奥运场馆的后奥运时代(2)

　　链 接

　　以往奥运场馆利用上的得与失

　　最失败的例子

　　美国彼波戴恩大学西沃学院经济学和金融学教授丁·贝姆：

　　悉尼奥运场馆兴建的失败主要是因为这些场馆建得距市中心太远，而且在市中心也有类似的设施。这使得有11万个座位的主体育场——澳大利亚体育场，即使座位被减到了8万个，依然少人问津。同时，作为篮球比赛场地的室内竞技场，2004年甚至进入了受监管状态。现在，澳大利亚纳税人每年要花3200万美元用以维修奥运场地。而且悉尼政府还不得不从2002年开始用10年时间拆除部分奥运场地。

　　最成功的例子

　　巴塞罗那帕劳·桑特·霍尔迪体育场等主要奥运场馆的运营公司总裁顾问约迪·维沃尔杜：

　　1988年6月14日，巴塞罗那市政府全体同意建立政府属下的私人企业巴塞罗那珀摩西奥公司，2003年又设立分支机构巴塞罗那DESERVEISMUNICIPALS公司，负责管理奥运场馆。巴塞罗那采取了决不为15天的奥运会单独投资的理念来投资建设奥运场馆，重视对原有体育场的改建扩建，同时注重考虑体育场馆的赛后利用。巴塞罗那为奥运会兴建的15处奥运场馆每年都有相应的体育比赛和音乐演出上演。统计显示，从1989到2003年，巴塞罗那的奥运场馆共举办了4100多项活动，其中38%的活动是体育赛事，包括1991年世界排球锦标赛、1997年欧洲篮球锦标赛等重大国际体育赛事，还有24%的活动是音乐会，11%的家庭活动和27%的展销会、产品发布会、宗教活动、公司活动、政治活动等其他活动。这些活动累计迎来了2350万名以上的观众和1600万名的游客。从1989到2003年间，巴塞罗那奥运场馆的运营和维护一直不需要任何市政府的补贴，巴塞罗那珀摩西奥公司从1992年到2003年已经获得了经济效益。