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本报实习生陈海保 中国啤酒业的“三强争霸赛”正难解难分，哈啤已悄无声息地摸到他们的城墙脚下。近日，国内啤酒行业金额最大的一笔资产重组案尘埃落定，哈尔滨啤酒集团拆资2.45亿元将隶属粤海北方啤酒集团的佳木斯佳凤、牡丹江镜泊湖、长春银瀑三家中型啤酒企业收至麾下，生产规模由年产50万吨向超百万吨攀升，成为继青啤、燕啤、华润之后，中国啤酒业的又一艘“航空母舰”。哈啤的崛起，也使当下流行的啤酒业“三国鼎立”的说法出现了漏洞。
东北成为啤酒业
新的必争之地
放眼中国啤酒市场，东北市场争夺最为激烈，已成白炽化。
华润凭借香港华润集团的雄厚资金，选择了啤酒消费量最大的东北市场起家。1994年收购沈阳“雪花”，后来又收购了黑龙江“新三星”，与当地土生土长的哈啤分庭抗礼。
一向以并购著称的青啤对东北窥视良久。1998年，青啤开始进军东北，在哈尔滨相继收购了鞍山、鸡西、密山等啤酒企业。2001年5月设立了东北事业部，加强对东北市场的管理，为进一步抢夺市场积蓄力量。
哈啤在东北有百年历史，怎能将大好基业拱手让人，哈啤调整战略，自1996年起，也开始走收购、整合之路。哈啤此次携巨资收购香港粤海集团三家啤酒厂，表明处于第二集团的哈啤在市场竞争中具有很强的实力，而非传说中的那样，哈啤将被他人收购。
在啤酒业内有一种说法，东北是目前中国啤酒行业最发达的地区，也是兵家必争之地，谁占有了东北市场，谁就完成了“中国啤酒革命”的一半。中国社会科学院工业经济研究所所长吕政认为，东北地区是中国啤酒的发源地，有着百年的历史渊源。而且东北有独特的消费文化特征，对于东北人来说，啤酒就是软饮料，对于啤酒的消费几乎不存在城乡差别。东北有1亿人口的巨大市场，人均啤酒消费量远高于全国平均水平。对于啤酒厂家来说，东北市场的战略意义可想而知。
哈啤发力冲击前三甲
哈啤一贯的战略主张是，固守东北，伺机扩张。此次收购粤海的3家啤酒厂后，生产能力已直逼目前排国内第三位的华润，暂时屈居第四位。而哈啤方面认为，哈啤在东北的地位已经超过了华润。哈啤集团总经理李文涛表示，下一步哈啤将以资本为纽带，建立跨地区的大型啤酒集团，并用5年的时间发展成为年产啤酒100万吨、利税总额达到6亿元、利润达2亿元的啤酒集团。
哈啤的扩张“野心”也可以从哈啤近年的发展史窥见一斑。自1996年开始，哈啤通过改组、兼并、收购，先后将海伦啤酒厂、亚洲啤酒哈尔滨有限公司、鹤岗啤酒厂、吉林国人啤酒有限公司及大庆啤酒厂收至麾下。所收购的企业经过重新整合，均成为当地的利税大户和支柱型企业，而哈啤的产量也因此一年上一个大台阶，1996年销量实现20万吨，1997年达到25万吨，1998年突破31万吨，1999年攀升到40万吨，2000年摸高到50万吨。
最近的一次收购成功，除了哈啤自身壮大了这个原因外，还有很大的机遇成分。近年来，在哈啤、华润、青啤的“围剿”之下，粤海集团的三家啤酒企业节节败退。粤海集团在山东和深圳投资的企业，也因为青啤和珠江的强力狙击，其市场及效益大幅萎缩下滑。在此消彼长中，粤海啤酒集团重新考虑投资、收益和方向，接受了市场现实，与哈啤多次进行资产出让谈判，最终促使双方达成一致。哈啤入主粤海北方啤酒集团三家啤酒厂，付出的代价还不到三家原先总投资的10%，而且这三家啤酒厂，本身又是当地的财政支柱企业，这无疑使哈啤如虎添翼，雄踞东北以图四方。
