好企业家必须出好效益

　　

    就像放错地方的黄金是垃圾一样，有素质的员工被埋没在持续巨额亏损的企业里，好的领导要做的就是将他们激活

    1959年，于力出生在辽宁抚顺一个普通的农村家庭，“那是努尔哈赤 发家的地方”。2002年4月21日，当组织找他谈话让他到吉化担当扭亏大任的时候，于力别无选择地无条件同意了。一周以后，于力举家迁往吉林，“表明我不是过路和尚”。21个月后，他提前一年兑现扭亏承诺。

　　当时，于力孤身一人赴任；到目前，他也没有调整过吉化的领导班子。这一切是怎样在一个连续6年巨额亏损的企业里实现的？1月6日下午，本报记者来到吉化，对总经理、党委书记于力进行了独家专访。

　　员工是最大的宝藏

　　记者：吉化当时陆续走了400多名技术骨干，你上任时压力有多大？

　　于力：说实话，来吉化一个礼拜之后，我脑袋就大了，怎么想是怎么难。工厂连围墙都没有，地上到处是烟头，一个炼化企业怎么管理成这样。应收账款接近30个亿，而吉化当时年销售收入只有100多亿。为了尽快了解真实情况，我在一线员工中设立了12个联络员，他们可以直接向我报告。第二年增加到17个。

　　记者：就像放错地方的黄金是垃圾一样，有素质的员工埋没在持续巨额亏损的企业里，好领导要做的就是激活他们。你上任后对此采取了哪些措施？

　　于力：到任之后我开的第一个会是车间主任大会，只有我一个人说话，主题是稳住大家的情绪，保证安全生产。他们一下子就感觉到新领导非常重视自己，有盼头了。基本摸透公司的总体情况后，5月31日召开了一个1600人参加的动员大会。我首先肯定大家做了很多工作，提出吉化有很多发展优势，最大的优势就在于人。吉化有着良好的传统，员工队伍总体素质很高，内部管理基础很好，还有资源优势、产品结构调整优势等等。

　　针对人才激励问题，我一来就出台了许多措施，比如，不管是干啥的，只要岗位离不开你，就给你特殊的待遇；实施了一个见习厂长制度，给那些有能力可暂时没有职位的人成长机会：干厂长助理的活，有明确分工，但没有相应待遇，你干得好就用你。总共是设置57个，现在已有35个人得到了提拔。

　　用短平快项目稳定预期

　　记者：五次调查组都有亏损原因分析，当时你的判断和那些分析一致吗？

　　于力：不大一致。主要是管理上的问题。原来吉化以严格管理著称，但是由于管理松弛出现亏损，然后越亏越松。我选择的突破口是转变思想观念和干部作风，出台制度规范领导干部行为和员工行为，依法治企。接着，我们开展了查思想观念，整顿工作作风；查制度，整顿工作秩序；查低标准，全面整顿现场管理；查经营活动，全面整顿采购、营销、资金运作各个环节；查纪律，整顿干部员工队伍；查施工和用工，全面清理、整顿施工队伍和临时用工。“六查六整顿”构成严细管理的核心，力度大收效也非常大。

　　记者：延迟焦化项目是到任后10多天你拍板决定上的头一个项目，你当时怎么想的？

　　于力：决策风险确实很大，但扭亏得标本兼治。抓短平快项目先治标，第一年迅速增收，让大家尽快看到效益，人心也就稳定下来了。然后再抓结构调整，治本需要时间，当时是没有人等你慢慢来的。后来，通过研究市场我们在结构调整中提出了四条发展主线，现在已经完善成六条主线，发展方向和愿景就此明确。

　　记者：所有上的项目市场验证结果都不错，你的市场敏感来自哪里？

　　于力：我有经验优势。在企业里，有的人干生产就是干生产，干设备就是干设备，干经营就是干经营，我在大学毕业后21年的工作经历中，已经干遍了化工领域的设备、生产、技术、经营等方面，后来还系统学习了企业管理。

　　记者：从你几年的工作报告看，你的管理思想非常系统。

　　于力：企业管理中，比现场管理难的是经营管理。计划经济条件下，企业的老总当的挺好，因为计划经济就管一件事，把家里事管好就行了，经营管理则很难。开个玩笑，在内部，当领导的一挥手大家就前进；到市场上，你挥断了手也不会有人听你的。我体会最难的是战略管理，风险最大，这是市场经济最难的事。

　　建立决策纠错机制

　　记者：吉化成功扭亏，这些年你对国企改革有怎样的体会？

　　于力：国企改革过去强调“三改一加强”，其实吉化扭亏就是靠这个。不过，我认为这里面有次序逻辑，应该是改制改革加强管理，然后才是改造。

　　搞好国企关键在于如何有效地鼓舞士气。我在“531”讲话上讲了几条措施，并提出一个美好的愿景。会后，这个讲话在吉化电视台放了一个星期，让大伙明白你今后的工作思路，结果在吉化员工中引起强烈的反响。由此说明，舆论很重要，这是在国企学的。

　　记者：听员工说你爱读书、爱做读书笔记，是一个善于学习的领导，那些管理思想对你影响大？

　　于力：以人为本，依法治企。这种管理思想讲的就是正面的教育引导，然后还得有制度规范，如果没有约束，也不会调动大家的积极性。挣多少钱，每年都靠制度考核。再一个思想是系统思维。企业作为一个组织，管理是一个系统，绝不是一个方面。

　　记者：在吉化你现在一言九鼎，你如何避免决策失误？

　　于力：国企的纠错机制非常重要。为此，我们在去年成立了专家决策咨询委员会。因为前两年很多项目都是在面上摆的，看的很清楚。但是，再往下发展的时候，光靠我一人就有问题了。企业现在最大的事还是投资，其它管理方面都不会出太大的问题，所以科学决策就得考虑这些专家的意见。

　　记者：怎样才能算一个好的企业家？

　　于力：要我说，“三长具备”就是企业家：一是军长，二是校长，三是家长。这个三个长全弄好的话，就是一个企业家。企业家能力检验标准是效益。想当政治家就拿出纲领来，想当哲学家要拿出思想，想当企业家则必须拿出效益。