新浪财经能见派首席记者 刘丽丽

　　新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁是能源行业中最早公开谈论互联网的企业家。新奥主营城市管道燃气业务，属于特许经营项目，垄断性强、利润稳定，本不该惶恐，但王玉锁的生存危机感一直颇重，互联网冲击下，他迅速警醒。

　　“互联网企业说互联网精神、互联网思维，很多传统能源的人说没有这个东西，我说有。”王玉锁说。或许因为他是能源行业中的民营企业家，竞争对手十分强大，所以更容易看到危机所在。

　　从新奥的业务布局可以看出王玉锁的危机感已经存在很久了。煤化工、太阳能、环保技术，其中很多业务短期内是难以盈利的，借助燃气业务板块带来的利润，王玉锁将其中归属于个人的收益部分拿出来投入到前沿技术的开发中，譬如煤炭地下气化技术、煤炭催化气化技术、微藻生物固碳技术、太阳能电池HST技术，即便在国外也是处于实验室研发状态或技术升级阶段。

　　王玉锁不是实验室狂人，这些技术之所以会纳入他的视野，是因为未来拥有广阔的商业市场。真正的企业家需要看准时机进入即将爆发的前沿领域，在这一点上，投资可穿戴设备、无人驾驶汽车、机器人、无人机的互联网企业谷歌，与投资微藻固碳、新型太阳能电池等技术的新奥，在商业逻辑上并无不同。

　　不同的是，能源行业的创新离消费者太远了，人们触摸不到能源企业的激情。这两年王玉锁把精力更多地投入到一项新技术上——泛能网。据他说，这次客户一定会感受到能源的存在。

　　互联网公司是颠覆者

　　“颠覆新奥燃气的企业不是燃气行业内部的人，是非燃气公司，比如互联网公司。”王玉锁在内部经常如此告诫。

　　新奥有900万客户，这些客户与新奥的黏性并不强，如何进一步挖掘潜在的价值？客户、互联网、天然气、分布式，最终王玉锁想到了一个概念：互联网能源，这个概念又逐渐完善为新奥近年来大力研发的泛能网体系。

　　新奥的泛能网体系是将源物理网和信息网耦合，以为用户提供最节约的用能方案为目标，通过泛能芯对多种能源形式以统一标准来计量，从而清楚了解用户的用能需求和耗能数据，进而不断优化用户的用能方案。

　　而为了让用户最大程度、最小成本地利用能源，运行灵活的天然气、可就近利用的太阳能等分布式利用方式，在泛能网体系中将会起到重要作用。

　　新奥的泛能网到底什么样？

　　能源的大转折或许就从此处开始。“2008年金融危机以后，以美国为代表的国家，将目光聚焦到新能源，但是我就觉得有问题，发展新能源不是在传统能源基础上发展。”王玉锁很早就开始思考再生能源在未来能源体系中的位置，最后他得出一个结论：可再生能源应该以分布式利用为主。

　　基于能源利用方式的思维转变，新奥进而开发出一套泛能体系。王玉锁将泛能网的组成分为四个部分：泛能芯是用来计量接入系统中的不同的能源；泛能机是小规模供能单元，可以实现制冷、制热、发电三联供，针对不同用户的需求，泛能机大小、功率略有不同；再大一点的供能单位是泛能站，对于工商业用户、社区等中型客户，根据当地的能源禀赋、能耗需求，优化能效管理；最后是泛能云平台，用来实现能源交易，收集能源消费数据，预测能源需求，建立泛能网系统标准。

　　“国家标准委已经批准新奥在廊坊开始做泛能微网标准化示范，示范完成后，就会形成一系列的泛能微网标准，包括泛能网的国家标准、行业标准、地方标准和企业联盟标准，这些标准的发布会推动泛能网技术在国内的广泛推广实施。”王玉锁说。

　　“泛能”，是这两年来王玉锁说的最多的两个字。当被问到泛能网是不是“IBM式”的为用户提供解决方案、而非苹果式的提供单一产品，王玉锁说，对于工商业用户而言，泛能网和IBM的模式比较相像，但新奥另有一家智能互联网公司正在做产品研发，重点解决的是城市公共服务的互连互通，比如水、电、热、气的缴费。“新奥现在做了一套系统，用户不用再去水、电、气、热单独的营业厅或者是独立的系统去缴费了，直接在一个网站上就可以缴费，用手机也就可以付费。”

　　尽管一直对大企业内部产生颠覆自我的革命式创新抱悲观态度，但始终警醒的新奥或许会给人以惊喜，因为王玉锁正在力图打破束缚。

　　(根据新浪财经专访《新奥王玉锁：能源大转折》编辑整理)

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