沈建缘/文 互联网+带来的转折，正驱动企业以新的方式集结在一起。

　　12月29日，李宁与京东签署战略合作协议，后者将为李宁提供产品到门店的整体物流解决方案，帮助李宁在库存配置、运营效率等方面得到全面优化，同时为李宁实施O2O战略提供了物流供应链保障。

　　此次战略合作，京东与李宁将共同发挥资源整合优势，打通线上线下，提高总体库存利用率，降低整体运营费率。根据京东与李宁的合作计划，双方将搭建项目团队，实施仓配方案的规划设计，并对李宁现有系统做评估，完成与京东物流的对接，

　　李宁副总裁兼首席销售官杨海威表示：“京东有着强大的自建物流网络和丰富的供应链运营经验，是李宁公司选择在仓储物流上与京东展开合作的原因。”

　　对李宁而言，合作不仅是为了获得新的渠道，更是为了通过与用户更快捷的连接方式成为拥有深刻影响力和融合价值的企业。这就是李宁“一切皆有可能”的最终极目标。

　　无论是京东的物流体系还是李宁的创新目标，都显示了两个企业在零售业市场塑造品牌的实力和信心。除了根据自身的资源禀赋完成合作中的模式创新，他们的合作还将开启体育用品行业供应链整合时代，并重新塑造零售业的面貌。

　　如京东集团高级副总裁李永和所言：“随着电商的快速发展，服装行业整个产业链条正在发生变化，企业需要在物流供应链体系上进行重构。而京东与李宁此次在仓储物流上展开的合作，正是实现重构的成功案例。”

　　今年6月，京东宣布推出全新服装O2O模式，为消费者带来了更多的购物方式选择以及更优质的服务体验。今年8月，京东针对服装行业推出的物流解决方案主要从商品管理、订单管理、业务形态三个方面来提升企业的物流仓储效率，实时确保企业成本和销量的最优平衡。同时，京东物流通过自身的大数据能力，将产地仓和销地仓全方位整合，实现全渠道库存共享，缩短到货时间。

　　目前京东已为不同行业的企业提供了个性化的物流解决方案，帮助贝因美、小牛电动等企业实现了仓配一体化，整合了库存管理。此次与李宁的合作，将有助于李宁在兼顾最优运营和管理成本的同时，实现商品物流的优化和商流的提升。

　　据了解，该项目在2015年底开始实施，目前一体化的规划方案，战略规划协议和系统评估以及初步完成。预计明年2月，开始系统直接测试，以保证在线服务功能上线。

　　此次李宁与京东的合作，目的是进一步打通李宁的线上线下的渠道，实时动态满足门店货品需求，优化们李宁线上线下终端的购物体验，购物更加便捷方便安全。通过打造更高效的供应链体系，为李宁公司正在实施的O2O战略提供坚实的供应链基础。

　　在此之前，为应对李宁公司三月份开始的备货高峰，京东将完成所有天津区域李宁公司现有库房的搬迁和整合，包括与京东库存的整合，并预计，在2016年5月之前实现业务的平稳运行。京东方面表示，希望在未来的一到两年时间内，将与李宁供应链整合的成功模式，推广到其他业务领域。

　　这不仅意味着，京东和李宁之间的合作将以创新的模式对零售行业互联网+作出崭新的诠释。也意味着，在互联网+的进程中，企业将不再是一些单独的个体，而是一系列不同形式和表现方式交织的矩阵。从产品、技术、供应链到渠道，它包括不同形式的合作和组织架构。并以一种不同以往的形式发生关联。通过这一的合作，这些独特的业务模式和经验将帮助企业实现自身的价值和目标，并让世界更加美好。

　　对李宁如此，对京东亦是如此。