王方华：注重EMBA发展过程中的内涵

　　首届中国名校EMBA学员校际交流峰会于2004年11月28日在北京中国大饭店召开。本次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办、中国企业报社承办。会议的主题是：新舞台、新知识、新思维--中国EMBA。以下为2004年11月28日上午上海交大安泰管理学院院长王方华教授做题为中国EMBA建设的八项建议的演讲实录：

    主持人：今天在喜庆热烈的气氛中，《2005(第二届)中国市场最具领 导力EMBA》的各个奖项被一一揭晓，我想获奖的院校此时肯定有很多感言，那么在下面的第二届中国EMBA高层论坛中，大家将能聆听到他们的精彩发言。 

　　主持人：首先我们请上海交通大学安泰管理学院王方华院长为我们做精彩演讲。有请！

　　王方华：各位来宾，各位媒体的朋友，大家下午好！首先我代表上海交通大安泰管理学院对各位媒体、对北京品牌时代公司对我们的关注、对EMBA的事业的关注、帮助表示感谢！对以上得奖项的学校表示热烈地祝贺！ 

　　中国的EMBA教育从2002年8月开始到现在还不到3年，在不到三年的时候，我们对刚刚不到3岁的小孩做评论为时尚早。但我们可以做一些展望和期望。我就从北京品牌时代公司做一些联想：从我们EMBA项目的诞生，就处在一个品牌的时代，所以EMBA从诞生的开始就有浓郁的品牌特色。各个学校在创办EMBA的过程中非常重视它的内涵。

    以我们来说，从第一天开始，我们把它作为一个代表安泰文化和安泰特征的品牌来培育。这个品牌它首先具有鲜明的时代特征和市场特征。我们每个学校把EMBA项目在市场、在各个用途方面加以发展。尤其是我们的学员，我们把学员的角色放在既是我们的用户，也是我们的产品这个双重角色来对待。

    说是是用户，是因为他们把他们的时间和金钱和希望都给了我们商学院，我们没有理由不给他们满意的结果。用户满意是品牌的第一位。

    但是他又是我们的一个产品，作为一个产品我们都按照EMBA培养的规律，按照我们当初的承诺精心的培育。这首先反映我们对EMBA的定位上，是一个实际的发展的有国际化背景的一个定位上，所以我们的EMBA的质量按照这个的标准去塑造。

　　我们培养的人在中国的市场经济的过程中能够积极参与到市场竞争中去，我们的学员经过我们的一些培养，可以说已经具有这样的能力，这就是我们的EMBA的质量。在这里面，我们还反映出我们的品牌另外的一个特征，差异化和它的特点。

    中国的EMBA尽管只有3年的时候，但是他已经体现这样的特色。我们把我们的特色定位于战略性的高层经营管理人才。我们在项目里面设计的三个模块：

    第一个模块，是我们的每一个EMBA同学，在学完课程以后，他必须完成一个课题，要对一个企业凭什么在市场中生存，凭什么能够增加

竞争力进行研究。从第二届开始，我们已经对三届的学员进行了培训，这些模式在学员中推广，并取得了非常好的成绩。

    第二个模块就是企业绩效的提升，绩效是我们企业追求的目标，通过EMBA的学习把它的绩效提升。我们希望同学们能够做到。可以告诉大家，我们的同学确实提高了，而且解决了这个问题，使这个企业的盈利能力提高到一个更高的阶段。我们学了EMBA以后能不能设计一个企业的发展战略，能不能对企业的未来经济回报，通过我们的

毕业论文的时候得到了非常好的收获，很多学生说很值，这是对我们很高的评价，我们很欣慰。

    最后还要反映在一个文化上，EMBA不是一个纯粹的品牌，同时他是一种团队，是群体。在特殊环境下进行战略操作的人才，这种品牌能够广泛的传播，如果这个品牌不断地出现的话，中国的EMBA才是一个成功的项目，中国的EMBA的品牌才是在国际上得到广泛发展。我们希望有一天，我们大学的EMBA能够为大学的文化、品牌作出贡献。我们希望在中国能够有一天像美国的大学一样，品牌真正体现出来。我想我们的品牌正在塑造，对于一个3岁的小孩来说，我们不能要求太多，我们希望能够做得更好。

　　谢谢大家！