严格

　　上海交大昂立公司环境质量管理审核考察纪实

　　上海交大昂立公司，坐落在经济繁荣的大都市上海的虹桥路，距虹桥机场开车只有十几分钟的距离。前不久，记者和全国饮品企业环境质量管理审核委员会的专家们来到这里， 开始了对昂立公司为期两天的环境质量管理的现场考察。来到昂立公司的办公楼区，这里占地面积虽然不大，但绿化地带的花草，却培育得郁郁葱葱，花坛簇拥。办公楼的大厅简洁、明快，没有过多的装饰。引人注意的是，每层楼通道的墙上，都挂有两三幅一尺见方的淡彩山水或花鸟的国画，画上没题款，也没有名章。这份恬淡、独到的心情，在当今现代化的办公环境里是比较少见的。从中，也透露出经营者几分淡薄名利的儒雅之气。走进昂立公司总裁办公室，记者见到了曾是上海交大生物系教师，现在是交大昂立公司的掌门人蓝先德总裁。在与蓝总的交谈中，记者了解到，10年前，由于生活环境的污染，人们对自身的健康开始重视，对保健品的需求更加迫切，促使保健品企业迅速发展。作为热爱微生物研究的蓝总，为了让先进的生物工程技术尽早应用到我国的保健品领域，率领上海交大的一批青年才俊走出校门，跋山涉水，行万里路寻找有益菌株。历尽艰辛，他们从数千种菌株中筛选出了代号为8901的有益菌，千百次实验论证，都表明此菌株对人体具有独一无二的优良品质，他们自豪地用英文给它起了一个响亮的名字：only one！中文意思是独一无二的！享誉海内外的昂立1号诞生了！从此，交大昂立公司以36万元注册资本的小型校办企业起步，闯进了充满激烈竞争的保健品市场。那时，全国的保健品生产企业就达到了3000多家，产品近万种。由于缺乏市场的规范，许多保健品企业不是在科研、生产、管理方面下功夫，而是急功近利，一味“押宝”在夸大性的广告宣传上，致使许多名声显赫的保健品企业也被淘汰出场。10年的刀光剑影，交大昂立公司一路拼杀过来，当年的校办企业，如今已成为中国保健品行业中的巨人，成为家喻户晓、享誉中外的高科技名牌企业。

　　目前，昂立公司已拥有年产值近10亿元，产品销售额近4.8亿元，利润达5000多万元。完成昂立1号、昂立多邦、昂立西洋参等多个高科技成果的产业化，产品销售网络遍及国内大部分大中城市以及美国、日本、新加坡等国际市场。早在1997年，昂立公司的主导产品昂立1号、昂立多邦就获得了美国FDA“绿卡”，正式进入了美国市场。1999年，荣获了国家质量技术监督局、国家环境保护总局等五部委颁发的“国家重点新产品证书”，2000年，又相继获得“上海名牌产品三连冠”称号，国家体育总局授予的“第二十七届奥运会中国体育代表团首选专用保健品”称号，并在全国保健品行业中，首家通过ISO9001国际质量体系认证。昂立公司曾多次荣获上海市优秀企业文明单位的称号，被上海市政府认定为上海市高新技术企业，荣获中国呆护消费者基金会设立的最高奖——第七届中国“保护消费者杯”。“昂立”商标被评为上海市著名商标。

　　昂立公司10年的创业，到今天获得诸多荣誉和成就，正是因为有了一套完整的现代化企业管理制度作保证。严格地执行企业的管理制度，使昂立公司有了与同行竞争、使企业可持续发展的实力，这在企业的环境质量管理方面，显得尤为突出。

　　建立健全制度作保障

　　交大昂立公司在“以技术为依托，以产品为载体，以科普为先导，以营销为龙头”思想的指导下，公司确定了“为健康每一天”的质量方针，要求为大众提供优质、高科技的保健产品，以提高大众的生活贡量和健康水平。为确保这一方针的实现，公司制定了坚持质量把关、严格管理制度、加快产品开发。加强员工培训、竭诚服务用户的质量目标。为此，公司从各方面都严名遵守ISO9001及GMP(国际药品生产质量管理规范)的要求。

　　在质量管理上，公司从硬件与软件两个方面予以保证。在硬件上，公司投入巨资建成了二个符合GMP要求的现代化生产流水线。在软件方面，公司建立了完整的质量保证体系。成立了专门的质量监督控制中心，真正实现其对质量监督的职能。每道生产工序、每个班次均安排质量管理员，从选购原料一直到成品出厂，近20道工序，均进行严格的过程控制。坚决做到不合格的原、辅料不使用；不合格的半成品不转序；不合格的产品不出厂。在过程控制中一旦发现问题，立刻查清原因、总结教训，并清点报废有问题产品，坚决不让一件不合格的产品流入市场。