据哈啤宣传部部长唐广洲透露，哈啤已形成了以哈尔滨为核心，以黑、吉两省区域中心城市为根据地，覆盖黑吉，挟制东北，辐射华北、华东的市场构架。他还透露，目前哈啤正在做上市计划，到资本市场融资，预计在年内能够实现这一目标。
有迹象表明，继出售佳凤、镜泊湖、银瀑之后，粤海下一步将出售山东华中琥珀啤酒公司，而买家很有可能也是哈啤，作为该集团向东北市场以外扩张的第一步——粤海集团高层最近表示：“由于持续亏损，本集团经谨慎的研究后，决定退出琥珀啤酒。”
割据是不争的事实
“鼎立”还言之过早
业内专家认为，中国的啤酒行业实际上还处于大动荡、大组合之中，哈啤的崛起正好给市场提了个醒：中国的啤酒业充其量只是割据状态，所谓的“三国鼎立”还谈不上。
经济学里有所谓的“三四”规则：在一个稳定的市场中，将有三个主导市场的竞争者，他们占有的市场份额合计为70%到80%；其中市场领先者是第三名的4倍，其余20%到30%的市场则为另外的竞争者分割，然而，中国的啤酒市场远没有达到这种整合程度。
目前国内仍有400余家啤酒企业，燕京是中国啤酒业数一数二的品牌，去年年产销量141万吨，在北京地区占有90%的市场份额，而在全国的市场占有率仅为7%左右。而美国的AB公司的年产量则达到1400万吨，占美国市场的48%，排名第二的米勒公司年产量也近700万吨。
国内啤酒业的前三甲——青啤、燕啤、华润的产量之和，仅占全国啤酒业总产量的25%，而美国前三大啤酒企业的产量则占了全国总产量的90%，日本前四大啤酒企业几乎垄断了全日本。
由此可见，中国啤酒业还远没有形成几家企业垄断的局面。这一点，国内的啤酒企业是心知肚明的。青岛啤酒集团市场部杨先生告诉记者，青啤在东北与其他啤酒公司不进行正面竞争，用已故的青啤总经理彭作义的话讲，叫“错位竞争”。杨先生还对目前媒体热衷炒作的“三国鼎立”的说法予以否认，他说：“‘三国鼎立’”是一种模棱两可的说法，只是外界的评论而已，我们并没有这样认为。”
从中国啤酒业的格局来看，啤酒业基本还呈地域性分布，各自独霸一方，小范围渗透。东北有华润、哈啤，北方有燕京，东部有青啤，西部有蓝剑、汉斯，南部有珠江。前三甲也好、前四强也好，要想扫平四海，却常遇到“强龙难压地头蛇”的局面。
蓝剑具有年生产量达20万吨的实力，并且具备很强的整合能力。华润曾想吞食蓝剑，一统川啤，但蓝剑非但不买其账，反而一口气收编了四川9家啤酒企业。在西南市场，蓝剑就在与乐山华润、绵阳华润决一雌雄。
为什么中国啤酒业还处于割据状态呢？中国社会科学院工业经济研究所所长吕政这样解释：中国是世界上人口最多的国家，地域广阔，各地对啤酒口味的需求不同；而且啤酒业的利税一直比较高，地方政府考虑到财政收入等方面的需要，对本地啤酒企业多采取保护主义政策，使其避免了外来的市场竞争，客观上形成了“自产自销”的状态，这就造成了整个碑酒业的割据局面。随着市场经济的发展和市场秩序的规范化，几大品牌分天下的局面是必然会形成的。他预言，中国啤酒业要形成这样的格局还需要10年左右的时间。
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