大学毕业生到底是过剩还是稀缺

　　本报记者 魏和平

　　“只有10%的大学生符合跨国公司的人才要求！”该论断来源于麦肯锡全球研究院(MGI)与麦肯锡中国分公司共同的报告———《应对中国隐现的人才短缺》。

　　12月10日，在由北京市青少年学习节组委会、中国人民大学学工部和大学生杂志社联 合举办的“中国毕业生就业现状论坛———过剩与稀缺”上，麦肯锡公司全球董事吴海表示，这个数字来源于对83位跨国公司招聘本土大学毕业生的人力资源专业人士访谈的结果。

　　一方面是大学生就业难，另一方面是跨国公司招人难。看似不可能的悖论却成了当前大学生就业的尴尬。

　　吴海披露，根据麦肯锡的调查，未来3年，大中型跨国公司在中国大约需要人才70万～80万人，如果算上所有外资企业和优秀的中国公司，大约需要200万～300万人；而未来3年，中国大约有1100万～1200万名大学生毕业。

　　10%折射的用人标准

　　什么才是跨国公司的人才标准？根据麦肯锡的上述报告，跨国公司“10%的人才标准”主要包括必备技能、实践经验和英语水平。

　　该报告显示，跨国公司发现大学毕业生当中极少有人具备从事服务业的必备技能，“10%的中国求职者适合在外国企业中担当我们所研究的9种职位：工程师、财务人员、会计、定量分析员、通用类人才、生命科学研究人员、医生、护士和辅助人员”。

　　以工程师为例，中国拥有160万名年轻的专业人士，然而，被访的人力资源主管都认为，此类职位的求职者存在的主要缺点是教育体系偏重理论，和欧洲或北美的工程类大学毕业生相比，中国学生缺乏参与项目或团队协作的实际经验。另外，英语差是跨国公司拒绝录用中国求职者的主要原因。

　　“对跨国公司来说，他们招聘应届生，不仅仅是在招聘员工，还是在招聘三五年后为公司挑大梁的人才。”吴海说，这也是跨国公司对大学生求职者要求比较高的原因之一。

　　12月5日，美国英特尔董事长贝瑞特表示，英特尔将投资8亿美元，扩大位于印度南部城市班加罗尔的研发中心。英特尔还设立2.5亿美元的风险投资基金，对印度的软件和硬件公司进行投资；12月7日，美国微软公司创始人、董事长兼首席软件设计师比尔·盖茨宣布，将在印度投资17亿美元，并增加3000个岗位。

　　美国思而文公司／ETSTOEIC(托业)中国区总经理吴翔认为，中国的人才成本比印度低，市场比印度大，但跨国公司却纷纷把研发中心设在印度，关键问题是中国的人才难以符合跨国公司的标准。

　　吴翔透露，在其客户中，有一家在上海的跨国公司，一名雇员由于英语方面的理解问题，把一个纽约大客户“丢”了；还有一个本来准备在中国投资实验室的跨国公司，由于人才问题转向了泰国。

　　怎样让招聘主管“眼睛一亮”

　　“我想招一名行政助理，但面试了50个人都没有合适的。”德国诺达卫星通信公司副总裁兼中国区董事总经理叶朋对“招人难”深有感触。在跨国公司喊出“招人难”的同时，不少大学生都认为，现在多数单位招聘不仅考试和面试，还在工作经验等方面有要求，实在太苛刻了。

　　一名法律系的研究生说，“学校教育就是学习知识，而公司招聘却看能力，什么是能力？感觉很虚。而且，我们就是想实习也没什么机会，一些跨国公司并没有实习生制度，个别有的名额也很少。”他认为，培训适合自己的人才，是企业应该担当的责任。

　　吴海表示，麦肯锡选择大学生，主要看“你能否很好地融入这个团队”和“是否有能力把相关行业的知识学会”，“很多职位和大学里学的知识并没有联系”。他说，课外时间做什么可能是判断一个学生是否优秀的标准，“在课外活动中，可以看出他们的爱好与追求，做与不做是一回事，做好与做坏又是一回事”。

　　“除了名字，看不到什么区别。”吴翔说，让他困惑的是，大多数的大学生从简历上没有“让人眼睛一亮”的感觉。

　　曾经在美国

留学的吴翔，一毕业就成功申请到美国明尼苏达GMCC公司担任行政及财务副总监。当时和他竞争的有60多个人，而且他对财务知识并不太了解，也没有相关经验。“能让我脱颖而出，是他们在我的简历中，看到我参加了一家非营利组织，经常做义工。”吴翔认为，大学生们在抱怨实习机会少的时候，能否考虑一下多参加一些社会非营利组织，不仅会积累一些工作经验，还了解了社会。

　　先学会适应，不做“匆匆过客”

　　根据联合国贸易和发展会议最近的一份研究报告，在未来5年的研发投资预期中，中国将成为最吸引全球跨国公司研发投资的国家，有高达61.8%的大公司表示将在中国投资研发。美国Business Objects公司中国区董事、副总经理张晓军透露，他们公司已经在上海张江设立研发中心，并已经实施招聘应届大学生计划。

　　“你知道跨国公司怎么对待员工吗？你自己又怎么去适应这种规则？”曾在多家跨国公司担任重要职务的张晓军透露，一家公司把员工分为几类，一类是工作有激情的明星员工，常常超水平发挥，公司会通过职位和待遇的提升来留住他们；一类是占大多数的企业公民，为公司创造的价值超过公司付给他们的，这类员工要稳定；此外还有一些业务能力和个人能力、价值趋向都难以达到公司要求的“过客”，公司会通过一些调整让他们离开。

　　张晓军认为，在这种情况下，想进入跨国公司的大学生，一定要有自己的职业规划。

　　根据张晓军提供的一份资料，可以看到，某跨国公司对提升的管理者有领导、问题解决、态度、国际商业等6大方面的27个指标，不仅包括策略、利润导向、变革管理、直率谈话、关心他人等方面，也包括追求卓越、自信和勇气、压力承受、自我改进等问题。

　　张晓军认为，大学生就业是自己和社会之间的一个匹配的过程，对选择进入跨国公司的大学生来说，一定要有“打工的心态”，“在工作中，不是时刻挑战什么，而首先是适应它，尽量做一个‘企业公民’，而不是‘过客’”。