9年前，沐浴着改革开放的春风，中国光大银行以一家新兴的全国性商业银行的崭新形象登上中国金融舞台；9年来,伴随着中国金融业改革、创新的进程，光大银行积极创新，锐意进取，取得了令人瞩目的辉煌业绩。截至2001年6月底，光大银行已在全国36个中心城市设立营业网点300余家，员工6700多名，全行资产规模突破2500亿元，利润、资产质量稳步提高，光大银行以规模、质量、效益的同步快速增长，步入了快速良性发展的新时期。

　　中国光大银行成立于1992年8月18日，建行初期，光大银行凭借机制新、包袱轻和经营自主灵活的优势，在较短的时间实现了资产、负债和各项业务的快速扩张，迅速占领了一定的市场份额。1997年初，光大银行圆满完成了增资改制工作，成为一家由中国光大(集团)总公司代表国家控股的现代股份制商业银行。1999年3月18日，中国光大银行整体接收兼并中国投资银行，卓有成效的接收和整合工作，使光大银行的资产、负债、经营网络和人力资源都实现了成倍的增长，整体规模和市场占有率迅速扩大。自2000年第四季度开始，为进一步扩充资本和壮大实力，光大银行在全国范围内开展增资扩股工作，这项工作将大大扩充光大银行的资金实力，而且为下一步的上市和可持续发展打下了良好的基础。2000年下半年以来，面对新世纪带来的新机遇、新挑战，光大银行适时提出了新时期“三三二整体工作思路”，即“继承和发扬优势，全新理念，立足持续发展。全面建立与现代商业银行经营要求相适应的管理系统工程；对内培养具有现代人风、传统气节、奋发向上的文化思想氛围；对外最大限度地营造生存环境，争取生存空间。使光大银行进入快速良性发展的新时期。用尽可能短的时间把光大银行发展成中国股份制商业银行的先进典范。”按照这一发展思路，光大银行坚持发展主旋律，从战略高度出发，着力构筑电子化建设和规范化管理两个优势。先后开发、推广了全国一柜通、阳光卡、光大网银、汇市通、银证通、本外币实时清算、电话银行等十几个计算机应用系统，为光大银行的持续、快速发展奠定了强大的技术基础；在全行推行了规范化管理，向社会公开优质服务承诺，有力促进了员工业务技能和综合素质的提高，银行对外服务氛围显著改善，社会知名度、群众认可度大大提高。同时，光大银行还加大改革力度，建立健全激励机制，积极推行了考评制度、分配制度和人事制度三项改革，使全行竞争意识、效率意识显著增强，出现人人比业绩、个个比贡献、争先恐后、全面发展的生动局面。

　　在全行上下共同努力下，今年上半年，光大银行创造了资产质量、各项存款余额、日均存款余额提前半年超额完成全年计划，银行规模、质量、效益同步快速增长的良好业绩。2001年7月，在英国《银行家》杂志按一级资本排序公布的全球最大的1000家大银行中，中国光大银行由去年的第300名一举跃至第210名，在一年之内提升位次90名。

　　面对加入WTO的机遇、挑战和国内同业的激烈竞争，建行9年的光大银行将坚持以江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，进一步突出发展主题，促进业务稳步良性增长；调整资产结构，改善资产质量，提高资金运作效率；进一步加快金融电子化建设步伐，全面提升银行的科技水平；切实推进规范化管理，努力培育和塑造有光大银行特色的企业文化；为把光大银行建设成为中国股份制商业银行的先进典范而努力奋斗。（长）

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