尚德：像跨国公司那样经营商学院

    记者 韩雨亭

　　“现在几乎所有惊艳的目光都放在了中国，我也自然不能例外。”

　　加拿大不列颠哥伦比亚大学(University of British Columbia)尚德商学院(Sauder)院长丹尼尔·弗·姆兹卡没有掩饰自己对中国的兴趣。

　　不久前在上海举行的“2006全球商学院院长论坛”上，全球各大商学院院长纷纷赶赴上海，希望借这样的学术交流场合，在中国这个充满机会的教育市场有所收获，丹尼尔同样抱着这个愿望来到中国。

　　除了是商学院院长外，他的另一个身份便是加拿大温哥华贸易投资商会会长，而他给自己领导的商学院起了一个很中国的名字——尚德。

　　课堂上的企业家“我每天都非常卖力地在工作，除了要主持学院的日常事务，还要参加许多的会议，即便到周末还有会议，我手上的信息机也从未停止过工作。我只有尽量抽时间去锻炼，我喜欢跑步。”丹尼尔。弗。姆兹卡对自己这种生活状态似乎已习以为常了。

　　姆兹卡已在尚德商学院这个院长位置坐了五年，目前是他的第二个任期。

　　“一个好的商学院院长，先是一个政治家，要会平衡好各种关系；其次才是大学者。”姆兹卡说。

　　四年前，当他一上任后，便对学院进行大刀阔斧的改革，试图让这家学院更具有影响力。

　　“作为院长，我必须意识到要管理好自己学院的品牌，实现它的核心价值。”姆兹卡认为，要经营一间拥有国际声誉的商学院，首先要把它的品牌最大化。

　　为了让自己的学院保持领先，他首先在引进先进的教育人才上花了很大的力气，不惜重金聘请一流的管理学教授，从世界各地搜罗人才。与此同时，他还非常重视尚德商学院的学术声誉，他大力倡导和举荐学院的教授，到世界一流学术杂志去发表各类管理学方面的论文，这是学院品牌经营中很重要的一环，论文无形中提升了学院的学术地位。

　　“我希望学院能像一间全球化的跨国公司一样有魅力。”姆兹卡没有掩饰自己的野心，这两三年来，他这么想，也这么做。

　　目前，尚德商学院已在奥地利、中国上海和香港、巴西、韩国都有自己的教育合作项目。南美洲、印度、墨西哥等地区是他下一个扩张版图。他的目标很明确，就是把大多数目光集中在那些经济正处于上升势头的发展中国家，先把路径铺设好后，剩下的便是原封不动地把商学院的教育模式进行复制。

　　当然，要像一个跨国公司那样扩张，成为世界知名的商学院，必须加大各方面的投入，吸纳人才、改善硬件等等都需要钱，尚德商学院每年都要对硬件设施进行大量更新。

　　“我们每年都在改进。”他说。还有，要进行品牌化经营，必须经历一个漫长的培育期，这同样需要大笔的资金往里投，靠加拿大政府给予的资金补助，远远不能满足尚德商学院扩张的资金需求，资金从哪里来，这是摆在姆兹卡面前的问题。

　　他上任不久，做的第一件事情便是和那些毕业于尚德商学院的老校友们联络。从尚德商学院里毕业的学员，很多已是活跃在政界、商界等各个领域重要人物，姆兹卡知道，这会是自己第一批捐款大户，率先从老校友“开刀”，打起“亲情牌”，然后再广泛拓展学院资产募捐渠道，这一点上他看得很准。

　　果然，没过多久，他从老校友Sauder先生那里募得了第一笔2000万加元的支票，这笔资金让商学院有很大改观，他给予的回报，便是用Sauder的名字来命名商学院，以此激励更多的校友加入到募捐行列。

　　这笔资金募得，不仅与姆兹卡本人出色的演讲、交际能力有关，更与尚德商学院的品牌价值有关，可能正是基于他的种种特质，学院里的同事、学生私底下戏称他为“课堂上的企业家”。

　　中国意图有专家指出，尽管目前中国管理培训市场琳琅满目，但对更国际化管理培训课程还是有很大的需求量，这也是国内外商业教育培训机构，仍在不断涌入这块市场的原因。

　　事实上，尚德商学院很早便与中国保持着联系。丹尼尔。弗。姆兹卡院长不止一次向《财经时报》记者表示自己的学院已是“中国的老朋友了”。

　　在未真正进入中国教育市场之前，它便与上海交通大学保持着密切联系，双方经常进行互访。

　　在给尚德商学院取中文名时，他还专门与上海交通大学安泰商学院的朋友征求意见，希望能拥有一个能符合中国人文化习惯的名字。后来，安泰商学院按照sauder的读音，译取了“尚德”，意味明显。

　　“我很早就到中国来了，所以说不清楚这是第几次了。”不知这是姆兹卡刻意体现自己是“中国的老朋友”才这么说的呢，还是他真已记不清楚自己来中国的次数。

　　不过，从他谈论的内容来看，他的确对中国的情况了如指掌，包括中国目前存在尖锐的社会矛盾以及经济高速发展背后潜藏的危险。他经常在北京、广州、上海这样的大都市之间往返，姆兹卡

幽默地说：“我每次到上海，不干别的事，专门去数那些摩天大楼到底有多少层。”

　　除此之外，他还十分乐意去那些西部偏僻的小镇、村落、农场去探察中国二元社会的另一面。接受采访时，他很多次提到“中国城市与农村生活水平的贫富差距太大了，这种现象很危险”。西部的风土人情给他留下了很深刻的印象，觉得想比大都市，拥有一种“难得的宁静”，因为多次去过四川成都，让他迷恋上了四

川菜，觉得“味道太棒了，无与伦比。”

　　广泛的了解中国，在他看来很有必要，这与他的尚德商学院试图进入中国教育市场的道理一样。

　　2002年，尚德商学院在亚洲开授国际企管硕士(IMBA)的课程。

　　经过了中国教育部的批准，学院方面与上海交通大学安泰商学院进行了IBMA教学课程合作，主要为专业商务人士提供了商业管理知识教育，让学生在上海就能获得北美硕士学位，课程统统由来自通过尚德商学院的知名教授直接授课。IMBA课程现已在中国办了五届，大部分毕业生都进入跨国公司或大企业工作。

　　在尚德商学院与上海交大合作IBMA课程的后半段，全体学生还将前往加拿大，在尚德商学院进行为期两周的全日制学习。这不仅吸引了中国的学生，也对其他国家和地区产生了巨大的吸引力，20%的学员是在中国工作的外国人。姆兹卡认为：“MBA的老师来自世界23个国家和地区，可以与学员分享多元化的视野。”

　　他甚至还坚持地认为：“对在加拿大本地就读尚德商学院的学生和上海IMBA项目的学生而言，实质上没有多少区别。”

　　这便是姆兹卡的聪明之处，他考虑到了自己目标学员的特点。譬如，由于大部分学员都是已经参加过管理工作很多年，他们大多数人无法为了读书，而把已有的事业、家庭、朋友进行割舍，而更愿意选择读“在职MBA”。实际上，这极大地节省了双方在教学和学习上付出的成本。

　　即便如此，与中国内地的其他几所商学院相比，尚德商学院仍是比较昂贵的，但姆兹卡却不这么看，他认为：“学费虽然是相对要高一点，但我们能保证质量。”