国寿资产管理公司要由大到强

　　⊙记者 卢晓平

　　管理2万多亿元资产的中国人寿资产管理公司今年10周岁。今后，在市场化改革进程中如何转型升级？记者从近日召开的公司召开2014年工作会议获悉，公司将实施“一体两翼”战略，坚持改革创新、转型升级，全面加强市场化、专业化建设，不断提升专业能力，推动资产公司实现由大到强。

　　把提高投资收益率作为标准

　　中国人寿保险（集团）公司董事长杨明生指出，2013年国寿资产在投资业务、搭建第三方业务平台等方面存在诸多亮点，尤其是在推进市场化改革方面取得重要突破，有力推动了中国人寿由保险经营集团向金融综合集团的转变。

　　对于下一步的工作重点，杨明生指出，在下一步新型城镇化建设中，国寿资产要积极参与，继续加大另类投资选项力度，在重点城市、重点区域、重点企业加大对实体经济投资力度；要建立高效的评审决策机制，避免进入高风险领域，从保险资金特性出发严控风险。在中国人寿系统内部要加强合作互动，形成合力。要始终坚持把提高投资收益率作为检验工作的唯一标准，心无旁骛，搞好投资，提高收益。

　　把握市场节奏拓展新业务

　　国寿资产认为，2013年，国内外经济金融形势错综复杂，市场波动幅度大，尤其是货币市场的变化，引致各类资产的定价体系都在调整，货币市场、债券市场和股票市场的波动加剧。面对极具挑战的市场环境，国寿资产按照“狠抓一个收益、守住一个底线”的工作要求，加强形势研判，采取有效应对措施，取得了突出的业绩。

　　2013年多项保险投资新政逐一落地，国寿资产积极把握政策机遇，用不到半年的时间完成了首只保险系基金公司——国寿安保基金公司的设立，为拓展第三方业务搭建了优质平台。

　　据悉，国寿资产还稳步推进直接投资业务和银行理财、银行业金融机构信贷资产支持证券、信托公司集合资金信托计划、证券公司专项资产管理计划等四类新产品的投资，以提升投资收益率。公司正式开展利率互换业务，顺利获得股指期货投资资格，开始探索使用新的投资工具。

　　实施“一体两翼”战略

　　国寿资产提出，将坚持改革创新、转型升级，大力推进市场化、专业化建设，以应对市场化的挑战。

　　据悉，下一步国寿资产将实施“一体两翼”的战略。“做强主体”是指国寿资产坚持服务保险主业的方针，做好系统内保险资金的投资，不断提升投资收益水平，巩固和扩大引领行业的规模优势和业绩优势。“做大两翼”是指要以国寿资产旗下两大子公司——国寿安保基金和位于香港的中国人寿富兰克林资产管理有限公司为两翼，大力发展第三方业务，力争在较短时间内使管理基金规模和受托管理第三方资产规模在同业居前。

　　去年底成立的国寿安保基金已于日前完成旗下首只基金的发行——国寿安保货币基金募集金额超过118.7亿，成为2014年的首只超百亿新基金。中国人寿富兰克林资产管理公司日前宣布，其资产规模突破100亿美元(约780亿港元)，未来将会重点开拓第三方业务。

　　一位接近公司有关人士透露，下一步人寿资产还要优化机制，以内部市场化应对外部市场化；要以专业化为立身之本，不断提升投资管理能力；要完善扁平化管理，提高整体作战能力。