长江商学院后EMBA课程安排

　　“后EMBA”课程

　　学　　费： 12,500美元

　　授课语言： 汉语

　　课程地点： 课程将在长江商学院北京校区及青岛、深圳等地举行

　　课程时间： 2005年6月18日开课，每个模块2-3天，模块间跨度约1个半月，全部课程持续约9个月

　　课程概要

　　在当今快速变化的商业环境中，现有的市场秩序与商业规则正不断面临新的冲击，无论是在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中，企业都面临着转型、变革、突破与成长的挑战，而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素。过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受着新的考验。

　　"突破"似乎已成为了众多企业在21世纪的一个关键词，在企业寻求突破的同时，企业领导者们也在寻求自身的突破。与此同时，长江EDP作为组织与高层管理者终身学习的伙伴，亦超越了商学院传统的管理知识体系，推出了"后EMBA"课程。正因为有了这个"后"字，这门课程不再传授传统工商管理教育的内容，而侧重对当前企业实践更具有指导意义的原创性的管理研究成果；不再局限于企业本身的经营管理范畴，而关注从不同的视角、从更高的高度来探讨管理的问题，因为我们相信企业家思想的高度将决定他的战略视野与他所领导的企业前进的步伐。

　　课程云集中外管理专家与相关领域的权威人物，他们将分享关于战略创新与变革、全球战略联盟等最前沿的管理理念，深入剖析中国企业案例，解读文化与宗教对商业和管理的启示，并切实帮助管理者应对压力，自我调节，在磨砺管理才能的同时，实现个人修为的全面发展。

　　授课对象

　　本课程招生对象主要为已接受过比较系统的管理学习(如MBA、EMBA等)并具有丰富的管理实践经验的企业家和高层管理者。他们希望获取最前沿的管理知识、进一步更新理念、拓宽视野、进行换位思考、从全新的视角看待管理问题。

　　重要收获

　　获取最新的、最前沿的管理思想及理念，充实并更新以往的知识积累

　　深化对中国商业环境变迁的理解和认识，把握商业的脉动

　　开拓全球化的视野，探索管理新思路

　　超越管理的范畴思考管理的问题，突破思维定势的局限

　　与毕业于各大商学院的同道精英们进行深入的交流，从跨地区、跨校际的网络中获益

　　课程设置

六大模块	要 旨	时间	地点	教授
战略创新与变革	以持续的战略创新与变革构建持久的战略优势	2005年6月18-19日	北京	曾鸣 、 廖建文
利润操控	深刻理解公司利润与资产的质量，实施积极的利润管理	2005年7月29-31日	青岛	薛云奎 、 黄明 、 黄世忠
全球联盟	通过成功的战略联盟创造更大的价值	2005年9月16-17日	深圳	滕斌圣
人文精神与管理之道	从人文视角透视管理之"道"	2005年11月1-4日	三亚	项兵 、 杜维明 、 叶小文
中国企业案例点评	研习企业案例，完善战略思维	2005年12月26-28日	三亚	曾鸣 、 黄明 、 陈宏
自我调节与压力管理	运用心理学研究揭示管理者在高压力环境中的身心健康状况，促进事业与生活的和谐	2006年3月24-26日	待定	谢家琳 、 孙明明

　　*具体授课时间与地点以长江商学院最终确认为准

　　战略创新与变革

　　在一切快速变化的今天，只有洞察行业、技术、产品的演进趋势，通过持续不断的战略创新与突破，才能持久制胜。

　　市场竞争的加剧、全球整合的全面展开、新技术日新月异的发展，都将加速企业生存和发展环境的变化，而成功的战略发展管理将帮助企业及时洞察这些变化并作出相应的调整。本模块通过深入探讨各种战略创新领域最先进的理念、构架和发展动向，结合中国企业的具体实践，揭示在当前竞争环境和竞争规则下企业的生存与持续发展之道，包括如何构建持久的战略优势，如何摆脱传统战术层面的思考、实现战略创新和突破，如何随产品技术的演化及时调整经营重心和经营模式，如何有效地应对竞争对手的战略创新，以及寻求技术创新下的新成长点等(这里所指的技术创新是广义上的概念，包括新产品、新服务、以及影响产品与服务交付过程的技术进步等)。通过应用丰富的实例和数据，本模块从多角度、全面、动态地透析企业在新的竞争环境中持续成长的战略选择，帮助学员开拓战略视野并培养敏锐的战略洞察力，从而把握企业持久发展的真正动力。本模块所涉及的理念和构架可适用于产品和服务行业的企业。

