MBA本土13年系列报道之四 94级：建制的一代

　　94级(上)：建制的一代

　　采访对象：王璞

　　年 龄：36岁

　　毕业院校：北京大学光华管理学院首届MBA毕业生

　　从事行业：管理咨询

　　目前职务：北大纵横管理咨询公司总裁

　　1994年，教育部批准了第二批高校可以开展MBA学位教育，其中最惹眼的就是北大和复旦，这两所国内经济学研究重镇早就希望通过MBA教育打入管理学领域，为此，两家都不惜血本，在第一届上下足了功夫。

　　全国第一个MBA联合会

　　王璞，当年只有26岁，年纪在班里算小的，但掀起的风浪着实不小。在他和班上另一个同学张勇(现在商务部任职)的“撺掇”下，在北大成立了全国第一个高校MBA联合会，回想当初的热情，王璞异常兴奋，他的口才就是在那个时候练出来的。

　　当时学校的态度非常矛盾，MBA联合会的性质相当尴尬，它不想成为研究生会的一部分，但学校里又容不下学生会、研究生会之外的第三个组织，史无先例，身份问题迟迟未决。当时的北大校长吴树青教授最后拍板：支持。

　　当时，他开着自己的车，成天往北京的各个高校里跑，开始的时候谁也不认识他，他也谁都不认识，两眼一摸黑，硬是往学校里冲。跟过路的同学打听到了MBA上课的地方，就径直跑到了人家的教室里，等到课间的时候，跑进去问谁是班长，然后就自报家门，阐明来意，沟通几句之后，就彼此熟络起来，最后相约在北大开大会。几乎每个班每个学校他都跑遍了，整整两个月的时间，他就一门心思跑东拉西，最后终于把北京市所有MBA的高校全都串联起来，在1995年召开了北京大学MBA联合会成立大会。

　　“我们是头一家。”

　　随后，全国掀起了一场建会高潮，大部分有MBA资格的高校都先后建立起了MBA联合会。最后终于成立了全国MBA联合会，王璞出任了秘书长。

　　“黄埔一期”

　　第一堂课至今让王璞记忆犹新，经济学家厉以宁说：“你们就是黄埔一期啊。”当时整个班上弥漫着一种激情，大家非常努力，都有一种使命感。后来班上果然出了一大批了不起的“黄埔学员”。

　　还在读MBA的时候，班上的二十几个同学就联合成立了一家公司，这就是后来大名鼎鼎的“北京北大纵横管理咨询有限责任公司”，当时工商局的人问：“管理咨询到底管理什么行业？”王璞瞠目结舌，不知如何应答。

　　在北大纵横公司注册成功后，管理咨询公司在注册时才被单列出来，王璞因此也被媒体称为中国管理咨询业的拓荒者。

　　那时候，“北大纵横”成了MBA们的实习基地，也是联合会活动经费的主要来源。当时的办公地点，就设在了MBA联合会里。

　　四年一轮回的创业

　　“像美国总统选举四年一届一样，我们四年一次重新创业。”王璞笑言。

　　“那时候是条子经济时代，做企业的人更关注的是怎么能拿到资源，对企业的管理根本就不在意，而社会对这个行业也不熟悉。”本想着一开始就纵横驰骋天下的MBA们，只好耐心下来一点一点来做市场的培育和启蒙的基础工作了。

　　“那时我们的口号就是活下来就是胜利，不能在黎明前的一刻倒下。”王璞有些忆苦思甜的味道。

　　随着市场形势一点一点扭转，2000年公司进入了二次创业期，与此同时，公司也搬入了太平洋科技大厦11层，在这栋楼里办公，可以远眺西山的美景。

　　王璞把二次创业期称为纵横的发展期，特点是活得累，每周工作100个小时；成果是树立了品牌，打造了一支团队，积累了100多个案例。

　　2004年，公司进入第三次创业期，公司也乔迁新址，入住离太平洋科技大厦不远的融科资讯中心——目前中关村的品质最好的一幢大楼，依然可以远望连绵起伏的西山。

　　“我们希望，从现在到2008年奥运会召开前夕，通过这次创业，北大纵横能成为中国服务知识业的一面旗帜。”——这是北大纵横的第三个“四年计划”。

　　MBA教会我团队精神

　　现在社会对一些咨询公司的评价是“能人依靠型”，这些咨询企业的“卖点”就是一两个人，这些人四处讲课，打动客户。获得项目后，实施的却是另一些人。接受咨询的企业主有这样的感觉：当初听课时的良好印象和项目实施的实际结果相比，差距甚大。

　　“北大纵横是靠团队打天下，不是靠个人英雄主义。”

　　管理咨询公司是一个很难形成规模的行业，要打造一支高水平的团队并不容易。在国内的管理咨询公司，常见的就是二三十个人一个团队，像北大纵横现在这种100多人的团队，能同时运作30多个项目的公司便属凤毛麟角了。

　　“全球顶级的管理咨询公司麦肯锡有5000人的团队，我们现在做不到麦肯锡的规模，只是希望公司能在2008年有一支500人的团队。”王璞坦言。

　　“管理咨询，为企业提供个性化方案，是一个非常需要有创造力的工作，说白了，就是要非常有能力的人，没有能力做不了管理咨询工作，有能力的人，面临的选择也多。如果管理咨询公司不能解决员工的激励问题和荣誉问题，那么结果就是人才的流失。”王璞解释说。

　　咨询管理公司要有核心竞争力，和其他公司一样，也需要战略、文化、人本三驾马车。王璞认为。

　　“像家庭一样温暖人，像学校一样不断培训人，像军队一样严格要求人！”这是北大纵横的企业文化。

　　王璞告诉记者，北大纵横会为每个员工建立培训档案，时间、地点、清清楚楚。“以后即使员工离开了北大纵横，这个档案对他都是一笔财富。”

　　而对于因为各种各样原因离开的员工，北大纵横的态度是“人走茶不凉，保持终生交往。”王璞告诉记者：北大纵横每年过年前夕都会请离职的员工回来吃饭。为了吃上这顿饭，有人专门从上海“打飞机”来，吃完饭，第二天又坐飞机回去。

　　商报记者 杨雪婷 李海J109 J108

　　创业纪事

　　王璞向记者描述了一件让他至今记忆犹新的事情。2003年的一个星期五，他从西安讲课回北京，准备晚上约见一个客户后，赶往呼和浩特，参加星期六的“北大纵横管理西部行活动”。

　　和客户谈到夜晚，没有了火车，没有飞机，王璞一行只好夜里开车走高速公路赶往内蒙古，没想到路上和一辆货车相撞，车毁人伤，只好折回北京，安排受伤的人入住医院。

　　王璞虽然没有受重伤，但却挂了重彩。将情况告知对方后，对方问：“如果你王璞没住院，能否推迟一天举办活动，你星期天赶到。”就这样，脸上带着化妆师怎么也掩饰不了的伤痕，王璞赶到了内蒙古完成了活动任务。

　　事后有人赞扬王璞“轻伤不下火线。”王璞说：“其实真正的原因在于责任心和事业心。责任心是因为我觉得答应了的事一定要做到，事业心是因为我认为多做一次活动，纵横就能多扩大一分影响。”