎。克莱茵公司的30种出版物有不同的读者群，如《金融新闻》周报是为业界人士提供金融信息服务的，《广告时代》周报是为广告公司的管理人员服务的。《纽约商业》是克莱茵公司4个地域性比较强的出版物周报之一。
问：你们对读者群有没有定量的分析？
答：商业方面的出版物在美国哪里都有，但它们面对的市场比纽约要小得多。我就曾在宾夕法尼亚州哈里斯堡市的一个商业报纸工作，这个小城市的人口还不到100万。而在纽约这样一个有800万人口的大市场找到相应的读者要容易得多。纽约有企业20多万家、22.8万个管理人员，他们都是我们的读者。
我们卖广告就是根据我们的读者到底是哪些人。我给你们的这些材料对此有系统的、详细的报告，这是送给潜在的广告客户的。比如，我们读者个人年收入在22.9万美元以上，50%是百万富翁。正因为我们的读者是这样的富有，所以广告客户很感兴趣。
问：在纽约还有《商业周刊》、《华尔街日报》这样强大的全国性媒体，你们有什么优势在纽约站住脚？
答：我们最大的特点是地区性，在纽约很难找到像我们这样集中注意力专门报道这一地区商业新闻的报纸。关键是要找到服务于这个地区的小企业。要具有竞争力就必须把我们自己的事情做好。
问：你们怎样做好自己的事情？
答：尽管我们是一个周报，但我们人员还是挺多的，采编人员有35个，其它附属人员包括卖广告的还有25个。报纸这一页印着采编人员的名字，是按不同业种分工的。
我们对业种的分工是看哪些对纽约经济发展最重要，如媒体在纽约是一个很大的产业，我们有一个记者专门跑这方面的报道，我们也根据纽约产业结构的变化而不断调整编采人员的分工。比如，去年网络业风行的时候，我们就有两个人专门搞技术方面的报道，现在网络泡沫破灭了，就剩下一个人来搞。
现在报界在争论是否有必要维持自己的网页，我们还在做自己的网页，有两个人专门负责，我们的网页还没有赚钱，但我们认为，网页有助于增强自己的竞争能力。
除了注意做好采编人员的分工，我们还注意做好不同文章在版面上的搭配，注意选择最好的新闻。这是星期一的报纸，头版这两篇是别人没有的新闻，这一边是一个专题报道。后面几个版也是类似的搭配，有的是偏重新闻更多是偏重专题。最受欢迎的是背面——有关于一周新闻的综述。还有就是统计数据的聚焦，如有公寓价格和上市公司走向情况。
还有人们议论最多的就是，我们的版面编排得很好，刚刚被评为全美最美观的商业报纸。我们有一个5人美术组，在电脑上完成设计制作，他们能把版面设计得使人耳目一新。
我们还设有“突出窗口”，把最重要的短小精悍的信息放到里面，让人一目了然。因为我们的读者一般比较富有，他们的时间很紧张。
问：如此专门的商业报道，怎样处理广告与报道之间的关系﹖如何保持报道的公正性？
答：克莱茵信息公司特别强调报道的公正性经常做一些重要的调查报告，如我们做过对纽约州首府伊尔巴宁的律师对该州政治和企业影响的调查，做过爱滋病对某个行业影响的调查。
为了达到报道的公正性，我们将采编与广告截然分开，没有任何广告客户能够通过付钱来使我们做一种报道，是否做某种报道完全由编采人员决定。公正报道是美国媒体人员的一大信念。
问：《纽约商业》的社论是怎样的？
答：我们有一个社论版，社论的观点由克莱茵公司的管理人员和总编来定，取向是保守的，这也许能够与《纽约时报》比较激进的观点制衡。
问：克莱茵公司与周报之间的关系，哪些事管？哪些事不管？
答：对周报具体的编辑业务公司从来不管。但如果周报整个偏离了编辑方针，搞得不好，公司会管的，我们这些人会被解雇掉，而这样的事情从来没有发生过。
好的媒体的一个重要标志，是公司管理人员对编采工作不要插手，不要管，一般是他们设立一个大的编辑方针，编采人员在这个空间自由发挥。
问：《纽约商业》的发行和赢利情况如何？
答：我们的订户是7万，阅读量是22.8万人，主要是订阅，委托发行公司发行。我们这种类型的周报、杂志赢利率一般是15%，好的在50%，其次是20%到30%。
问：你们是否报都市文化新闻？
答：我从来没有考虑过。以前在大众媒体我想过娱乐新闻读者是否感兴趣，而商业报纸一般是考虑哪些报道对读者有用。
问：你们的报纸主要是面对中小企业吗？
答：我们的订户50%是小企业，25%是中型企业，25%是大企业。
问：编采人员的收入有没有差别？他们需要什么样的背景？怎样进行考核？
答：高级编辑的收入比新的编辑高15%，每年都要根据业绩提薪；记者写出草稿，由编辑加工润色，编辑的收入比记者高20%到30%；编辑有从记者中选拔出来的，也有从其它媒体招来的，我就是属于后者。
我们的编采人员绝大多数有新闻方面的学位，或者有4、5年媒体工作的经验，否则不会被聘用。我们一般要求记者每周完成两篇不少于1000字的稿子，如果不完成也不会扣工资，但如果长期不完成，就会被解雇。编采人员只有工资没有稿费，他们的收入水平比一般大众媒体高，但不如《商业周刊》等杂志高。
问：作为一个编辑的工作程序是怎样？
答：每天8：30上班，有3天要7、8点下班，星期五截稿、做版最忙，每周一出版。
问：既然赢利不错，为什么不做成日报呢？
答：那样的话，工作量就太大了，我可不想把自己搞得那样累。文／本报记者谢光飞
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