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作者：朴智管理咨询公司 周科
推荐理由：
据《中国经营报》、新浪网联合调查结果：老板最欣赏的员工是：有责任心的员工；敬业的员工；诚实的员工；有团队意识的员工；有创新精神的员工；有良好执行力的员工
；能够独立开展工作的员工。
由此，本书既是企业培养优秀员工的范本，也是一本优秀员工自我修炼的必读书。
《老板不在》是张世贤先生的最新管理论著，也是一本妙文集粹。张先生以深厚的理论功底，朴实无华的文风，深入浅出、旁征博引，采取情景案例的方式，将“员工自我管理”的内涵娓娓道来，含义隽永，意趣盎然。
“自我管理”久已见于管理学大师的文间笔头。德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中，明确提出了“自我管理(经营)”概念，并强调了其与传统人力资源管理的本质区别，即由“管别人”转向“管自己”。而实践派的帕瑞克(印度雷缪尔集团总经理、哈佛MBA)也提出：“除非你能管理‘自我’，否则你不能管理任何人或任何东西”。他认为管理最初关注的是“机器效应”，接着是“人力效应”，现在的重点则应是“如何通过工作发展自我”。大师们的话异曲同工，点明了“自我管理”的重要意义。
一般而言，“自我管理”追求的是三重境界。一是“和而不同”。员工基于对企业文化、价值体系的理解，自觉认同企业理念，并将之潜移默化到日常行为中，虽未亦步亦趋，却已得其神髓；二是主动自律。主要表现为工作的主动性和能动性、对组织目标的自信心、克服困难的勇气以及团队精神。所谓“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”正是这一境界在工作中的体现；而第三重境界则是自我激励。在合理的引导和激发下，自发产生对自身美德、荣誉以及心灵、人格完美化的追求。对企业来讲，这是真正的“人性化管理”；对员工来讲，这是自我管理的最高境界——“不待扬鞭自奋蹄”。在这方面，国际企业如IBM、西门子等，也积累了很多有益的探索和经验，最鲜明的莫过于西门子公司提出的“自己培养自己”的口号。
广而言之，人生何尝不是一种管理？人的本质属性是社会性。作为一个独立的个体，我们如同企业一样，无时无刻不在经营自己的人生。我们需要制订自己的发展规划，制定自己的长短期“经营目标”；我们需要对家庭和自己进行“财务规划”，在丰衣足食的基础上实现保值增值；我们需要推销自己，需要包装自己，需要将自身最好的一面展现给社会，在实现自我的同时创造价值；同样，我们需要诚信、需要美德，这是我们的“立身之本”，也是我们的“社会通行证”。尤为重要的是，随着市场竞争日趋激烈，个人的期望工龄甚至超过了组织的寿命，企业需要二次创业，个人亦需如此，思维总要走在脚步的前面。纵论自我，反观人生，个人的每一步前进，每一个脚印，何尝不是在为自己的“品牌大厦”增砖添瓦。
“每个人，每时每刻都在塑造自己的雕像。”诚哉斯言。
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