　　重要收获

　　深刻理解行业发展的规律及企业生存、发展环境的变化，发现进入新市场的切入点，从而深度挖掘企业的发展潜力

　　理性分析各种技术创新(比如突破性,破坏性)对现有成功企业的威胁，寻求持续发展的成长

　　通过企业内部的资源、流程和价值体系的整合，有效利用各种技术创新带来的机会

　　洞悉行业、产品、技术的演化规律，通过战略创新，实施成功的战略转型，构建持久的战略优势

　　结合中国企业战略实践，培养全景的战略思维能力与敏锐的战略洞察力

　　课程内容

　　行业、产品的演化规律和战略调整

　　竞争重点、经营模式、利润来源的相应变化

　　突破性和破坏性技术创新的威胁和机会

　　低端市场和新市场的切入点和成长战略

　　突破性和破坏性技术创新下的战略整合与分离的抉择

　　大众化和反大众化的条件和对策

　　战略创新与业务模式创新

　　课程安排

第一天 主讲教授：廖建文
上午	破坏性技术创新理论、构架和应用 破坏性技术创新和延续性技术创新 破坏性技术创新的构架和模式 破坏性技术创新下的成长机会：低端和新市场的切入 案例：USX公司的连铸技术投资决策
下午	破坏性技术创新的成长战略模式 资源、流程和公司决策价值观 整合与分离 破坏性技术创新成长战略计划及选择 避免大众化 案例研讨
第二天 主讲教授：曾鸣
上午	以客户为中心的价值创新 案例：太阳马戏团
下午	技术创新和战略创新的差别 案例： 苹果电脑公司 业务模式的创新 案例研讨

　　利润操控

　　深刻理解公司利润与资产的质量，做一个积极的利润管理实践者是当前乃至未来时期成功商业运作的关键。

　　利润管理是企业成功的源泉，也是财务欺诈的祸根。因此，学会有效利用先进的分析方法与工具，掌握恰当的分析理念与技巧，深刻理解公司利润与资产的质量，是当前乃至未来时期成功商业运作的关键。本模块将从公司治理、证券市场规范的宏观层面以及资产、负债、业主权益、收入确认、费用分摊等技术层面，全面、深入、系统地分析中外利润管理的目的、手段和方法。结合国内外利润管理的典型案例，揭示中西方不同类型企业利润管理的差异，透视利润管理的最新理论与最新发展，帮助企业在不断变化的商业环境下准确把握证券市场跳动的脉搏，有效地利用当前最新的财务工具(包括金融衍生工具)和财务分析手段，塑造企业良好的财务形象。

　　重要收获

　　理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事

　　理解影响公司利润的各项因素及会计表达方式

　　熟悉国内外会计标准、审计标准和公司应用的实际案例

　　学会结构性的分析视角与分析方法，成功透视公司利润与资产的质量

　　掌握使用远期、期货、期权和其他金融衍生工具的能力以管理风险与平滑公司收益

　　课程内容

　　课程将以原创的理论、结构与方法分析公司利润管理的动机、空间与途径，提供最新的和第一手的中外案例供课堂研讨。课程内容主要包括：

　　利润的本质与会计表达：着重讨论财务报表的结构，经济交易与财务报表之关系，利润、现金流与公司权益定价，资本成本、财务杠杆与权益报酬率、投入资本周转率、销售利润率、经济附加值(EVA)及公司成长率等相关财务指标之关系，公司风险分解及其传递效应。

