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屈成才 报道
一场关于当今中国社会变革的讨论过后，学员们已经按捺不住浑身的热情，想投身“实践检验真理”的战场。善解人意的Shelton博士马上为大家提供了一个模拟战场：PDA严重侵蚀了传统记事本的市场，请各组学员以高级经理人的身份合作，在20分钟内拿出创新的解决方案。8个小组的学员迅速行动起来，一次次“量子跃迁”开始产生：
1.替代：一组学员为新产品取了一个响亮的名字：EasyDay，中文名取其谐音“易代”。
新产品避开记事本与PDA争夺的传统市场，将家庭主妇设定为主要顾客群，瞄准其不需要PDA式的强大功能，内设记账本、菜单、生活小窍门等人性化内容。
2.整合：力图通过不同功能配件的整合，完善记事本的功能。比如计算器、名片夹、通讯录甚至是黄历，以满足特定顾客的需求。
3.调整：有一组成员更加大胆，从记事本的样式上调整，提出将其与衣服结为一体，使其便携的特性发挥得淋漓尽致。
4.修改：在现有的功能基础上，强调印刷和设计的精美、个性化，突出身份地位的象征，争取高端用户。
5.减少：与前一组强调设计精美，增加成本，提高价格，吸引高端市场相比，这一组“反其道而行之”，对记事本实施了“瘦身手术”，尽量减少冗余页以减少页数，抛弃传统装订的模式，采用折纸式设计，大大降低成本，赢取更为广泛的市场。
6.重新安排：抓住记事本多为商务人士使用的特点，将年份划分从传统的自然年转为财政年，便于商业记录。
就这样，8组学员轮番上阵，如同“八仙过海，各显神通”，在记事本这样一个再简单不过的商品上大施拳脚，竟也创出了一片小天地。
最后Shelton博士点评说，20分钟的记事本商业决策与现实商业竞争相比，未免过于简单，但这20分钟内新思维方式的运用，正是一次“从大脑到市场的量子跃迁”———积累能量、把握变革、积极创新、抢滩市场。
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