三星：绝处逢生的奥运传奇

　　本报记者 胡钰 北京报道

　　2008年是韩国三星电子成为奥运TOP赞助商的第10个年头。而实际上，三星与奥运的渊源可以追溯到20年前，在1988年汉城(首尔)奥运会上，刚刚在本国制造业崭露头角的三星第一次尝到了奥运商机带来的甜头。

　　借势而上

　　就在汉城奥运会开幕的几个月前，李健熙刚刚从父亲手中接过帅印，成为三星集团的社长。在这位少壮派的带领下，三星历史上有名的“二次创业”在奥运之前上演了。李健熙毅然放弃了一些亏损的非核心业务，把资源向最有市场前景的业务上集中，后来成为三星全球奥运赞助项目的无线通讯由此获得了发展的机遇。

　　在轰轰烈烈地进行内部调整的同时，李健熙开始为一件事情大伤脑筋，那就是三星的品牌问题。从70年代开始，三星就一直给国外品牌制造芯片和电子产品。尽管规模日渐扩大，在韩国本土也闯出了名气，但三星距离李健熙心中的理想还差距很远，三星瞄准的是像日本索尼这样的国际性品牌。

　　于是，三星选择了即将到来的汉城奥运会作为突破口。作为汉城组委会赞助商的三星不仅借此机会学习和研究了诸多国际品牌在奥运营销中的成功经验，还以低成本换来了全世界的注目。在这之后，几乎所有国际同行要找韩国厂商合作时，首先想到的就会是三星。

　　汉城奥运会后，三星一直积极赞助各种体育赛事，但始终徘徊在奥运TOP赞助商的大门外。直到1997年，三星终于等来了机会，但此时三星面临的情况要比想象中复杂和艰难得多。

　　孤注一掷

　　1997年，正值亚洲遭遇金融危机，三星也受到了重创。高负债、半导体业绩的一路下滑，让三星陷入窘境。而就在这时，李健熙力排众议，决定加入奥运TOP计划。当时奥运TOP赞助商的费用已经涨到4000万美元，除此之外，企业还要负担更为高额的宣传费用。三星顶着极大的压力加入了TOP行列，成败在此一举。

　　随后的10年间，三星紧紧抓住每一次奥运的机会，实现技术和品牌的拓展。2000年悉尼奥运会上，三星发起了运动员家庭接待计划，上千个运动员的家庭成员从世界各国来到悉尼；在1998年的长野冬奥会和悉尼奥运会上，三星还派发给运动员最新的三星手机，为他们提供全球3分钟的免费电话；2004年雅典奥运会上，三星开发了包括手机、智能电话等一整套的手持信息工具，提高了奥运官员和组织者的工作效率。可以说，三星的通讯设备在每一次奥运会中都得到了充分地展现。

　　由此，三星的品牌价值开始一路飙升，从1999年的31亿美金上升至2006年的162亿美金；手机销售量从1999年的1665万台增加到2006年的1.14亿台。

　　后来，很多研究学者将三星在亚洲金融危机之时挺进奥运TOP行列的胆略之举称为“一次成功的豪赌”，奥运让身处困境的三星柳暗花明。依靠技术上的不断创新和赞助体育赛事的执著精神，三星最终达成了跻身世界五大电子集团的目标。三星加入奥运TOP军团不仅是韩国的第一次，也是亚洲的第一次，凭奥运而“绝处逢生”的企业传奇也被后人津津乐道。