寻找良币发挥MBA教育的最大效益

http://finance.sina.com.cn 2005年05月11日 14:07 21世纪经济报道

　　实习记者高静

　　北京报道

　　“我是不想再做纯图纸设计了，所以辞了工作读了MBA，现在我在新公司做business”，刚从北大光华管理学院毕业的MBA学生王磊实现了自己的职业转型。对此他有些庆幸，“

现在找工作的形势比当时严峻多了，而且MBA在企业里也没有以前那么吃香了，如果换成现在还真的不知道自己能否下定决心全脱产读书。”

　　事实上，这样的想法正让国内热闹红火的商学院教育开始有了灰的冷色调。当中国的商业逐步回归到理性层面时，不断升级的中国企业管理者，需要的是更加冷静、厚重的管理新知的输入。对于国内商学院而言，要吸引那些主流的企业家，一两个教授的明星效应已不再奏效，中国的商学院应该开始考虑什么才是顶尖商学院。

　　劣币驱良币？

　　《21世纪》：目前国内MBA和EMBA教育发展到哪个阶段呢？目前这个市场是什么情况？

　　朱善利北大光华管理学院副院长　：相比较来说还处于初级阶段。这有几方面原因：一、没有成熟的教师队伍。国内尚只有几家商学院建立了比较成熟的教师队伍。二、国内的商学院学科专业细分还不强，大家对管理学作为一个独立学科的认识还不够。三、目前社会和市场对商学院本身的判断和认识还很不成熟。第四、整个学术机制还没有建立起来，学术界也很混乱。

　　所以整个中国商学院的发展还有很大的空间，职业教育以后会作为教育中的professional(专业)教育同academic(学术)教育一样长期发展下去。

　　赵纯均(清华大学经济管理学院院长)：我的评价很正面。去年和前年我们MBA报考人数下降了10%左右，但是今年有所回升。这其中有很多因素，主要原因是学员对就业形势预期不好，这样增加了学员的学习成本；此外一个重要原因是MBA在中国发展十几年，市场需求已经多元化，但作为供给方的商学院还没有做好市场细分。

　　我认为市场前景很好。这是因为：一、中国经济发展这么快，企业需要大量的管理人才，市场需求很大。二、我们原来计划经济下的管理人才为了适应现代管理需要接受现代的管理教育。这个市场上有很大的需求还没有被满足，我们现在实行市场经济，所以职业教育有很好的前景。

　　项兵(长江商学院院长)：(笑)当然形势一片大好啊。

　　张维炯(中欧商学院副院长)：国内商学院发展潜力很大，还有很多的市场需求没有得到满足，中国有2000万企业，其中20%中大型企业，假如每个企业需要5个MBA，那就有200万的需求，现在我们每年商学院毕业生是1万多人，那就需要200年，所以MBA有很长远的市场。国务院学位办和教育部承认和指导下正规办学的商学院构成的市场很正常，但是现在出现的国外办学、合办培训机构主要以赢利为目的，导致了整个市场的混乱。

　　《21世纪》：有如几年前的咨询业，有人认为如今国内的商学院教育看起来热闹，事实上有个性的商学院不多；国内的商学院是否秀过头了呢？

　　赵纯均：我认为商学院进行宣传品牌是必需的，但是过分走秀是不自信的表现。这反映了商学院管理者的管理风格和经营理念的不同。

　　朱善利：品牌是商学院发展的关键。我觉得教授是商学院最重要的资源，商学院品牌就是靠这个。知名的教授都是在自己的领域很具影响力的人，而且他底下都会有个团队，这能够吸引更多对该领域有兴趣的人，这对于商学院发展是很重要的。

　　张维炯：正规商学院都不以盈利为目标，一个商学院品牌好坏首先要看这个商学院在国家重大发展问题中有无声音，其次是看它的毕业生对社会的影响。

　　社会对MBA等职业教育不成熟的认识给那些非正规办学机构盲目办学的可乘空间，这导致整个国内职业教育市场出现良莠不齐、鱼目混珠局面。根据经济学“劣币驱良币”的原理，正规办学商学院的利益因此受到很大威胁，他们要通过市场宣传纠正人们对这个市场的看法乃至偏见，这是商学院走秀的原因之一。此外，鉴于目前整个社会对于商学院的认识还不成熟，商学院走秀也是加强自身品牌宣传所必需的。

