本报特派记者王金跃今晨郑州报道

　　今日新闻事件

　　今天拍卖郑州亚细亚

　　“中原之行哪里去———郑州亚细亚”，“双休日哪里去———仟村百货赶集去”。这些琅琅上口的广告语的确让人联想起亚细亚集团在几年前曾经拥有的辉煌，短短时间里亚细亚在全国范围内设立了几十家连锁店，一个天津的小学生在作文题《我的理想》中，把“到亚细亚当一名营业员”作为自己未来的最高理想追求。

　　今天上午9时40分，在郑州市中级人民法院的审判大厅，尽管离原先预定的拍卖时间只有20分钟，但1000多个座位的大厅里仅仅坐着10多个人。10点整，负责此次拍卖的河南省大地拍卖有限公司的负责人白璐走上讲台宣布，由于参加此次竞拍的只有一家，因此，此次拍卖无效，公司将在半个月后再次进行拍卖。

　　据了解，此次拍卖的总计价为3.5亿人民币，在拍卖现场，中国长城资产管理公司郑州办事处的吕惠民向记者透露，五彩购物广场负债高达17.5亿元，因此，以后即使如期拍卖，他们公司分得的金额相对于被拖欠的3.5亿元债务，仍然是杯水车薪。

　　当记者采访惟一一个参加此次竞标的深圳高发公司负责人时，遭到拒绝，他们声称有急事，急忙坐车离去。

　　整个拍卖活动竞标持续了5分钟时间，在这个过程中，大厅里的灯始终没开，竞拍师刚宣布停拍，马上有工作人员前来拆下会场上的标语。

　　今日现场报道

　　繁华商业区冷冷清清

　　记者于今天早上来到坐落于郑州市繁华商业区的亚细亚五彩购物广场。站在近八千平方米的广场上观看，这艘搁浅将近4年的“巨型航母”看起来依然气势不凡，在正门红白相间的玻璃墙体中央，一个特大的“吉”字特别引人注目。一位曾在这里工作过的中年妇女告诉记者，亚细亚集团曾在1995年正式聘请过一位“风水先生”来当高级顾问，每当集团有分店开张，都要请这位“大师”来看风水、择吉日。当年北京“仟村百货”开业前就因为“大师”认为广场上旗杆的位置不对，公司马上下令把水泥旗墩拆掉，重新按“大师”指点的位置来安置。

　　但显然亚细亚的一片苦心并没有赢得“神灵”的青睐，广场上5根光秃秃的旗杆很好地说明了五彩购物广场的命运。而在当年，亚细亚的升旗仪式绝对算得上是郑州市的一大景观，甚至上了电视台的广告。

　　记者围着广场绕了一圈，发现偌大的一个广场除了一家“五彩药店”还在对外营业外，其余的店面全都“关闭着”，好多民工甚至在台阶上搭起了窝铺。无独有偶，在离购物广场不远的亚细亚商场，记者看到商场的正门正在装修。

　　今日新闻背景

　　负债率创下河南之最

　　记者昨天从拍卖清算组那里得知：亚细亚五彩购物广场于1996年正式营业，由于经营不善，1998年被迫关门停业。1999年初，在各方的努力下，五彩购物广场曾“复业”一个多月，但终于无法经营下去，只好再次停业。截至2000年9月，购物广场欠债高达15.8亿，债权人涉及1673家，负债率高达713.63%，创下了河南之最。经债权人申请，2000年9月5日由郑州市中级法院裁定宣告破产。

　　今年3月28日，来自全国各地的1377名债权人代表汇聚郑州，商讨亚细亚五彩购物广场的清算还债事宜，商定对五彩购物广场进行公开拍卖。

　　此次主持拍卖活动的河南省大地拍卖有限公司的一位负责人告诉记者，五彩购物广场本次被拍卖的标的包括：房产面积总计88976.83平方米、土地面积总计52.32亩、28部双向滚梯、7部直梯、中央空调、防火防盗设备、电视监控、微机联网以及配电、供水、热力等设备。竞拍的保证金为1000万元。8月1日起，大地拍卖有限公司就开始接受竞买者的咨询和考察。

　　但是到8月10日下午为止，报名参加竞拍的单位仍然寥寥，工作组不得不在10日下午召开紧急会议，讨论是否放弃此次拍卖活动。领导们经过慎重考虑后，最终还是如期举行此次竞拍活动。但这位负责人强调，由于大部分参加竞拍公司的竞买保证金尚未到位，此次拍卖活动将在大约半个月后择期再次举行。

　　今日深度报道

　　亚细亚盛衰原因何在

　　北京锐迪流通经济研究所所长李飞教授认为，导致亚细亚连锁商场倒闭的原因是多方面的，其中一个主要原因是当商场经营环境发生变化时，公司并没有进行及时的战略调整战术思想。在注重服务质量的同时却忽略了对商场经营业态的及时改变。商场缺乏真正的信誉度，自然而然地会被顾客所抛弃。

　　90年代初，百货行业也出现了一个发展高潮，在这样的背景下，亚细亚的崛起也是意料之中的事情，但这种好景并没有维持多久。到了90年代中后期，我国百货商场经营开始达到高潮，并逐渐出现饱和状态。它的经营纯利润率也由原来的6%下降到3%。再加上像专卖店、连锁店等多种经营业态的出现，百货商场开始面临很大的挑战。

　　另外，我国的大商场的设计过于密集，往往是六七家商场挤在一起，形成“扎堆儿”效应，这也不利于商场经营。这种情况在西方国家就很少遇到，在那里，很少在同一条街上出现2家经营面积在2万平方米以上的大商场。5000平方米的小商场也不会连续出现3家，并且他们的经营采取“差异化”的方式，商场针对顾客的特定需要来出售特定的商品。而在我国，百货商场是“胡子眉毛一把抓”，几乎每一家商场卖的东西几乎完全一样，缺乏商场经营的个性特色。

　　一般来说，单体店铺的营业面积在2万至3万平方米以上时，是很难取得成功的。现在西方国家的百货商场在经过调整后，开始经营一些毛利率比较高的商品，如服装、玻璃器具等，并且减少经营种类，这样也就相应地减少了经营面积。总的来看，这是以后商场经营的发展趋势。到目前为止，我国百货商店的连锁发展鲜有成功的例子。李飞教授认为，未来的百货商场要想进行连锁经营，首先，必须在商品结构上进行调整，要针对当地顾客的实际需求，经营符合广大顾客要求的商品。另外，要避免把一味地采取降价作为促销手段的经营误区，要使老百姓觉得购买的商品物有所值。只有得到顾客的信任，商场才能赢得长远效益。