　　利润管理的动机与方法：着重讨论公司战略、控制、购并、转移定价与公司利润之关系，以全新的视角分解公司利润之构成及其与公司业务安排之关系。

　　国际证券市场的典型案例及利润操控手段

　　财务报表分析与案例应用：着重讨论公司财务报表分析的精髓，介绍最新的系统分析框架与工具。

　　课程安排

第一天 主讲教授：薛云奎
上午	公司治理结构与利润操纵：理论与框架融资、投资与股利政策中的利润管理
下午	利润管理与政府监管（非对称信息与委托代理关系） 会计监管（会计准则与税务法规）、审计监管（审计意见与审计报告）、证券监管（信息披露与股票发行） 中国上市公司案例 利润管理与激励机制 投资人激励（家庭企业与公众公司）、经理人激励（财务决策与经理人报酬）、员工激励（工资与奖金计划） 中国家电类上市公司案例
第二天 主讲教授：薛云奎、黄世忠
上午	公司利润与会计政策选择 会计政策选择简述：稳健与激进会计 中国上市公司会计政策选择及其披露 会计政策选择与公司利润管理 会计利润管理的空间与方法 非会计利润管理的路径与探讨
下午	会计信息失真与会计新思维（微软与GFC汽车公司比较）来推导报表的逻辑体系 哈佛的财务报表分析框架 戴尔与微软公司
第三天 主讲教授：黄世忠、黄明
上午	美国利润操纵典型案例分析 时代华纳/世界通讯 施乐公司/朗讯公司
下午	衍生金融工具概要 运用衍生金融工具管理风险与平滑公司收益

　　全球联盟

　　成功的战略联盟通过与其他企业共享或交换资源，能创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。

　　在当今全球化竞争下，联盟已成为一种不可或缺的战略手段。通过全球联盟，企业不但可以获取稀缺资源，更可以有效拓展市场、降低成本、控制风险，以取得可持续的竞争优势。

　　然而，经营者往往对联盟策略似曾相识却又知之不深不全，于是常常在错误时间地点、与错误对象、构建错误形式的战略联盟，造成联盟成功率相当低下。有鉴于此，本模块将系统探讨全球联盟的基本原理、内部资源与外在环境的协调、伙伴与联盟结构的选择、联盟运作与业绩评估、以及联盟重组等诸多方面。通过对最新联盟理论的学习，深入了解有所为和有所不为的分际、合作与竞争的利弊、以及短期与长期效益的关系。通过分析中国企业独特的全球战略，揭示现阶段最适合的联盟途径与方式。通过解析多个全球联盟的实例，提高在不同环境下、管理不同类型联盟的综合能力。

　　重要收获

　　理解战略联盟与其他策略的根本区别

　　了解战略联盟对于企业全球战略关键作用

　　领会何时联盟，何时独立运作

　　熟悉多种可能的全球联盟方式及其利弊

　　深入体会全球联盟的复杂性与不定性

　　掌握一套完整的分析模式来动态管理全球联盟

　　课程内容

　　有关联盟的多种管理理论

　　中国企业的全球战略

　　联盟如何服务于企业全球战略

　　合作伙伴的遴选

　　谈判与联盟结构

　　联盟运作与业绩评估

　　收尾技巧

　　课程安排

第一天
上午	全球联盟的原理 可供选择的策略 全球战略与联盟目标 市场分析 内部资源分析 案例：帕利萨家具
下午	伙伴的选择与联盟构建 伙伴遴选的步骤 资源吻合与战略吻合 谈判的技巧 联盟结构 关键的控制手段 案例：宝山钢铁公司：构建一个三方联盟
第二天
上午	全球联盟的运作 既合作又竞争 取得与保护知识 学会去合作 双赢与单赢 案例：广州标致汽车公司：合作破裂 业绩评估与联盟重组 短期与长期考量 业绩标准的选择 伙伴的需求变化 商讨力的变化 结构性重组 案例：上海 冰箱压缩机公司
下午	全球联盟：中国视角 中国企业的跨国经营 典型战略之优劣 挑战与陷阱 演化的方式 案例：TCL

