⊙本报记者 于兵兵

　　重演三星神话！对于每一个奥运会赞助企业来说，这一定是心向往之的目标。

　　20世纪80年代，三星成为数届奥运会TOP合作伙伴，其品牌价值在2002年时直线跨越到全球第34位。

　　受此激励，此后更多奥运赞助商即便付出巨额赞助费，再加上三倍于赞助费的市场推广费用也在所不惜，奥运赞助身份的市场价值可见一斑。

　　然而，采访中，一些奥赞企业，尤其是国内企业反映，奥运对企业直接经济拉动效应一般。“我们认为，奥运对多数企业在2008年的盈利拉动有限。相反，原材料价格上涨、奥运宣传费用加大等会加大一些企业在2008年的成本压力，进而降低利润率。”瑞银证券消费品分析师表示。

　　看多派专家则认为，奥运的核心驱动因素是人流集聚与注意力经济。而消费驱动又具有高峰效应和后续效应两种作用。一般而言，在举办奥运当年形成消费服务需求的最高点，在次年可能形成低谷效应，但其后两三年甚至更长时间，往往会因为城市形象的提升而继续发挥其积极作用。由此，大型奥赞企业受益奥运概念实现业绩“三级跳”并非奢望。

　　“对60余家奥运赞助商来讲，他们投入的不仅仅是几百万美元，几千万美元，更重要的是他们投入了7年的心血。所有企业的投入都不是能够简单地用金钱来衡量的。对60余家奥运赞助商来说，其投入是立体的、全方位的。而他们得到的也是立体的、全方位的回报。比如说企业形象，企业文化的推广，企业的认知度，企业的美誉度和企业品牌价值的提升。”黄为称，

　　以中石油为例，专家介绍，中石油后于中石化成为2008奥运会合作伙伴，包括在加油站和润滑油方面享受的奥运赞助商的权益，中石油均没有获得。而中石油的要求也仅是进行整体形象的宣传。“可以说，赞助奥运对中石油来说是一次很好的无形资产的投资，因为它要到国外发展，奥运赞助商会提高它的可信度和美誉度。”中国体育世界元老级人士魏纪中此前表示。