　　为了保证生产过程始终在合格的环境中进行，公司在环境质量管理方面设置了专门的环境保护机构及相应的规章制度，编制了《生产环境控制程序》，目的就是对生产环境的使用、维护、监控进行控制，保证生产过程始终在合格的环境中进行。公司各职能部门职责明确，质量监控中心负责对生产环境进行监控和监督，是企业环境质量管理工作的归口管理部门。生产厂负责生产环境的使用、维护和管理；工程部负责生产环境的建立和改造；人力资源部负责为使用生产环境的员工进行相关的培训。

　　完善的环境质量管理需要由人来实施落实，因此，每个员工上岗前，公司都对其进行为期3个月的严格培训。首先是对其进行敬业爱岗教育，教导员工要有高度的社会责任感；其次对每个员工进行专业的岗位培训，包括理论和实际操作，考试合格者方能上岗。每隔半年，公司另外还组织全员进行一次GMP培训。

　　把管理落实到细节

　　交大昂立公司自建立以来，公司领导一直重视环境问题，设有专门的环保机构，并建立了相关的规章制度。厂区虽然不大，但尽可能利用空地种植绿化，至今已有2000余平方米的绿化面积。在企业环境管理“三废”的排放和治理方面采取了有效的措施：

　　污水处理：昂立公司废水主要来源于生产原料、工艺设备、包装容器的清洗；生活废水和供热、冷却系统所生产的污水，废水中含有主要污染物：COD、SS、BOD5、NH3-N、油。企业依据国家《关于加快城市污水集中处理工程建设的若干规定》以及《上海市城市排水设施管理办法》等文件规定，与上海松江污水处理厂签订了污水接纳协议书。企业每日由生产所产生的废水均从专门的排污管道直接排向松江污水处理厂，由该厂统一处理达标后排放。为响应上海节约水资源的特殊规定，企业每年使用循环水3600吨。

　　废气处理：企业的废气主要来自重油炉燃烧时产生的烟尘。废气处理采用多管式旋风除尘器，除尘率73.5%，经国家环保监测部门检测，符合国家排放标准。公司还按照GMP的要求，投入了大量资金建立了洁净厂房。洁净室内的送风都经过初效、中效、高效三道过滤器的过滤，并定期更换过滤器，保证了洁净室内的洁净度。

　　噪声处理：企业噪声主要表现为厂界综合噪声。以2000年1月11日监测数据表明，工厂所处地域功能类别为二类区，布点为厂界四周围墙外1米，噪声源为综合澡声。监测时段为昼间，其最低值为55分贝，最高值为58.9分贝。企业厂界综合噪声符合标准。

　　废物处理：企业的废弃物品主要有废玻璃、废纸类、废豆芽，分别存放在固定、妥善的场所，并由废品收购站、昂立彩印厂、交大养猪场全部回收。每年回收利用碎玻璃18吨、废纸1200吨、废豆芽27375吨。

　　从以上综合情况看，昂立公司通过自身积累的经验和学习国内外先进的管理，已逐步建立起一套适合企业自身的环境质量管理体系。通过科学严格的管理措施，有效的环境质量控制系统，使用清洁无害的原辅材料，清洁的能源，无污染及清洁生产工艺，少污染生产方式，生产出质量合格的高品质、无污染、低能耗、环境质量合格的饮品。

　　重视环境质量才能保证企业的可持续发展

　　作为昂立公司的总裁，蓝总始终非常重视环境管理，在谈到环境质量与产品质量的关系时，蓝总说：“企业的环境质量，是企业产品质量的重要保证，一个好品牌的产品，不光要具有好的工艺、好的技术，还必须要有一个良好的生产环境和环保意识。环境质量对我们昂立公司一讲尤其重要，在为我们是生产保健品的企业，生产的是人们吃的产品，如果环境管理不好，那就有可能造成重大影响。所以，企业的生产环境质量是产品的根本保证，也是企业可持续发展的一个重要保证。

　　加强企业环境质量的管理是多方而的，第一，硬件设施，必须保证我们的企业在整个生产环境中有相配套的、良好的、符合环境质量标准的硬件设施，比如，“三废”的排放、处理等硬件设施的保证。第二，就是要有相应的软件设施，那就是要有一整套严格的管理制度来保证，每一个环节都在控制中，不能出问题。第三，就是产品在使用过程中，对环境质量的要求。所以，我们还要考虑到产品的包装对环境造成的污染，尽量采用可降解的、现代环保材料。比如，我们原来的包装箱里的瓶托用的是泡沫塑料，现在改用纸浆模瓶托，这样的原材料是可以降解的。所以，我认为，不光是我们生产过程的环境质量要加强管理，我们还要考虑到整个产品的运输、消费全过程都要加强环境质量的管理，只有尽到了企业在环境保护方面的责任和义务，企业才能真正做到可持续发展。