　　人文精神与管理之道

　　企业的竞争到最后都是人文底蕴的竞争，是思想和理念的竞争。若想获得长远发展就需要领悟文化精髓，通过人文视角透视管理之“道”。

　　营销策略、财务管控、创新能力固然是一个企业的竞争优势之所在，但有一种竞争力正被越来越多的企业，特别是以成为世界级企业为宿求的中国企业所意识到，那就是人文精神。本课程探讨在向世界级企业迈进的过程中，企业如何通过对历史、人文、宗教、多元文化等因素的更深层次的了解来构建独特的精神资源，提升人文竞争力。课程除课堂教学之外，还将安排由企业家和学者共同参与的专题论坛，并穿插企业参观和

高尔夫联谊赛。

　　重要收获

　　拓展全球视野与前瞻性思维，深刻领会人文精神在全球化竞争时代的重要意义与深远影响

　　深入理解文化、宗教、人文等精神层面的因素在企业管理实践中所起到的作用，包括对企业发展能力的培养、对社会伦理价值的推动以及对企业家人格的完善

　　从比较人文学的视角反思西方启蒙以来发展起来的人文精神及对现代中国意识形态的影响

　　理解儒家文化所蕴涵的道德理性、人文关怀和入世精神

　　深度挖掘儒家人文精神作为21世纪具有全球观的中国企业家的生活哲学与管理哲学的价值，为现代企业的长远发展提供人文资源与精神素养

　　了解全球化与本土化冲击下的儒家传统的现代转化与创新

　　解读宗教与重大的历史事件，宗教对未来的影响及其启示

　　课程安排

第一天
上午	全球视野与前瞻性思维 (主讲教授：项兵)
下午	高尔夫球联谊活动
晚上	解读宗教及世界热点问题（上） (主讲教授：叶小文)
第二天
上午	解读宗教及世界热点问题（下） (主讲教授：叶小文)
下午	专题论坛－人文精神与管理之道 对话嘉宾：项兵、杜维明、叶小文
第三天
上午	文化中国与儒家传统 (主讲教授：杜维明)
下午	儒家人文精神 (主讲教授：杜维明)
第四天
上午	儒学创新与文明对话 (主讲教授：杜维明)
下午	参观海航或高尔夫球活动（任选）

　　*课程安排以最终确认为准

　　教授团队

　　项 兵　博士现任长江商学院教授和创办院长，是知名的管理专家。曾为国内外诸多企业进行过管理培训，被业界誉为“逆向思维的洗脑专家”。

　　杜维明　博士现任哈佛燕京中国历史哲学与儒学教授，同时任美国哈佛燕京学社社长、哈佛大学讲座教授、中央研究院文哲所顾问委员会主席等，是国际汉学界和当代新儒家的代表。他的研究以中国儒家传统的现代转化为中心，是新儒家第三代领军人物。

　　叶小文　先生现任国家宗教事务局局长，北京大学及国家行政学院兼职教授，对世界宗教发展及其影响潜心研究多年，颇有建树。

　　中国企业案例点评

　　在企业竞争环境越趋激烈的今天，研习企业经营案例是企业家完善战略思维的重要一步

　　重要收获

　　通过独具特色的案例教学，分析企业战略思维与运作手法

　　全面剖析中国企业的国际竞争力，为深入理解中国企业未来发展潜力提供逻辑与理论框架。

　　结合企业发展现状，从金融、战略等视角切入，全面解析企业资本运营的成功之道

　　课程安排

第一天： 2005年12月26日 星期一
上午	美的案例 横向需求整合 纵向协调与激励机制 青岛啤酒物流外包案例 三方物流的选择与运营   (主讲教授：陈宏)
下午	三联商社案例 与国美,苏宁的差异化竞争 供应链战略   (主讲教授：陈宏)
第二天：2005年12月27日 星期二
上午	中国企业的国际竞争力 (主讲教授：曾鸣) 案例：华为，曙光，中集，新科，阿里巴巴
下午	中国企业的国际竞争力（续） (主讲教授：曾鸣) 案例：格兰士，比亚迪，秦川机械，好孩子
第三天：2005年12月28日 星期三
上午	蒙牛案例 私募融资与上市   (主讲教授：黄明)
下午	汇源案例 战略融资 TCL收购Thomson彩电与Alcatel手机案例 国际兼并与收购   (主讲教授：黄明)

