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作者：李真
在许多地方都有钱怡然活跃的身影：某培训公司的英语翻译；一家出版公司的英文校对；几本《英语听说36戒》之类的小册子的编著者……钱怡然是何许人也？她是北京某大学的英语讲师，每周只上四次课，其余时间忙着干私活。她的许多同事的生活状态与她一样，甚至比她更忙。
外企职员晓敏除了在一家公关公司上班，她还在淘宝网上拥有一家卖时尚饰物的小店，又当打工仔又当老板娘。
这样的例子举不胜举，尤其是随着网络的发达，员工干私活越来越方便了，而老板们也越来越担忧了，面对这样的大潮，他们显然有些不知如何对待。
对于干私活的员工，企业老板们的态度是暧昧的。一方面，他们喜欢在一些可以灵活处理的岗位上使用其他公司的人员兼职做这份工作，但是，他们往往又不希望自己公司的员工干私活，担心会影响他的本职工作，泄露公司的商业秘密，导致员工跳槽等等。
能够像3M公司那样，给员工5%的工作时间用于思考与本职工作无关的事情，或者像HP公司那样，工具房永远对员工敞开，即使你是为了私事而使用这些工具也是被鼓励的，能够做到这样的企业不多，大部分企业都在员工手册中有明确要求，不得动用公司资源谋求个人利益，这些资源除了有形的设备，还包括一些无形的数据库、信息资源等等。譬如联想集团就有“天条”规定：凡联想人一律不得从事第二职业，否则一经发现开除不赦。
“如果你发现你们企业有人在外面兼职，你们会怎么办？”北京亿盛科技的副总经理李阳很肯定地表示：“这种不能一心一意为本企业服务的人，他的业绩肯定会受影响，那么他在企业中的发展前途肯定不会太美好。”人的精力是有限的，如果同时关注很多事，实际上这人什么事都不会做到最好，这是很多公司反对自己的员工干私活的原因。
但是，“明令禁止员工在外面兼职是没有道理的，也不可能真正行得通，这样做只能更加疏远业已不堪重负的员工。”美国密歇根大学经济学副教授琼·基梅尔说。
华夏基石总裁彭剑锋在为企业做咨询时也发现：拥有一技之长的知识型员工干私活现象越来越普遍，他们一方面每天都在上班，本职工作看上去没受太大影响，另一方面他们可以通过网络干别的企业的工作。尽管经理们对自己的员工在外兼职感到困扰，但是这在许多专业性服务行业已是一个无法改变的事实。
一般员工兼职有两个动机。一是金钱，如果得不到晋职机会，即现有工作不可能提高工资收入，他们就会出去兼职。其二与金钱无关，人们可以在另一份工作中获得在正职工作中所无法得到的满足，比如新的经验和技能，这称之为“工作差异动机”。因此，在管理公司的员工时，应先了解员工干私活的前提动机，然后再采取有针对性的措施。
“如果员工是为了更多收入干私活，而且他的行为没有损害公司利益，不违反竞业避止或员工手册等，公司应该检讨自己的激励方案，建立多劳多得的绩效管理体系。如果员工是因为个人兴趣爱好，或者对自己在企业的发展失去了信心而热中于干私活，企业可以尝试给该员工更多的工作挑战，为员工提供更多的学习机会，重新建立他对企业的归属感。”一家IT企业的人事经理吴忧说，“如果某位员工兼职影响了他的本职工作或背叛了公司，公司可以随时终止与他的劳动合同。”
小贴士
兼职人员的在岗管理
1. 兼职人员的管理必须由专人专管，并定期举行针对兼职人员的沟通会，一方面了解兼职人员的近期动向，另一方面对于有错的及时纠错，有功的及时奖励。
2.一旦决定录用兼职人员，那么招聘就是长期的事，需要不断的补充新的和淘汰掉队的。可运用二五三原则，提拔二成的兼职人员，留用五成的兼职人员，淘汰三成的不合格人员。
3. 公司在使用兼职人员时，要签订相关协议，技术性的岗位要签保密协议。兼职人员一般不缴纳社会保险，但是公司会为这些人投保商业保险，具体保险项会根据需要，这样当发生意外时，由保险公司理赔，而企业将不再有任何负担。
博客观点
员工在工作时间之外或公司之外做私活，只要不影响到正常的工作，不必专门处理。但绝对不准在公司内部干私活，这是比较原则性的问题，不论其使用资源的多寡。lily
如果是公司的骨干去干私活，我觉得就算他再优秀也是要开除的，正是因为他很突出，所以他的行为才有示范效应。另一方面公司也要检讨，为什么一个骨干会去干私活，不是分配机制或者激励机制不合理就是平时沟通不够。waterlily
有些人干私活并不是为了钱，他只是为了兴趣。这种类型的人多存在于高级技术人员中，他们追求的是人生的价值，他们有强烈的追求成就的欲望，证明自身能力的渴望。所以，如果能够给他们充分的机会，让他们能够有发挥的空间，对他们来说就是最大的激励。cocohorse
只要员工不把私活带到公司来做，也不影响正常的工作绩效，那我们有什么权利去干涉他！试问，如果他不是将私活带到公司来做而是在家干，难道我们还要调查每个员工下班后都做了什么吗？lucycui
据HRoot.com网
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