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中国太平洋建设集团重组纵横国际的成功之路


http://finance.sina.com.cn 2004年12月14日 10:16 文汇报

  纵横国际”——一个每股亏损额位列上市公司之首、业绩最差的企业,一个就将改写江苏没有摘牌股票历史的上市公司,一个已于今年4月宣布停牌的老牌国企,在中国太平洋建设集团入主后起死回生。

  2004年11月25日,停牌半年之久的“ST纵横”在各大证券公司的显示屏上又重新露面!中国民营企业第八强——太平洋建设集团入主上市公司成功重组南通“纵横国际”令人
瞩目。

  喜看“纵横”重扬帆

  “纵横国际”成功“复牌”是中国证券发展史上一个奇迹!

  据南通纵横国际股份有限公司总经理凌卫国介绍,在中国机床业享有盛誉的“纵横国际”有过历史的辉煌,也有过低谷。它的前身是创办于1956年的南通机床厂,曾是国家铣床生产定点工厂和国家数控产业化工程试点单位,产品荣获国优、省优称号和中国数控铣床用户满意第一名。1974年南通机床飘洋过海,成为国家第一个做外贸业务的机床企业,上世纪90年代出口创汇超1000万美元。

  1994年5月,“南通机床”在上海证券交易所挂牌上市,成功向社会发行了2000万A股,成为南通第一股。2000年公司更名为南通纵横国际股份有限公司,简称纵横国际。1996年,由于受金融危机的冲击,加之企业自身的原因,企业的效益开始滑坡,由于连续三年亏损,2001年被戴上“ST”帽子,2003年被加上“”,今年4月23日被宣布停牌,这就意味着只有半年的宽限期,“纵横国际”面临着退市的危险。

  2003年底,在江苏省和南通市两级政府的协调下,通过第二大股东江苏华容集团的积极运作,由中国太平洋建设集团入主南通“纵横国际”,进行资产重组。总会计师朱军回忆说,当时“纵横国际”面临破产的危险,当年亏损8110多万元。中国太平洋建设集团入主后,在注入4800多万元优质资产置换不良资产的同时,引进太平洋企业管理文化,大刀阔斧地进行改革,转变用人观念、改革经营方式,经过半年的努力,使纵横国际发生了翻天覆地的变化。

  朱军取出一份今年上半年度报告,密密麻麻的数字让记者眼睛一亮,真实而具体地记录着太平洋入主以后的骄人业绩:上半年纵横国际公司主营业务收入2.24亿元,同比增长79.2%,利润总额715.42万元,净利润374.73万元。11月15日,上海证券交易所发出通知,获准纵横国际A股今年11月25日起恢复交易。

  记者在厂区看到,干净整洁的车间机器轰鸣,到处都是一派热气腾腾的景象,身着蓝色工作服的工人在紧张而有序地工作。现年53岁、进厂25年的老工人师傅刘德才告诉记者,由于企业效益增加,分配政策向一线倾斜,工人积极性很高,大家主动加班加点。他每天早上7点上班,晚上7点半下班,每月收入由原来的800多元增加到2500元。

  悲情“瘦身”显真情

  “纵横国际”的奇迹是怎样创造的呢?监事会主席钱汉清认为,南通市委、市政府对“纵横国际”的关心,计委、体改委、经贸委、民政、财政、劳动等部门的大力扶持对重组成功起到了重要作用。他说,南通市委副书记王德忠经常深入企业调查研究,亲自过问重组的具体问题,帮助企业排忧解难。

  太平洋建设入主“纵横国际”后,更新了企业员工的观念,同时采取四大“瘦身”策略对企业进行脱胎换骨的改造,是重组成功的又一原因。今年61岁的副总工程师张芳言介绍说,人员“瘦身”,企业员工从4000多人减少到2100多人,精简了46%,有将近一半工人得到了多种形式的分流,保证“人人有事干,事事有人干”。机构“瘦身”,把原来22家子公司砍掉18家,管理部门砍掉60%。彻底改变了过去“有人没事干,有事没人干”的状况。资产“瘦身”,能变现的都变现,进行债务清理,调整银行基准利率。战略“瘦身”,缩短战线,突出主业,退出不相关的多元产业。

  “悲情瘦身,有情操作”。当初下岗如今又回到岗位上的万师傅回忆,记得第一次动员大会上,太平洋建设集团董事局主席严介和动情地说,纵横国际好比一条破船,要保安全,就得有一部分人“上岸”、一部分人“堵洞”、一部分人“划浆”。需要“上岸”,我毫无怨言。其实企业对我们下岗工人也不薄,无论是社会化安置,还是置换身份,补偿费用都比政府文件高出50%。

  三任老总“三把火”

  中国太平洋建设集团董事局主席严介和接受记者采访时,生动地介绍了巧妙点燃改革“三把火”让“纵横国际”重新扬帆的故事。

  “重病用猛药是医疗之道,也是企业改革和发展之道”。为了让“纵横”起死回生,半年内他们在“纵横国际”换了三任不同风格的总经理。第一任总经理蔡渊是个改革派,他一上任就烧起了“猛火”。他根据太平洋的用人理念,实施四步“瘦身”计划,大刀阔斧地裁员、精简机构。改革取得了显著成效,但是也出现了许多新的矛盾和阻力。这时第二任总经理孙建国上任,他是个稳健派,烧的是“温火”,让大家气顺、心平,用温良恭俭让的方式,顺利完成了“瘦身”计划。

  2004年4月11日,第三任总经理凌卫国在企业改革初见成效时上任,他是发展派,烧的是“恒火”。凌卫国用太平洋文化带动体制变化,变过去生产、研发推动市场的模式为市场拉动生产、研发的模式,突出主业,加强新产品开发,提高核心竞争力,在资本、市场、技术等方面寻求国内外同行的全面合作,力争用三年左右时间把“纵横国际”打造成国内数控机床产业的龙头老大。

  三把火让“纵横国际”发生了翻天覆地的变化。今年以来,机床价格提高20%,销售量增长44%,资金回笼103%,企业生机勃勃,步入良性发展时期。


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