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创维集团总裁杨东文:电视行业将回归理性

http://www.sina.com.cn  2014年04月26日 07:20  21世纪经济报道

  21世纪经济报道 叶碧华

   从今年各大厂家发布的电视新品来看,有智能导向和技术导向。技术导向基本就是我们和海信了,目前还难以断定谁更强大。

  有人说我们创维保守,其实我们并不保守,因为我们一直都有跟互联网企业、电商企业学习和推进。

  早在2006年我们就成立了酷开公司,然后我们跟阿里合作发布了酷开电视,这在行业内也算是最早向互联网电视转型了。而在内容方面我们跟所有有牌照的内容商基本都有合作,只是在转型过程中,有两方面我们要坚守。

  第一个是不能违法。广电总局有181号文件,终端产品不得不与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接,即不管是智能电视还是机顶盒等电视机附属产品,若想接入互联网电视,必须与牌照持有者合作。

  第二是,我觉得以互联网的精神来运作彩电,大家都还在探索过程之中。目前的商业模式还不是很成熟,对互联网精神的认识也各自不同。如何把它变成一种商业模式,真正做到前端或者后端收费,产生现金流,这还在探索过程中。

  我觉得企业首先要有预算,然后还要在不断的试错过程中寻找一个好的商业模式,说白了就是如何产生现金流。

  电视机不像软件产品,它的销售量足够大以后物理成本基本上是没有的,只剩一些开发费用。所以我个人觉得软件产品比较容易做到免费,而硬件产品它有个物理成本,它要靠后端或者前端收费产生现金流来抵挡这一部分成本,如果抵挡不了这个成本就没有可持续送的基础。

  我们跟一个新兴企业有所不同的是,创维有将近4万的员工,大部队前进拐弯不能拐急弯、要拐大弯,不像一个新兴的互联网企业,一来就是新的玩法:第一没有包袱;第二靠的是不断的资本融资,允许它前十年或者前五年亏损,现金流是靠不断的资本投入来维持的,把巨大的产业风险转嫁到了资本方。

  我们也一直在探索,前端收费我们尝试直通好莱坞,后端收费我们跟所有内容商都在探索合作,就是广告收费。但广告收费最大的前提条件就是日活跃用户数。现在不管是智能电视还是云电视,都不是很乐观。消费者买的时候冲着互联网电视机去买,但买回去以后都是看直播,这是一个很让人无奈的现实。

  如何让用户使用这些互联网功能,变成日活跃用户数是目前的最大问题。我个人认为,没有500万户都不用谈这个前端和后端收费,这是一个最基本的基数,不然谁愿意在这里投广告呢?

  去年以来,对于互联网,至少在心态上有一定泡沫化,什么意思呢?就是讲过头了。开头很神奇,好像什么事情一沾上互联网都就灵,PE倍数马上增长,股票马上涨,但我相信这在2014、2015年大家一定会更理性,大家拭目以待吧。

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