深圳房地产市场似乎正在上演一出以Townhouse为题材的大戏，大戏的主角分明是中海和万科，并分别以它们的代表性作品：怡翠山庄和四季花城为“故事”的源头，进而双方不断出招。市场虽未“迫使”处于同一市场的两个强劲对手一决雌雄，但他们投入市场的“同类”产品必然要进行争取公众的“评价效应”和各自争夺市场的占有份额。中海万科，即使Townhouse这个市场舞台允许有两个主角，但它们也要“论出”谁是这个舞台上“持久的”市场焦点，或表现出谁是这个舞台上“最可爱的主角”。

　　市场会有更多的竞争者加入，后续会有更精彩的Townhouse节目表演，但该产品到底有多“新”？

　　Townhouse，天上掉下个“林妹妹”？

　　仅就深圳市场，Townhouse也不是刚刚引进的新产品类型，为什么今天才突然被市场、行业和媒体强烈关注？其实，简单的原因就是，深圳经济前20年以31％的年平均增长率，首先把巨大的需求量，渐进地变成购买力，现在，每年超过10％的经济增长率，又将不断地在创造新的购买力的同时，把“已有购买力”，部分地催化成更高质量产品需求的消费者。因此，Townhouse产品成为市场“热点”，仅仅是部分购房者“购买能力”提高的自然延伸，仅仅是由于该产品的综合品质略高于“高级公寓”而满足了有能力提高居住环境质量的一群消费者。一切都是市场综合能力提升的自然延续，而就这项产品类型本身来说，并无太多新意。只是当前的深圳市场能力“更有条件”地接受Townhouse产品、加快一点速度、加大一点规模推进而已。

　　Townhouse产品的品质“高”在哪？低于0.5的容积率，使得住户人均拥有地面空间增加，公共资源（绿地、设施、服务等）的“共享”人数下降，人居综合环境质量进一步提高。所以，他受到“进一步富起来”的人们的欢迎。

　　市场，从来就不会“无中生有”地产生某种需求。Townhouse“热”的到来也一样。但谁是市场的“先知”，将决定它的投资质量。

　　中海万科的“超级”市场敏感

　　怡翠山庄和四季花城，都是早在它们的开发首期，便推出或者叫“排屋”，或者叫准Townhouse的产品，1999年前后纷纷入市，并顺利完成投资，只是由于这类产品在当时的市场份额中比例太小而未被行业和市场充分“意识”，今天因为部分购买力“质量”的提高，Townhouse的市场空间才“豁然开朗”。

　　但，中海万科，早已先行了一步。

　　Townhouse，市场同样拒绝盲目

　　该类产品，基本的单元面积为150—250平方米之间，多为地处城市边缘，从单元总价、使用成本（交通、上学、购物等）、以及非自有企业的居住者，对工作生活效率的要求等的限制条件看，市场需求面自然是有限的；从产品的建设条件要求看，应该具备较大的用地空间、地价较低、有一定的自然景观资源和良好“社会环境”等，因为所开发产品的消费对象是“高质量要求”的群体。但新进入的投资者更应该多研究Townhouse“热点”产生的源头——由于深圳经济的快速发展而引起的购买能力提高所产生的这一市场新需求，它的“质和量”的要求的“底细”是什么。如果盲目进入，投资的风险会更大一些。中海和万科，会在相互竞争中为行业积累该类产品的“生产”经验，当然，他们也会是最大的收益者。(本报记者夏亚)