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苏增福:我喜欢赢

http://www.sina.com.cn  2013年07月12日 01:50  第一财经日报

  王珍

  [ 在充足的资本支持下,苏增福构建了多元化的投资帝国。至今,苏泊尔集团已经形成港口物流、炊具小家电、卫浴、医药、房地产、金融证券六大产业集群 ]

  他曾经将自己的心血拱手让人,也曾因“闲不住”而再次踏上创业之路。

  他坚称实业是发展的根基,却又实实在在地从资本运作中获益良多。

  近日,旗下的“南洋药业”酝酿收购“海鹤药业”一事,让苏泊尔集团再次成为外界关注的焦点。在炊具之外,苏泊尔集团董事长兼总裁苏增福多元化的投资版图,也更完整地跃入公众的视野。

  70亿到手闲不住

  2007年起,苏泊尔集团先后将苏泊尔股份约71%的股权转让给SEB,回收了近70亿元的资金,手上仅保留苏泊尔11.76%的股权,当时引来民族品牌流失等诸多质疑。

  苏增福对此的解释是,这次转让达到了“双赢”的结果,苏泊尔集团获得了100倍的投资回报,为产业转型积累了资金;炊具行业竞争激烈,嫁接了SEB的技术和管理后,苏泊尔炊具小家电业务可以获得更长久的生命力。

  然而,苏增福之所以做出这种决定,或许和他儿子苏显泽有关。苏显泽现在是苏泊尔股份的董事长、SEB集团的职业经理人。作为年轻一代,苏显泽更偏爱资本运作,觉得老爸操劳一辈子,现在可以轻松地做做投资。

  不过,拿到了近70亿元巨款之后,苏增福却没有“享清福”,而是踏上了新的征程。2009年受同乡启发,他将眼光投向了鱼龙混杂、潜力巨大的卫浴行业。直至2013年开始向全国销售,苏增福已为不锈钢水龙头的研发和自动化生产投入了近十亿元,以及整整四年的光阴。他曾坦言,自己闲不住,“如果星期天在家休息,只能转来转去,没事情做,我就很难受。”

  这种闲不住的性格,或许来自苏增福的创业经历。苏增福曾在部队当过八年兵,也曾上山下乡、当过知青。峥嵘岁月,给了他坚韧的性格。

  苏增福创立苏泊尔,某种程度上是被逼出来的。

  上世纪80年代,苏增福从浙江省台州市玉环县一家农机厂的业务员,成为该厂厂长,还拿到了国营沈阳双喜压力锅厂的配件订单。1988年,苏增福力排众议,投资上马了一条压力锅生产线,从配件转做成品代工。

  1994年,由于担心被玉环压力锅厂超越,双喜不再允许玉环压力锅厂使用它的品牌。这迫使苏增福不得不创立自己的品牌,当年浙江苏泊尔有限公司成立。后来,苏泊尔成为全国最大的炊具生产商,并于2004年上市。

  在创立苏泊尔的过程中体现出的不服输的性格,在苏泊尔集团向法国SEB集团出让炊具上市公司(浙江苏泊尔股份有限公司)的控股权之后,仍然在苏增福的血液里流淌。

  “我喜欢赢,赢了心里就很过瘾。”苏增福说,以前创业难,借五万元都借不到。现在创业有资金、有条件、有经验。自己会活一天,做一天,直到心脏不跳为止。为此,他每天坚持看书、看国家政策、看公司材料、看股市。

  实业根基下的资本帝国

  尽管尝到了资本市场的甜头,但苏增福一直坚称,实业才是根基。不过,在充足的资本支持下,苏增福却构建了多元化的投资帝国。至今,苏泊尔集团已经形成港口物流、炊具小家电、卫浴、医药、房地产、金融证券六大产业集群。

  苏增福的创业历程可分为“三部曲”。第一步从零部件到压力锅,从代工到自主品牌,用了约十年;第二步,从创立苏泊尔到苏泊尔股份上市,又用了十年;第三步则是多元化。

  2004年,苏泊尔股份上市后,苏泊尔的多元化步伐明显加快。这一年,苏泊尔房地产公司首个楼盘项目动工;苏泊尔收购了湖北南洋药业,并将之改名为浙江南洋药业;苏泊尔还与台州当地政府合资,成立了控股子公司“浙江大麦屿港务有限公司”,进军港口物流业。

  向SEB转让了苏泊尔股份七成股权后,2008年起,苏泊尔集团的多元化驶入快车道,并加快从劳动密集型产业向资本密集型、技术密集型产业转型。当年,苏泊尔首次涉足金融业,先后参股浙江财通证券、玉环永兴村镇银行,并牵头创办浙江省首批小额贷款公司——苏泊尔小额贷款公司。

  2009年,苏增福大举挥师卫浴行业,2010年成立浙江苏泊尔卫浴公司,同年投资30亿元设立沈阳卫浴基地;2011年又在沈阳设立了陶瓷工业园。按苏增福的规划,苏泊尔卫浴产业未来十年将实现百亿元的年产值,成为苏泊尔集团的“定海神针”。

  目前,苏泊尔的医药事业由苏增福的女儿苏艳执掌,她首要的任务是将医药产业的规模做大。此次,苏泊尔旗下的“南洋药业”一旦成功收购海鹤药业,将插上资本平台的翅膀。

  在苏增福眼里,实业与金融、投资是相辅相成的。比如,实业赚到的钱可以做投资,投资赚到的钱可以促进实业进一步做大。但实业一定是基础,许多人投资矿业都折戟沉沙,苏增福对在辽宁投资矿业却充满信心。他说,这些矿产可以做陶瓷的原料,在外面买500~800元/吨,自己开采只需30元/吨,这样做陶瓷的利润空间就高出许多了。而且,实业也给苏泊尔带来了政府资源、融资便利,比如卫浴项目也带动了苏泊尔在沈阳的地产业务。

  “企业要做大,没有大格局是不行的。”苏增福说,有一个百亿规模的强势实业做支撑,什么时候企业都有一口饭吃,即便不太挣钱。

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