汤公馆易主折射出中国民营文化企业的经营困惑

　　上海多伦路志安坊35号，这幢原国民党高级将领汤恩伯在沪曾居住过的别墅，12月9日下午，以2600万元起拍价，被上海一家房产投资公司拍走。

　　“汤公馆”在拍卖前，是一家免费开放的钱币博物馆，隶属西安金泉钱币文化股份有限公司。上个世纪末，为建设多伦路文化名人一条街，上海虹口区以1300万元的价格，将“汤公馆”易手给生产经营古钱币的西安金泉钱币文化股份有限公司，这里便成为金泉钱币公 司上海博物馆的馆址。

　　拍卖行介绍，此次拍卖是由西安司法机关委托的。据说是因为金泉钱币公司在一起担保中，由于被担保公司卷款走人而引起的。

　　“汤公馆”的易手，引起了社会的普遍关注：金泉钱币，这个曾经红红火火地从事文化产品开发的中国最大的民营企业到底怎么了？

　　替人担保债务缠身

　　有消息说，由于公司资金链断裂，剩余资产已抵押给法院，董事会内有人拂袖而去。中国最大的钱币文化公司——西安金泉钱币文化股份有限公司出现财务危机，面临倒闭。

　　董事长王刚的电话一直打不通。朋友告诉记者，他在北京，有段时间没回西安了。

　　记者来到西安和平路18号，金泉钱币文化股份有限公司总部。

　　门口偌大的“金泉钱币”的字样，仍然异常醒目，显示出金泉不同凡响的显赫气度。门口挤满了人，经询问才知道，原来是二楼的一家酒楼正在招聘服务员。与这里的热闹形成强烈对比的是位于三楼的金泉钱币博物馆，没有一个参观者，只有7位工作人员聚在一起说笑。

　　从1999年开始，金泉公司实施“全国连锁博物馆”计划，目标是到2005年，这样的连锁博物馆要达到10家。今年上半年，金泉钱币武汉博物馆、甘肃博物馆和天津博物馆相继开业。而如今，北京的博物馆却关闭了，北京的分公司也已迁址了；厦门的博物馆已于去年12月关闭，原来的博物馆所在地已改为公司对外营业的宾馆；上海的“汤公馆”以房抵债。

　　西安总部原来有500位员工，眼下，只剩下了100号人马。

　　因钱而生因钱而伤

　　接待记者的是公司办公室主任赵同刚。

　　“金泉公司替一家公司担保，那家公司不守信用，卷了钱，跑了。银行要求司法介入，由法院清产？”

　　赵同刚对记者的问题并没有表示反对：“也可以这么说。”

　　一位知悉金泉钱币的人士表示，如果没有这次的“担保”风波，金泉钱币的经营运作迟早会出现问题。

　　他分析，金泉钱币这几年在全国十几个省市设有30多个征集点，大量收购钱币，这是一个需要资金大量投入和资金快速积淀的过程。而金泉钱币的摊子又铺得太大。对外免费开放的7家博物馆，虽然为金泉钱币赢得了名声，但这些物业的管理开支相当大。

　　金泉钱币这几年在产业开发上动足了脑筋，不断挖掘中国钱币的文化价值：用钱币串成的青蚨剑；将每个朝代有代表性的钱币串起来，嵌在印刷精美的画册内，编成一部有实物对照、可触摸的历史图册；还根据我国压岁的风俗，用花钱编成喜庆意味很浓的贺卡。

　　从最初的书册类、框类、卡类、工艺品类四大系列产品，金泉钱币将市场目标延伸到历史民俗文化类、企业文化类、城市文化类和办公陈设文化类。在自认为钱币产业化日臻完善后，金泉钱币又向艺术品文化和影视文化两大产业挺进。

　　觉得好就是销不掉

　　中国社科院文化研究中心副秘书长张晓明认为，文化产业的发展始于文化意义的创造和文化内容的开发，完成于消费者对文化意义的消费，这是与物质产品的开发与最终消费的过程完全不同的。专家往往热衷于研究艺术特色，很少有人去研究指导它的实用性和购买对象，最终结果是“自己觉得好，就是销不掉”。张晓明说，在进行文化产业发展与文化品牌开发时，首先要关注对文化意义进行解释和再解释，对表现文化意义的文化内容进行创造和再创造，这样才能保持文化品牌的长久的生命力。

