每经网1月29日讯(记者 于垚峰 发自南昌) 昨日( 1月28日)上午，江西省第十二届人民代表大会第一次会议选举江铜集团董事长李贻煌为江西省副省长。国企高管调任地方大员，已经不是什么新鲜事了，但是在深处中部的江西省，国企高管选拔副省级干部，这还是第一次。

　　“2011年，李贻煌当选为江西省委委员之时，就被看作是下一届副省长的得力人选”，在谈到李贻煌当选为江西省副省长之时，江西省委党校一位教授表示，李贻煌深耕江铜三十余年，有着非常丰富的企业管理经验，江西省级领导干部中，缺乏这样的干部。

　　当年10月，中共江西省第十三届委员长会选出了73名省委委员，李贻煌名列其中，是唯一来自企业的委员。虽然此前，李贻煌名列江铜集团所在地鹰潭市委常委之列，但是在常委会中没有具体分工，仍然主管江铜集团。

　　“江铜不仅仅是一个企业，更多的时候能帮政府做事，因此从江铜集团选拔高层进入江西省级领导干部行列，也是对江铜集团的一个肯定。”上述江西省委党校教授认为。

　　李贻煌1982年进入江铜集团，从熔炼车间任工程师干起，做过工段段长、车间主任，当过厂长、副总经理，直至2006年12月31日，任江铜集团总经理。李贻煌管理江铜6年多的时间，把江铜集团成为江西第一个营业收入超千亿的企业。

　　在江铜工作三十年，李贻煌对江铜集团所处行业的技术、管理、发展内涵有深刻的理解与掌握；基层情况熟悉、技术及管理素养在实践中历经检验。其经验总结被命名为“李贻煌操作法”，还被评为过“全国青年岗位能手。”

　　其领导和参与的科技项目获江西省科技进步一等奖、“全国优秀质量管理小组”奖。江西省“杰出青年岗位能手”；有色总公司第一批跨世纪学术和技术带头人第三层次的培养对象。

　　“李总是技术出身的，不仅技术过硬，而且在管理上，也有自己独特的方法”，江铜集团一位中层干部告诉记者：“李总带领江铜集团，成功度过了难关，走出了一条适合江铜发展的道路”。

　　2001年李贻煌任江西铜业总经理时及之后一年，是江西铜业历史上最困难、面临挑战最严峻的时期--铜价从1995年开始持续下滑，至2002年创出百年历史新低。当时世界铜行业已至行业谷底，国内外铜企业不时传出破产或关闭的消息。

　　李贻煌审视整个铜行业面临的危机和重新洗牌机遇后，认为此时是度难关的时期，也是公司低成本扩张的最好时机，围绕降低成本，在现场管理、生产方式、营销方式上创新管理，2002年与1995年相比，江西铜业吨铜冶炼成本下降了32. 5%， 为企业度过难关、低成本扩张奠定了基础。

　　江铜集团总经理办公室主任曾庆坚告诉《每日经济新闻》记者，李董事长管理江铜期间，江铜的发展有目共睹。“他自2007年接手江铜，江铜的年销售额为300多亿元，至2012年，江铜销售收入达到1700亿元。”