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戴尔破釜沉舟收购EMC 能否扭转颓势?

http://www.sina.com.cn  2015年10月17日 04:09  中国经营报

  孙然

   以670亿美元的价格收购信息存储巨头EMC,戴尔日前创下了科技市场最大金额的交易记录。不过为此,已经负债累累的戴尔将再背上500亿美元债务,且抱回来的是不是会下蛋的金鹅还尚未可知。对于这宗带有“豪赌”性质的并购,舆论疑虑重重:在亚马逊、谷歌统治的时代,这两家传统IT巨头的抱团取暖真的能扭转颓势,攻下云计算的山头吗?

   戴尔与EMC合并背后的意图,直指这两年最具增长潜力的产业——云计算。事实上,早在2010年前后,就有不少科技巨头察觉到传统IT业务已步入下滑期,遂开始扎堆布局云计算。微软、IBM、惠普等企业均在其列。而戴尔却不是推进转型最快速高效的一批,直至2013年私有化退市时,该公司仍因传统的个人PC板块业绩持续下滑而深陷泥沼。当年第三季度,戴尔营收同比下滑11%至137亿美元,净利润更遭腰斩至4.75亿美元。

   回过神来后,这两年戴尔开始了由个人电脑业务向企业级服务市场的全面转型,通过先后收购数据存储公司Exanet、软件公司Scalent等企业,将主营业务扩充至PC、服务器、显示器、安全服务、云管理软件和业务集成服务,转型为企业软件解决服务提供商。然而在云计算领域,戴尔仍旧欠缺IaaS、PaaS层技术实力,难以进入产业前列。

   业内人士认为,EMC正可以补上戴尔的短板。EMC主攻数据存储、信息安全、云计算、虚拟化几大方向,曾通过大规模的企业并购实现了在存储领域的霸主地位。目前旗下拥有主营数据存储业务的EMC2,主营虚拟化软件的VMWare,主营大数据分析和预云计算业务的Pivotal以及主营数字安全软件业的RSA。无论从体量还是技术实力上看,EMC都属于戴尔并购清单中最拔尖的一类。收购EMC后,戴尔不仅可以进一步增强在利润更丰的企业级市场的实力,还能获得此前所欠缺的基础设施交付能力及高端存储技术,并由此建立完整的IaaS、PaaS及SaaS。

   不过也有观点认为,尽管看上去很美,但这其实是云计算领域两个“落伍者”的结合,戴尔花670亿美元买来的,是另一个带着问题的传统IT巨头。据了解,EMC的商业模式,是通过为客户安装硬盘及数据存储软件设备提供存储服务,并以此收费。但在移动互联网时代,亚马逊、谷歌等企业开发的新存储模式,将数据存储的载体由硬盘改为了更加灵活且成本更低的闪存。在该模式下,客户无须购买硬件设备,就可以随时将信息存储于对方的计算机中,且享受更加快的数据处理速度。速途研究院执行院长郑春晖表示:“过去的出售服务器储存模式,大部分时间都是在浪费闲置资源,而现在的云计算市场通过给企业免费提供存储空间,按需购买适应企业需求的管理模块,来解决企业自身在运营中的问题,并且可以根据企业的自身情况,定制一套全方面的企业解决系统。”

   这对EMC是致命的威胁,摆在面前的是再次转型的迫切性。而就在这一时期,曾带领EMC扭亏并经历5次转型的IT界的传奇大佬、公司现任CEO约瑟夫·图齐,却迎来了退休的节点。“我意识到变革的重要性。我相信,通过本次交易将会使EMC找到最好的位置,并在新世界秩序中茁壮成长。”再三考虑,他最终在公司市值处于520亿美元的相对高位时,把EMC的积累和困境一并交给了戴尔。

   可以预见的是,尽管双方业务线重合不多,但戴尔与EMC的整合势必将耗费一番精力,毕竟EMC联邦自身也采取多品牌并行的运营策略,并非“小而美”垂直类企业。

   这场并购是两个迫切的转型者的抱团取暖,而合并的效果如何则将取决于双方创新及改革的决心和力度。毕竟当亚马逊和谷歌已占据领先地位,且甲骨文、微软、IBM、惠普等科技巨头都扎堆冲入,转型云计算这条路对于寻求转型的传统IT企业来说,已经越来越像一座独木桥,最终能存活下来的只有少数。

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