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□ 本报特约记者 朱远
6月7日傍晚，叶启恩结束了复旦大学EMBA班第一次课程的学习，风尘仆仆赶赴上海虹桥机场，搭上返回广州的班机。
身负广东太古可口可乐公司市场销售总监重任的他，之所以在百忙之中还要千里迢
迢来上课，全是因为妻子梁意的推荐，梁意是一家外资企业的董事总经理，比丈夫叶启恩早来了两年，即将毕业。
两个土生土长的香港人，两个在跨国企业身负要职的高管人员，是什么样的动力让他们一前一后不远千里地跑到上海来重返课堂？
弃港择沪之道
《财经时报》：作为香港人，家也安在香港，你们为何没有在香港读EMBA而选择来上海，这样成本不是很高？
梁意：我选择就读复旦-华盛顿大学的EMBA有三个考虑：一是借助公司派我到上海工作之便；二是有机会和更多的大陆学员结为校友，可以更贴近中国；三是学费方面的考虑，复旦30万元，而香港则要50多万元。
叶启恩：我先后在香港、台湾、上海和广州的可口可乐公司担任要职，忙碌的工作让我难以抽空学习。两年前妻子在就读这个课程时，经常和我讨论课堂上的案例，慢慢地我也融入了课程的学习状态，学习的兴趣渐浓。于是就向公司老板申请，老板非常支持我来充电，每个月给我两天带薪假期，这样加上周末两天我就能完成每月四天的课程学习。我目前在广州工作，每个月必须飞一次到上海来听课的确有点麻烦。不过还好，我们在上海有套房子，可以省去住宿的麻烦。虽然学习成本有点高，但我老婆对于这个课程评价很好，我相信她的判断。
夫妻收获各有不同
《财经时报》：你们前后脚的来复旦学习EMBA的课程，在感悟和收获方面有什么不同？
梁意：通过这个平台，我认识了很多比我优秀的人士，我并不想很功利地和同学谈生意，而是把他们当作我日常生活中的智囊团成员，比如遇到公司的人事方面问题，我就经常打电话请教我的组长，他是人力资源方面的专家，每次都给我很多实用的建议。
叶启恩：四天的课程后我发现课堂上的案例和我老婆那时所学的已经不同了，比如引进本土企业娃哈哈的案例，分析得非常透彻，让我对本土企业的发展脉络更加清楚。案例分析所提到的问题经常就是我在工作中遇到的实际问题，借助和这些不同背景的同学的讨论，对于思维的训练非常有帮助。我们公司最近也遇到类似的问题，我想回去后就给老板递交一份类似的解决方案。
妻唱夫随之趣
《财经时报》：你这次来就读EMBA的时候，妻子给了些什么建议？
叶启恩：她提醒我要注意保证学习时间。我看她学习的时候很辛苦，经常要早起看书，下班后以及周末都要腾出时间看书、写作业。毫不夸张地说，她读书的18个月期间，基本上是没有周末的，都在看书，所以我很清楚这个过程很辛苦。此外，她还提醒我不能只和自己小组的人打交道，还要多和班级的其他同学交流，可以学习不同公司在中国市场发展的经验与教训，这样有助于我目前的工作，避免走弯路。
《财经时报》：学习期间，在处理工作和学习的关系方面你妻子有什么建议给你？
叶启恩：这对我而言的确是个挑战。不过我想既然选择了就一定要全力以赴。这几天上课期间，我就很坚决地把手机关掉，同时不去开邮箱，所有的事务等到我回到公司再处理，把学习和工作时间严格区分开来，这一点我也是借鉴老婆以前的做法。另外，回家后有些案例我也需要向她请教、共同讨论，这对我们双方都会有提高。
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