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在近日结束的《财富》(中文版)“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”评选中，一批拥有较高员工忠诚度的本土和外国公司脱颖而出。其中，玫琳凯以一贯出色的表现再度上榜。这次是《财富》(中文版)第二次举行“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”评选。
“卓越雇主“调查活动，正是以了解中国员工忠诚度和企业激励机制为目的、以专业咨询公司的WorkChinaTM忠诚指数为评判依据。在此基础上，WorkChinaTM就10个不同类别
的100多个项目，对来自十几个行业的5万多名员工进行了调查。WorkChinaTM是中国最大的、对雇员态度进行统计学有效分析的调查之一。
以玫琳凯为例，这是一个有这极为浓烈而独特的企业文化的公司。在50多年的时间里，这个公司从一家小型的直销公司，迅速发展成为业务遍及世界近40个国家和地区，年营业额超过36亿美元的大型化妆品跨国企业集团，并成为全美最畅销的护肤和彩妆品牌。取得如此快速的发展，与公司的管理哲学和理念密不可分。公司的创始人玫琳凯·艾施一直传扬的信条是：人是最重要的；“信仰第一，家庭第二，事业第三”。对玫琳凯公司来说，P和L不仅代表“利润”(Profit)和“亏损”(Loss), 同时也代表着“人”(People)和“爱”(Love) 。
“丰富女性人生”，是玫琳凯的核心价值。玫琳凯公司进入中国十年来，一直把关爱和帮助中国女性作为自己的使命。玫琳凯参与并支持了大量的公益项目，如妇女创业基金，春蕾女童计划，反家暴热线，以及下岗青年再就业培训等，为广大妇女和有困难的人提供了实实在在的帮助。公司的价值观和真诚的善举成为员工行为的楷模，在南亚的海啸灾难中，玫琳凯员工踊跃捐助，加上公司相应金额的捐助，最后共捐款74万多元。
玫琳凯大中国区总裁麦予甫说，员工是公司使命的一部分，员工的全面发展就是公司的目标之一；只有员工全面发展，公司才能全面发展。公司有着专门为员工制定的“关爱计划”和完善的职业培训和发展计划，帮助员工的职业发展。继承公司的传统，玫琳凯中国公司也实行弹性工作制，不打卡。有的员工虽然到得晚，但没有应付工作的情绪，效率反而更高。
麦予甫认为，当公司把员工当成目标来经营时，员工的忠诚度会非常高，他们会创造非凡的财富。员工是在自我创造价值，会感到自己工作的价值和意义。玫琳凯一直以来的对人的管理哲学，使公司人心稳定，人员流动相对少，被猎头公司称为“玫琳凯的人最难挖”。稳定的团队保证了持续快速的发展，在全国化工行业综合效益500强排名中，玫琳凯位居第5位。
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