家电市场竞争加剧 “彩电三雄”密谋突围
在昨天的会议厅里，同来开会的李东生[微博]和黄宏生见面时很亲热地互拍膀子，业内人看到了都会联想起来：他们俩与康佳的前任总裁陈伟荣还有大学同学的情分呢。只是，今日陈伟荣已不能代表康佳了，代表康佳到会的是常务副总裁侯松容。
李东生和黄宏生一早就发了言，侯松容却是在下午应广东省经贸委的副主任罗坚生点名才发言的。康佳刚刚中报预亏，侯松容一发言就讲：“康佳上市9年，第一次上半年亏损，可以说康佳现在处于非常特殊的时刻。”康佳已经制定了全面改革的方案，而事实上，由于家电业的激烈竞争，TCL[微博]、创维[微博]一样面临自己的挑战。
TCL：收缩战线专做“前三名”
据李东生透露，TCL上半年的销售额是90多亿元，比去年同期增长8.3%利润是3亿元，但剔除通过资本运作获得的1.15亿元非经营性利润，上半年的利润比去年同期是下降了。
TCL业绩为何不如人意？李东生只检讨了企业内部原因：一方面是去年新上的几个产业基础不扎实，比如计算机业务，原来的增长目标是60%，但事实上上半年比去年同期相比还下降了10%，李东生说：“计算机竞争的激烈程度超乎我们的想象。”而另一块去年新进的白色家电业务，业绩同样不理想。TCL在上半年对这些产业开始作调整，因此牺牲了一些利润。而另一方面原因，则在于业务流程不能适应庞大的销售规模，TCL也已经进行管理上的调整，包括为电脑公司配备ERP系统管理，希望为计算机业务的增长创造一切条件。
李东生表示，TCL将重新检讨产业布局与自身的竞争优势，收缩战线。留下来的产业必须是未来能够进入国内前三名的产业，否则就放弃，但他不愿透露将放弃什么产业，只是表示，电话机、手机、计算机、电源、电工等产业TCL会继续发展。TCL已经请国务院研究中心研究相应的改革方案。
康佳：加大手机业务
康佳上半年产量与去年同期持平，但利润却大规模滑坡，侯松容检讨了五大原因：首先是去年彩电业的恶性价格战使康佳库存压力很大；其二，由于进军农村市场新增的制造规模与销售网络规模过大，投入过大，而农村市场启动不理想；第三，康佳在产业结构上转型滞后，一直是彩电一业为主，而手机业的实力又不足以支撑；第四，企业内部激励机制没有建设好；第五，为了压缩彩电生产成本，康佳把制造基地从深圳搬到东莞，因此而产生的费用计入成本，使成本增加。
侯松容说，康佳的中期业绩亏损只是暂时的。随着清除库存任务基本完成，手机业务销售趋旺，下半年业绩将会好转。而康佳将会在研发上加大投入，以更快速度推出新品；狠抓成本控制，整合销售网络；加大手机发展力度；发展宽带视频产品新业务，谋求突围。战略转型所需的资源将会通过资本运作来实现。
创维：进军中上游盈利
创维董事局主席黄宏生说，今年上半年创维创汇4500万美元，比去年同期上升13%。原因是抓住日本产业结构调整的机遇，因为日本的家电厂商都把生产基地外移，创维已与日本三菱达成协议，为三菱生产100万台彩电，期限有10年之久。加上汤姆森、三洋等世界名牌企业，创维与他们的生产合作产量已经占到创维出口量的一半(今年预计达75万台)，创维还计划加大与世界名牌的合作力度，希望成为世界名牌的产业基地。
此外，向中上游产业包括液晶元器件，高效灯泡，液晶镜头产品，创维也准备进军。黄宏生说，索尼是家电业最强大的企业，他们的成功经验就在于不仅做终端，更重要的是在中上游产业确立他们的核心竞争力。下游产业做的是整机产品，追求的是品牌、服务和销售规模，但是利润却是更多地来自中上游产业。本报记者潘晓虹 实习生麦婕莹报道