2007年12月8日至9日，由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”在北京中国大饭店举行。本次论坛的主题是“繁荣时期的领导力”。应论坛主办方邀请，长江商学院院长项兵博士参加本次论坛，并就企业发展和企业繁荣时期思考的一些新问题，与来自企业界的重量级嘉宾和听众分享了自己的独到观点。

　　在发言中，项兵首先和与会者分享了最近的一些思考。他在发言中首先尖锐的指出，“造就富豪，与出一批伟大的商业机构完全是两回事”。他表示，“中国经济发展正不断涌现出一批又一批的富商，我相信未来还会继续出现。”然而，“中国的经济增长，需要出现的是伟大的商业机构，在这方面，我们国家却少之又少。只有出了伟大的商业机构，我们可能真正地会出现经济不仅大，而且强。”

　　项兵说，改革开放近三十年来，中国内地做了很多年的“保姆”。菲律宾人去香港做保姆，使得香港人有更多的时间专注附加值比较多的行业。而中国人做“保姆”，在使中国人脱贫的同时，却使得欧美人以非常低的价格就可以享受到很好的生活。中国人不甘心永远做“保姆”，下一步的奋斗目标是真正做“主人”。

　　他指出，中国人已经意识到，在相当多的情况下，提供低廉服务付出的总成本是没有充分考虑的。比如说环保成本。因为环境污染的处理问题，不是1万亿的外汇储备就可以解决得了的。项兵指出，“我们很多的成本没有考虑，却在牺牲了很多东西的同时，给全球发达国家提供了非常廉价又美好的生活，这一点是个不争的事实。”项兵谈到，中国政府现在提出“科学发展观”非常及时，因为参与全球竞争的中国企业发展模式，目前必须要有调整，以便应对下一步的挑战。

　　针对企业在繁荣期的定力，以及对于企业繁荣时期的认识，项兵教授也发表了自己的见解。他表示，中国的繁荣是值得所有海内外华人为之自豪的，目前中国股市的高市值是繁荣的代表之一。虽然有泡沫成份，但如果得以善用，势必会给中国企业带来一些机会。用高市值进行换股也许就是切入参与全球化的重要手段之一。

　　在发言中，项兵院长还针对企业家的领导力、创新力等话题与嘉宾们分享了自己的观点，并以自己的亲身经历与感受，对比了中印两国企业和企业家的不同之处，并认为中国与印度参照和对比下，仍有很大的学习空间。

　　此外，项兵指出，中国企业目前提出的自主品牌和自主创新，“视野就有狭隘的嫌疑”。三星、LG在中国说他们是韩国的民族品牌，中国人对它的抵制情形绝对不容低估。中国企业面对如此大的挑战，下一步的挑战必定是全球化的。因此，项兵指出，除了他一再倡导的全球思维、全球定位外，中国企业必须要有全球的地位，“只有超过自己的品牌，才能被全球接受。如果老是强调民族品牌，民族的自主创新，我们带来的全球抵制的情绪也不容低估。”

　　项兵最后指出，在中国经济目前取得巨大成就的今天，我们有非常好的机会。但是，与企业家一同思考并探讨一些当下存在的问题，也许明天才会比想象得更好。

　　与项兵一同参与对话环节的嘉宾还包括：联想集团董事局主席兼总裁柳传志，中国移动通信集团公司总裁王建宙，中国国际航空股份有限公司董事长李家祥，招商银行行长马蔚华，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云等。