　　随着企业的发展，我们也在不断地加强对环境质量管理方面的工作，尤其是对我们正在计划建设的几个项目。比如，我们正准备建立的中药的现代化提取项目和关于人体基因重组的肿瘤坏死因子项目，在计划时，我们就考虑到了污染治理与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”整体配套方案。我相信，一个要具备可持续发展实力的企业，如果不考虑对环境的保护，不考虑企业生产对周围环境、对产品质量造成的影响，那么这样的企业也会在消费者心中造成不良的形象。

　　昂立要持环境“绿卡”迈向世界

　　在谈到如何做国际型企业，怎样将产品打入国际市场时，蓝总说：“伴随着世界经济的一体化，国际国内市场结构已发生质的变化，而各国大型企业之间的国际竞争也越来越具有国际战略的性质，民族产业面临越来越严重的考验。在中国加入WT0后，我们将面临更加激烈的竟争环境，作为中国的企业家只有不断主动出击。以新的产品、新的市场、新的组织、新的技术——以创新来壮大企业，才能赢得企业的生存与实现自己的价值。

　　我认为，要将企业的产品打入国际市场，必须考虑两个方面：第一，就是看你的产品在国际市场这个层面上，相对的具有一定的先进性，包括产品本身的质量、科技含量以及功能是否突出等先进程度。第二，就是看你的企业是否通过了有关环境质量管理方面的认证，这在国外，要求是非常严格的。比如，我们的产品在打入新加坡市场的时候，对方首先就要看企业有关环境质量管理方面的认证材料，要看企业的产品使用的原材料是不是符合环保要求，企业在生产中是否对环境造成了危害，还要看企业是否用了应该受列保护的资源。目前，我们国家的企业争取获得ISO9000质量体系和全国饮品企业环境质量管理审核认证，都是非常有意义的、有必要的。这对我们国家来讲是比较超前的，但对打入国际市场来讲是必不可少的通行证。如果我国的企业在质量管理上不按照国际惯例办事，国外仍旧可采用质量认证等手段，设置技术壁垒，将我国的产品拒于国际市场之外。所以，从这点来看，我国的企业只有在科研技术、产品质量、环保意识方面要争取做到最好，要达到相当于国际水准，增强我国产品在国际市场上竞争力，打破国际市场的贸易技术壁垒，才能真正走向国际市场。

　　2001年，面对中国加入WTO与全球经济一体化的形势，昂立又确定了产品系列化、产业多元化与国际化发展的战略。公司的进一步发展，需要大量的资金投人，目前，昂立的资产负债率约40%左右。显然，单纯依靠企业增加负债来获取资金，潜力是有限的。另外，昂立属于非上市股份制企业，单纯依靠现有股东追加投资的办法也不现实。

　　因此，公司确定了采取股票直接上市，让昂立成为社会公众企业的战略。我们认为通过股票筹资，公司不仅无需还本，无固定付股息约束，而且增资扩股相对灵活，可以增强企业财务基础。通过上市，公司也可进一步完善企业的产权结构与经营机制；同时将企业置于公众监督之下，也有利于企业规范经营和完善管理，有利于企业的长远发展。

　　昂立上市后，公司的基本投资领域为：生物医药、传统中医药与医疗保健服务。并将以生产厂技术改造、大规模植物药提取基地的建设、基因药生产基地的建设、昂立生物医药研究院的设立、以及营销网络的建设等作为公司上市后的主要投资方向。”

　　记者在截稿前，获悉来自昂立公司的两大喜讯，第一，上海交大昂立公司顺利通过了全国饮品企业环境质量管理审核认定，成为今年我国首批通过此项认定的饮品企业。第二，6月18日，上海交大昂立股份有限公司已正式向社会公开发行股票，此举在业内中又一次开了先河，成为保健品行业中第一家上市公司，从而拉开了我国保健品企业进入资本化运作的序幕，昂立公司真正体现了行业龙头的气魄与风范。据蓝总透露，公司上市后，昂立的长远目标是：成为具有国际竞争力的跨国企业，3至5年形成“一主两翼”的产业格局，建成中国保健品中的第一品牌；5至10年内，在国外建立科研、制造。销售等机构和公司，形成国际化经营的大格局；20年内，形成3个单一产业超过20亿元的企业群。

手机铃声下载 快乐多多 快来搜索好歌!