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——香港科技大学商学院院长陈家强访谈
本报记者 汪小意 发自香港
香港科技大学(HKUST)是一所年轻的大学，却迅速在亚洲同侪中脱颖而出，成为一所颇具实力的综合性、研究型大学。
香港科技大学下辖四个学院：商学院、理学院、工学院和人文学院。其中，商学院在国际化方面取得了突出的成绩。《第一财经日报》记者日前在香港采访了商学院(工商管理学院)院长陈家强教授。
陈家强同时还是香港特区政府顾问，特区消费者委员会主席。
《第一财经日报》：商学院本身是教会学生如何适应商业化、市场化的，那么科大商学院会在多大程度上市场化？
陈家强：市场化并不适合我们大学。香港科技大学是以学术研究为主的大学，财政上主要依靠香港特区政府拨款。学费收入只是学校经费的次要部分。
香港科大的教授薪酬与美国同类大学是一致的。商学院有100多位教授，全校有500多位教授。这么庞大的支出不可能去从市场上求得回报，我们着眼的是创立世界一流的大学。现在香港科大在国际上的影响已经和内地的清华、北大差不多。
教育是社会的资产，应该有益于社会，这是首要目的。
《第一财经日报》：那么商学院会不会考虑扩大招生规模，来取得所谓的“规模效应”呢？
陈家强：一所大学的核心在于研究能力，商学院在学术研究方面取得了很不错的成绩。在招生方面，要知道在保证教学品质的前提下，多招学生是赔钱的买卖。规模越大，赔得越多(笑)。
《第一财经日报》：商学院的核心资源是教授吗？是不是“学生易得，教授难寻”呢？
陈家强：香港的大学在生源上已经开始大量考虑内地学生了。今年我们商学院就招入了内地一些省份的高考“状元”，内地生源已经占了科大学生的15%。但教授确实是比较稀缺的。在科大，教授下面设置了副教授、助理教授，只有成为副教授才算有了终生认可的教席，这是有严格要求的。
科大在教学上，包括高级课程如MBA、EMBA，不会找非本校教授来授课，完全是自己的教授，这比较具有挑战性，需要我去寻找各学科最好的人才。教授既是我们的雇员，也是我们的Partner(合作伙伴)。
《第一财经日报》：你对内地商学院有什么评价？对目前内地商学院提供的高级课程有什么看法？
陈家强：EMBA这样的课程，我们已经认识到，其实是应该训练学生的基本功，当然是比较高屋建瓴地传授基本功。我认为内地可能存在的一个问题是，有些基本理论反而被忽视了。另外，也存在一些“假的顿悟”，一些学生以为自己已经领悟了很多道理，实际上，经不起系统理论的推敲。
《第一财经日报》：在对MBA学生毕业后的跟踪上，科大商学院有没有什么高招？
陈家强：这个我们确实没做好，这也是行业普遍存在的问题。有一些EMBA校友几年后提出很想回学校“回炉”一下，我们也在考虑如何提供合适的课程安排来满足他们。
学生是学校的产品，也是学校的顾客，他们带着期望而来，学校却能决定他们的方向。因此，我们要更加负责任。
《第一财经日报》：这里面是不是有个有趣的“悖论”，即作为商学院院长，你需要教会学生们如何在商业竞争中准确定位，脱颖而出，但在对商学院的管理上，却只考虑“非常有限的市场化”？
陈家强：当然，是大学的属性决定了这一切。因为我们要保证教授们有足够的时间做研究，也要保证教学质量。如果我们是美国的菲尼克斯(一家网上大学)，我们就会拼命招生，扩大自己的份额。这样我们的学生就会看到他们的院长是多么能干了(笑)。
《第一财经日报》：这样似乎是在保持稀缺性，就像一些顶级的名牌所采用的市场策略一样？
陈家强：这个比喻很好。我们希望能够用十年的时间成为全球十大商学院之一。学术研究能力、教授和学生的国际化程度、独特性都是成为顶尖商学院的标准配置。我们正在中国及亚洲市场的研究方面表现出独特性来。
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