1月5日，融创在上海举行“臻生活心精彩”品牌发布会。根据融创公布的数据，2015年，融创实现销售金额734.6亿元。2016年，孙宏斌要卖800亿元，2017年融创将超过1000亿元。

　　据克尔瑞信息集团最新发布的2015年典型企业年度销售金额榜单中，融创位列全国第9，较2014年排名上升1位。

　　孙宏斌将2016年定义为融创新的起点，并表示今年融创将加大广深布局，在珠江三角洲至少布局一两个城市，继续完成核心二线城市的布局。

　　据了解，2015年，融创通过一系列的运作，已先后进入西安、南京、合肥、太原、武汉等8个二线城市。2016年、2017年融创的发展重点仍然是聚焦所选区域，坚持深耕战略，提升产品品质和服务能力。

　　区域聚焦和高端精品战略是融创坚持多年，不可复制的独特发展模式，融创凭借的是精准且坚定的战略定位和对当地市场的深度理解，以及产品品牌的积累沉淀。高聚焦深耕战略不仅强化了融创的业务管理能力和拿地能力，对客户需求也有着更明确的了解，在区域市场形成持久的品牌效应和强大的竞争力。

　　评判一个房企的深耕能力，最重要的指标是“单城市产能”，即将房企的销售额除以进入城市的数量。作为全国十强房企，2015年，融创仅凭4大直辖市和4个核心城市的开发，即创造了734.6亿元的销售额，平均单城市产能约92亿元，产出效率遥遥领先于其他企业。这也证明了，融创聚焦区域和深耕战略的正确性。

　　过去两年，融创经历了绿城和佳兆业的并购失败，不仅被占用了大量的资金，也占用了融创一半的管理资源。不过这也从侧面说明，即使现有规模扩大一倍，融创依然有足够的管理力量和资金支持。如今，孙宏斌已将伸出的手指回握成拳，在并购策略上也由整体收购，变为共同合作。

　　明确的战略方向，强大的管理团队，雄厚的资金实力，再加上合作企业的地域优势，融创显然要在2016年大展拳脚。在孙宏斌看来，冲击千亿目标从来不是问题，也不是融创最终的目标，而是水到渠成的事情。对于融创来说，未来做好风险控制、追求更高品质才更为重要。