　　自我调节与压力管理

　　理性应对挑战，进行科学的自我调节和压力管理，不仅有关管理人员个人的福祉，同时对企业乃至于整个社会的健康发展都有着重要的意义。

　　中国的改革开放为中华民族乃至全世界创造了前所未有的机遇，也带来了巨大的社会与文化的变迁。在这个越来越紧张忙碌的社会中，压力正以超过社会前进的速度增长。过大的压力会使人产生焦虑、忧郁等心理症状，亦会降低免疫机能，导致一系列的生理疾病，从而影响劳动力的素质和企业的绩效。

　　本模块是针对国内高层管理人员面对的压力和健康问题而设计开发的。有大量的数据显示，中国的高层管理人员正在迅速成为高压力和亚健康的高危群体。如何直面挑战，认识环境，自我调节，管理压力，不仅有关管理人员个人的福祉，同时对企业、乃至于整个社会的健康发展都有着重要的意义。

　　本模块将帮助学员掌握有关压力和健康的理论知识，全面了解在改革开放的环境中，我国高层管理人员所面临的独特的压力源与健康问题，讨论自我调节的手段与技巧，并从企业和员工的双重角度来学习如何减轻压力，提高绩效。同时，本课程还将运用心理学研究的最新成果，以潜意识形态为主体，结合心理学测验及心理学实质治疗法，让学员学会做自己的心理医生，并能运用心理学的相关理论与实践帮助实现事业与生活的和谐。

　　重要收获

　　从全球性的视角提升对压力和健康的理解

　　深刻认识国内高层管理人员面临的独特的压力源和压力反应，理解应对压力中的个体差异

　　通过解析国内外压力管理的实际案例，学习自我调节和压力管理的技巧和手段

　　运用心理学的方法挖掘自己的潜意识，并通过

心理测试了解自己的心理健康

　　强化自身的抗压力，在高压力环境中保持心理健康，并切实帮助员工减轻压力，提高绩效

　　课程内容

　　压力源、压力与健康的关系

　　揭示成功背后的故事-高层管理人员承受的压力

　　应对压力中的个体差异-个性、能力、价值观念

　　认识自我与自我调节

　　企业如何帮助员工减轻压力，提高绩效

　　管理者如何强化自身的抗压机制

　　了解自己的潜意识

　　了解自己的心理健康及治疗方法

　　课程安排

第一天 主讲教授：谢家琳
上午	压力源、压力与健康：理论与研究结果 如何界别不同的压力―案例分析
下午	国内高层管理人员所面临的独特的压力源 面对压力的典型反应：心理反应、生理反应、行为反应 如何在高压力环境中保持心理健康-案例分析
第二天 主讲教授：谢家琳、孙明明
上午	压力管理战略（Ⅰ） 企业如何帮助员工减轻压力，提高绩效 压力管理战略（Ⅱ） 如何强化自身的抗压力-自我测试
下午	挖掘你的潜意识：猜！猜！猜！我是谁-帮助学员建立良好的关系，再借由催眠图形了解自己的潜意识 做自己的心理医生-借由一些心理测验了解自己的心理健康及治疗方法
第三天 主讲教授：孙明明
上午	肢体语言-了解各种肢体语言，从而了解别人的心理 做自己爱情的心理医生-鉴定自己的两性关系是否有问题。你是否用正常的方法处理，你对爱的人事正确吗？ 色彩与性格 服装与性格-从别人的服装款式及色彩来了解对方的心理与性格