　　金泉钱币的大部分产品不幸遭遇了“自己觉得好，就是销不掉”的结果，像《中国大历史》这样的一些高端产品，由于定位太高，市场反响都不大。而像在海外华人市场广受欢迎的“岁岁有钱”贺卡这样的产品，却因为古钱币存量毕竟有限而难以大量生产。因此，即便没有“担保”风波，金泉钱币入不敷出已是不争的事实。

　　山西省社会科学院院长张成德表示，如何发挥自己的优势，引领文化产业主动适应市场的竞争，创造更多的适合大众欣赏的文化作品，并在此基础上用优秀的文化产品占领市场，是摆在像金泉钱币这样的民营文化企业面前的一个难以逾越的“坎”。

　　“金泉”反思走近平民

　　赵同刚表示，长期从事单一载体的开发，导致单一文化产品在市场经营中的“退化”：市场经济中，人们更关注的是文化产品经济价值和它的实用性。而以承传中国历史文化为依托的古钱币文化产品生产，怎样走近大众百姓和更加平民化的取向，也是我们重新思考和再定位的一个关键所在。

　　从“汤公馆”的拍卖易主，也折射和反映出了中国文化产品生产中一系列的困惑和矛盾。刚刚起步的中国文化产品，要想在短时期内获得突破性进展，就必须从实际出发，切实把握住自己的特色优势，扬长避短，确定符合自身实际的正确思路与对策。

　　“金泉”没有死，他们还准备往前走。赵同刚告诉记者，金泉钱币文化股份有限公司正在思考跳出单一载体发展的模式，在原有基础上，将开拓瓦当、皮影、书画、文化市场领域。

　　“往前走，很困难，但会一步步往前走。”赵同刚如是说。

　　(本报西安12月13日专电)

　　“金泉”曾领一时风骚

　　西安金泉钱币文化股份有限公司是一家主营中国历代古钱币、金银纪念币、世界货币及相关文化产业的民营公司，成立于1998年8月。公司的总资产由1998年的1.095亿元发展到现在的12亿元，金泉钱币也成为亚洲最大的钱币公司。

　　金泉钱币文化股份有限公司常年在全国各地收购古钱币，总量超过10亿枚，达500吨。上迄先秦，下至民国，珍品汇集、琳琅满目。占据了国内古钱币市场总流通量的70%。可以说，金泉钱币拥有的古钱币的价值名列中国之首。他们不惜代价，不断地将一些古钱币中的上品奇珍搜罗到手。公司收藏有西夏仁宗李仁孝天盛年间铸造的天盛元宝，价值50万元；旧中国时期出产于赵国武阳，据说仅存数枚的稀世珍宝“武阳一两”三孔布。像这样古钱币的顶级珍品，在金泉钱币的库房里就有40多枚。

　　金泉钱币以古钱币为载体、陆续开发出以中华历史文化为内涵的4个大类、100多个产品。像中国历代古钱币集《中国大历史》、《中国历代钱币册》、《宋代钱币册》、《钱币与书法》、《中华龙脉》、《中国节趣》等投放国内市场后，很快就成了馈赠礼品中的佼佼者。

　　随后，金泉钱币在西安、北京、厦门和上海等地建立了经年免费展出的古钱币博物馆，在上海就是“汤公馆”。

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　　“金泉”衰变不会影响币市

　　金泉公司办公室主任赵同刚表示，拍卖上海“汤公馆”经过公司慎重考虑，并没有动库存古币，这也是从稳定古钱币市场的角度出发，所做出的选择。

　　有知情人士认为，以金泉目前的状况看，不会有多少影响。虽然公司有部分钱币确已抵押给银行，部分不动产也已被法院冻结，然而公司尚未有把大量库存抛向社会的打算。公司与银行方面也存在一定的默契，基本能保证正常经营的维持。

　　北京、广东和上海的一些古钱币收藏者认为，金泉的收购业务本来多集中在西安一带，现在即使停止收购钱币，对他们也不存在什么影响。此外，金泉公司的业务以经营钱币礼品册为主，其对象主要为机关团体，对一般收藏者的影响不大。另有收藏者认为，金泉大量的库存是用于制作礼品的中低档藏品，珍稀藏品毕竟有限，所以即使万一金泉藏品大量流向社会，也不会给钱币市场带来太大冲击。