奥运心愿

　　文/ 芊芊

　　2008年，中国第一次举办奥运会。面对这个盛会，各个企业都有极强的参与意识，希望借这次盛会使企业获得新的腾飞，这也体现了 “重在参与”的奥运心愿。

　　北京奥组委设定了合作伙伴、赞助商和供应商三个层次的奥运赞助级别，各级赞助商将通过在技术、产品和服务等方面的赞助，享有不同级别的市场营销权和市场开发排他权。由于北京2008年奥运会这个共同的事业，包括可口可乐、联想、三星等在内的国内外知名企业被紧紧联系在一起。

　　伊利执行总裁

　　张剑秋：当之无愧的奥运赞助商

　　伊利有这样一个品质和综合的实力让我们去主动地选择奥运。翻过头来讲，作为北京奥组委，他们也必须要选择一个能够代表中国乳业的，能够在世界舞台上彰显中国乳业发展的有实力的企业，来承担这样一个责任，我想伊利选择奥运和奥运选择伊利，这是双向的。

　　SWATCH中国区总裁

　　陈素贞：欧米茄见证奥运分分秒秒

　　SWATCH集团是全球最大的钟表集团，旗下18个顶级名表品牌，当中的经典品牌欧米茄是2008年北京奥运会的官方计时器。奥运期间我们会有三、四百个高级的工程师过来现场进行计时的技术支持以及数据资料的传输。所以你在看板上看到的时间都是我们集团做的。我们的精准度高达千分之一秒。

　　可口可乐(中国)副总裁

　　苏柏梁：设计徽章 展示中国

　　1988年，可口可乐公司在加拿大卡尔加里冬季奥运会上赞助创建了第一家官方奥林匹克纪念章交换中心，从此便和纪念章交换活动结下了不解之缘。“奥运会纪念章交换活动是深受世界各地体育迷和纪念章收集者欢迎的活动，也是人们珍藏奥运记忆的最佳方式之一。这一计划是可口可乐将悠久的奥运文化传统延伸到中国的重要举措。”此次“可口可乐北京奥运纪念章计划”准备发动群众广泛参与，刘翔亲手揭幕了三枚以他为主题的纪念章，为计划的正式启动助阵。“我们相信，在北京2008年奥运会上，奥运会纪念章交换活动能成为促进各国友谊和交流的纽带。”

　　源讯执行副总裁

　　艾迪霸:看不见的信息之王

　　源讯公司是连续四届奥运会的合作伙伴，是国际奥委会和2008北京奥委会的合作伙伴。我们为很多企业提供信息技术服务，但和公众或大众消费者的接触不多。你可能没有听说过源讯的名字，但已经在使用源讯的服务。比如你在中国使用信用卡或者在世界许多地方使用交通和电信等服务，你就在享受我们提供的服务。

　　GE中国区总裁

　　庞德明：助力北京绿色奥运

　　GE对中国的郑重承诺，我们不但乐于贡献我们的力量，还乐于投出我们的技术和资金，帮助北京实现绿色奥运的目标。我们做了很多外部联系的工作，展示北京绿色奥运的成绩，我们相信将能向外界展示令这个城市骄傲的一面。坦诚的说，我们没有过多的考虑过谁会说自己对奥运会帮助最大，我们认为更重要的事是兑现我们的承诺，向世人证明我们最好的技术就在北京。

　　联想高级副总裁

　　陈绍鹏：赞助2008奥运义不容辞

　　2008年奥运会是在我们的家门口的奥运会，为什么要赞助奥运，联想考虑的更多的是一种民族责任，一种社会责任，我们觉得这是应该的。联想是国人挺骄傲的中国的IT品牌，联想要用我们民族自己的品牌做一份贡献，贡献一份力量，让它更精彩，更成功。把联想的产品在国际舞台上去比拼，然后证明我们自己世界级品质的这么一个过程，这样的投入对我们来说，本身就是要去做的。

　　恒源祥董事长

　　刘瑞旗：“沉默”的奥运营销

　　在北京奥运会的赞助商中，恒源祥是唯一一家中华老字号。在制定奥运营销战略之前，恒源祥对历届奥运会赞助商进行了细致研究，发现在赞助过的144家企业中，70%的企业奥运营销是失败的。其中的一个关键原因是，那些失败的企业在奥运营销中过分强调产品营销，更多的活动是借助奥运活动进行产品促销，而忽视了品牌增值。为避免前车之鉴，恒源祥在奥运营销中重点强调要把企业品牌与奥运品牌紧密结合在一起，着眼于品牌提升的长远回报。这样的战略与注重产品营销的企业在表现形式上完全不同，很少有接二连三的市场营销活动，给外界的感觉似乎是低调和不显山露水，但恒源祥希望在稳步的推进中提升自身的品牌价值。2007年8月10日，国际奥林匹克博物馆收到了一份特殊的礼物——由恒源祥的绒绣大师制作的现任国际奥委会主席罗格的绒绣像。而后续的7位奥委会主席的绣像捐赠以及中国代表团的开幕式正装设计，会使恒源祥的奥运营销获得持续效应。