商学院：科技与管理的无缝对接

　　“任何没有国际化导向的商学院都注定要落伍。”—— 霍华德·弗兰克

　　本报记者　刘洋

　　世界知名商学院的排名问题始终是一个争论不休的话题。有人说罗伯特·史密斯商学院在全球高等学院排位第23位，也有人觉得它的排位或许可以再靠前些。但霍华德·弗兰克 对此事却并不太感兴趣，他觉得在超越沃顿和哈佛之前，这些数字永远都是虚无缥缈的。

　　热衷于技术和管理

　　霍华德·弗兰克教授是美国马里兰大学罗伯特·史密斯商学院的院长，从1997年加盟该学院以来，他已为史密斯商学院工作了10个年头。而在此之前，霍华德·弗兰克教授曾担任美国国防高等研究计划站信息技术办公室的主管，并出任白宫网络分析活动执行办公室的客座顾问，一直致力于互联网的发展。他也曾创建著名的网络管理公司(Network Management Inc)，并领导过其他几家成功的美国高科技公司。

　　“我曾经是一名企业家，但是我希望人生中能有更多的挑战。” 霍华德·弗兰克教授今年已经65岁了，精力却异常充沛。在他看来，这个年纪的人与其做一个公司的管理者，不如去做一个商学院的“老板”，因为商学院往往是那些功成名就人士们的摇篮。

　　霍华德·弗兰克教授热衷于技术，以往的工作也大多同技术和管理相关，而他本身就是一位信息技术专家。“我亲身体会到IT技术在商业经济中充当的重要角色，我希望我的下一个挑战是创建一个伟大的全球知名的商学院，将科技最好地融入到它的教学和研究当中去。”

　　霍华德·弗兰克教授出生在发达的纽约，他认为科技发展对企业管理提出了一个不大不小的难题，二者之间需要无缝对话，而既懂技术又懂管理的领导者似乎却并不多见。为了解决这个难题，霍华德·弗兰克调整了史密斯商学院的课程设置，他将学院的基础商业学科与跨学科的信息技术和电子商业管理课程融为一体，内容尽可能多的涵盖了

电子商务、物流与

供应链管理和创业精神与管理等等。

　　国际化

　　同绝大多数的商学院一样，霍华德·弗兰克教授也在考虑商学院的国际化问题。目前，史密斯商学院在北美、欧洲、非洲和亚洲四大洲提供学位教育和证书教育，并为部分客户量身定制培训项目。

　　早在2002年，史密斯商学院便来到了中国，并与中国对外经济贸易大学合作开展EMBA项目。不久前，这家美国公立的商学院同一家中国本土通讯公司建立了合作关系，这一合作使得中国绝大多数的大城市都可以教授100%纯正的史密斯商学院课程。

　　“即使一个商学院有国际化的学生，也并不意味着它已经国际化，真正国际化的商学院应该是一家跨国企业。”显然，霍华德·弗兰克并未把在多少国家开展高等教育项目视作商学院国际化的硬性标准。相反，能否像经营一家跨国企业一样经营商学院，倒显得格外重要。“商业已经跨越了国界、时区和大陆，史密斯商学院也要全面地参与到国际竞技场上，以保持领先的优势。”

　　推销商学院

　　“世界是平的。”霍华德·弗兰克教授认为商业同商学院之间有着许多共同点。“在封闭的情况下，商业和商学院都不可能维持很长的时间。”霍华德·弗兰克觉得任何规模的组织都应该有全球化的眼光，否则就难以生存。而作为一所商学院，国际化更当独树一帜。

　　霍华德·弗兰克教授关于商学院国际化运作的观点并不是一句空话或假想。近年来，史密斯商学院在许多国家和地区举办各种各样的活动，以配合学院全球化扩张的脚步。在中国也不例外。

　　从2005年开始，史密斯商学院在中国举办每年一届的“商业计划书大赛”。参赛者初期只需要提供一个概括商业创意的执行摘要，便能得到知名风险投资家中肯的意见。而获胜的企业家，将得到史密斯商学院数万美元的

创业基金以及世界水准的创业指导。如此简洁而实用的赛事很有吸引力，每届大赛都招徕成百上千的团队参与角逐，有效地提升了学院在中国的影响力。

　　在管理教育领域，史密斯商学院被誉为“数字经济时代商业领袖的摇篮”，因为与传统商学院相比，史密斯商学院更注重培养创业型的商业领袖。“在管理教育领域，史密斯商学院是为数不多的能把技术、管理、创业和国际化座位基础的商学院。”霍华德·弗兰克教授对自己的商学院信心十足。

　　收入为凭

　　霍华德·弗兰克教授说，他眼下最大的挑战是如何把史密斯商学院做大。在他眼中哈佛商学院和沃顿商学院都是世界最好的商学院，它们的规模都很大，光师资力量就超过200人，每年创造的收入在1亿美元以上。“我的任务是怎么把史密斯商学院的规模也尽快做大。”

　　史密斯商学院是一个公立学院，但是霍华德·弗兰克教授几乎将其视作一个私立机构来运营。“我们追求创造效益的创业活动，同时也不断壮大我们的捐赠资金。”霍华德·弗兰克教授告诉《财经时报》，史密斯商学院的收益主要来源于学院的创业项目，例如高级管理专业的培训项目等等。除此之外，来自于公司及个人的赞助也在学院收入中占据一定的份额。

　　“不久前学院的全部预算几乎都来自马里兰州州政府，今天我们的费用几乎是之前的三倍多，而马里兰州的支持仅仅占到了10%。”事实确实如此，几年前的史密斯商学院年收入仅为1500万美元，而在霍华德·弗兰克教授的经营下，2005年收入超过6000万美元。

　　尽管6000万美元的收入离哈佛和沃顿还有一定距离，但这并不能阻止霍华德·弗兰克教授领导他的商学院成为全美乃至世界最好的商学院。