赞助商离席的三个理由

　　作者：王佳

　　据北京关键知道体育咨询公司报告《mr key》分析，赞助商离席原因主要有三。

　　跟企业经营战略有冲突

　　IBM面对规则修改

　　国际奥委会利用重新安排2001年～2004年周期TOP计划的机会，决定把IT行业的TOP赞助拆分为硬件和软件(含系统集成)两个行业，IBM只能从中选择一项继续进行赞助。由于这一决定有悖于IBM当时的总体战略方针，而且有损其一直领先于世界IT行业的龙头老大的品牌形象，因而IBM宣布从2004年起退出。

　　柯达经历业务转型，市场投入强调区域

　　伊士曼柯达公司总裁兼首席运营官方熙围绕转型后的柯达2008年后将退出奥运TOP赞助商的举动解释为：未来这笔本来用作奥运赞助的费用将分配给柯达的各个区域市场，由区域市场选择更加贴近本地消费者的沟通方式。

　　对企业宣传效应不足

　　每次续签前，媒体都会曝出麦当劳可能退出奥运TOP计划的传闻，虽然2004年3月麦当劳宣布续签8年的奥运赞助合同，但TOP计划收益充满风险的问题仍给期待加入者敲响了警钟。麦当劳的回答是：“在经过仔细测算后，觉得过高的赞助费物失所值。”

　　迫于资金方面的压力

　　施乐公司遭遇竞争、财务压力

　　截至2002年，施乐公司竟被高达213亿美元的债务缠身，不得不再续签2008年奥运会的赞助权益。