　　《21世纪》：问题是教育的提供方是不是都能冷静理性地参与并推动这个市场发展呢？

　　张维炯：我觉得比较好的商学院的经营者和教授们都对市场有很好的认识，从战略等方面都对这个行业前景有很冷静的计划和准备，目前这个市场发展很正常。

　　项兵：中国人绝对很聪明，学员们都是非常有理性的，他们能够清醒地知道校方能够带给他们什么样的教育，如果把读MBA作为一种投资或者消费，那么他们也绝对是理性的投资者和消费者。

　　市场未细分？

　　《21世纪》：如何来确保维持商学院的运作和发展的资金的充足性？目前国内商学院的主要资金来源构成是怎样的呢？

　　赵纯均：我们的资金来源，主要是学费。

　　朱善利：学费是很大一部分，还有一些项目和培训收入，但是这对于商学院的发展来讲远远不够；其次是社会和企业捐助。在一般国外商学院的资金来源中，社会捐赠、学费收入、商学院自己创造的收入(比如案例、出版等)各占1／3比重。但是国内在社会捐赠这方面还有很大局限。国内对捐赠依然进行收税，不利于捐赠。同时，我们的校友还正在成长，校友捐赠还有待进一步发展。最后，国外的财富观更利于捐赠。

　　张维炯：我们的资金主要来自上海政府和欧盟的资金资助，其次是学费，二者比重是一个动态的过程，开始前者比重高，最近学费的比重在上升。对于商学院的发展来说，学费是远远不够的。

　　《21世纪》：作为不完全竞争的市场，商学院是如何定价？

　　赵纯均：根据成本和市场定价，原则是成本，但参考市场。MBA教育成本很高，但是定价太高学生就不来了，所以定价时还要参考市场。根据严格的会计成本计算，世界上所有管理学院的MBA项目都是赔本的。清华经管学院曾经在1998年做过一个调查，一个全日制MBA每年的成本费用大约是4万人民币，两年就是8万，但是实际上一个全日制MBA的学费是7万多，加上现在教师工资上升等因素，MBA的成本在逐步上升，但是近年国内MBA价格却没有相应上涨。

　　张维炯：学费是根据成本来定价的。

　　《21世纪》：也就是说生源的富足很大程度上影响商学院资金运作，但是如何才能让自己变得更吸引？下一阶段，商学院的竞争会集中在哪？

　　朱善利：在当前市场需求多元化的趋势下，商学院的经营者当务之急是做好自己的市场定位，明确自己的发展目标后然后去努力。我觉得商学院要将管理学专业细分，找准自己的定位，专攻所长，比如注重发展战略，会计等。就像厂家生产自己的产品一样，要有自己的特色，打出自己的品牌。目前国内MBA目前还是注重一般通用管理，以后应该更注重专业细分。

　　赵纯均：首先是做好定位，要清楚自己在市场中的位置。要办好MBA教育，首先要有最好的学生，通过考试和面试来挑选学生，并通过一系列措施提高学生素质；另外重要的一点是教师：通过开发提高现有师资力量；大力引进国际化人才。此外，要争取更多的办学资源，比如资金方面要有适当的学费收入，还要争取社会和企业捐赠。

　　项兵：这要看商学院能否走对路、能否适应中国市场需要。首先要建设世界级的师资队伍，这是最重要的，如果做不到，其它的一切都是吹牛；其次要视野国际化。因为我们面临的是全球化竞争，所以要打破本土化的视野，学会从世界看中国，整合全球资源对抗全球；再次要生源多样化，一流的商学院需要一流的生源；最后要定位差异化，目前国内商学院的战略定位太相近，商学院应该根据市场需求层次需要做好不同的定位。

　　张维炯：现在的市场细分还不够，因为市场需求很大，竞争程度还没有导致商学院努力进行专业细分。专业细分是MBA教育竞争到一定阶段的必然趋势，但是这个过程的实现要很长时间，因为培养专业的教授师资力量至少需要4-5年。所以在现在市场竞争程度下，做好定位只是商学院的一个方面，战略重点还是应该放在综合办学实力的发展上。

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