王珍

　　[ 在充足的资本支持下，苏增福构建了多元化的投资帝国。至今，苏泊尔集团已经形成港口物流、炊具小家电、卫浴、医药、房地产、金融证券六大产业集群 ]

　　他曾经将自己的心血拱手让人，也曾因“闲不住”而再次踏上创业之路。

　　他坚称实业是发展的根基，却又实实在在地从资本运作中获益良多。

　　近日，旗下的“南洋药业”酝酿收购“海鹤药业”一事，让苏泊尔集团再次成为外界关注的焦点。在炊具之外，苏泊尔集团董事长兼总裁苏增福多元化的投资版图，也更完整地跃入公众的视野。

　　70亿到手闲不住

　　2007年起，苏泊尔集团先后将苏泊尔股份约71%的股权转让给SEB，回收了近70亿元的资金，手上仅保留苏泊尔11.76%的股权，当时引来民族品牌流失等诸多质疑。

　　苏增福对此的解释是，这次转让达到了“双赢”的结果，苏泊尔集团获得了100倍的投资回报，为产业转型积累了资金；炊具行业竞争激烈，嫁接了SEB的技术和管理后，苏泊尔炊具小家电业务可以获得更长久的生命力。

　　然而，苏增福之所以做出这种决定，或许和他儿子苏显泽有关。苏显泽现在是苏泊尔股份的董事长、SEB集团的职业经理人。作为年轻一代，苏显泽更偏爱资本运作，觉得老爸操劳一辈子，现在可以轻松地做做投资。

　　不过，拿到了近70亿元巨款之后，苏增福却没有“享清福”，而是踏上了新的征程。2009年受同乡启发，他将眼光投向了鱼龙混杂、潜力巨大的卫浴行业。直至2013年开始向全国销售，苏增福已为不锈钢水龙头的研发和自动化生产投入了近十亿元，以及整整四年的光阴。他曾坦言，自己闲不住，“如果星期天在家休息，只能转来转去，没事情做，我就很难受。”

　　这种闲不住的性格，或许来自苏增福的创业经历。苏增福曾在部队当过八年兵，也曾上山下乡、当过知青。峥嵘岁月，给了他坚韧的性格。

　　苏增福创立苏泊尔，某种程度上是被逼出来的。

　　上世纪80年代，苏增福从浙江省台州市玉环县一家农机厂的业务员，成为该厂厂长，还拿到了国营沈阳双喜压力锅厂的配件订单。1988年，苏增福力排众议，投资上马了一条压力锅生产线，从配件转做成品代工。

　　1994年，由于担心被玉环压力锅厂超越，双喜不再允许玉环压力锅厂使用它的品牌。这迫使苏增福不得不创立自己的品牌，当年浙江苏泊尔有限公司成立。后来，苏泊尔成为全国最大的炊具生产商，并于2004年上市。

　　在创立苏泊尔的过程中体现出的不服输的性格，在苏泊尔集团向法国SEB集团出让炊具上市公司（浙江苏泊尔股份有限公司）的控股权之后，仍然在苏增福的血液里流淌。

　　“我喜欢赢，赢了心里就很过瘾。”苏增福说，以前创业难，借五万元都借不到。现在创业有资金、有条件、有经验。自己会活一天，做一天，直到心脏不跳为止。为此，他每天坚持看书、看国家政策、看公司材料、看股市。

　　实业根基下的资本帝国

　　尽管尝到了资本市场的甜头，但苏增福一直坚称，实业才是根基。不过，在充足的资本支持下，苏增福却构建了多元化的投资帝国。至今，苏泊尔集团已经形成港口物流、炊具小家电、卫浴、医药、房地产、金融证券六大产业集群。

　　苏增福的创业历程可分为“三部曲”。第一步从零部件到压力锅，从代工到自主品牌，用了约十年；第二步，从创立苏泊尔到苏泊尔股份上市，又用了十年；第三步则是多元化。

　　2004年，苏泊尔股份上市后，苏泊尔的多元化步伐明显加快。这一年，苏泊尔房地产公司首个楼盘项目动工；苏泊尔收购了湖北南洋药业，并将之改名为浙江南洋药业；苏泊尔还与台州当地政府合资，成立了控股子公司“浙江大麦屿港务有限公司”，进军港口物流业。

　　向SEB转让了苏泊尔股份七成股权后，2008年起，苏泊尔集团的多元化驶入快车道，并加快从劳动密集型产业向资本密集型、技术密集型产业转型。当年，苏泊尔首次涉足金融业，先后参股浙江财通证券、玉环永兴村镇银行，并牵头创办浙江省首批小额贷款公司——苏泊尔小额贷款公司。

　　2009年，苏增福大举挥师卫浴行业，2010年成立浙江苏泊尔卫浴公司，同年投资30亿元设立沈阳卫浴基地；2011年又在沈阳设立了陶瓷工业园。按苏增福的规划，苏泊尔卫浴产业未来十年将实现百亿元的年产值，成为苏泊尔集团的“定海神针”。

　　目前，苏泊尔的医药事业由苏增福的女儿苏艳执掌，她首要的任务是将医药产业的规模做大。此次，苏泊尔旗下的“南洋药业”一旦成功收购海鹤药业，将插上资本平台的翅膀。

　　在苏增福眼里，实业与金融、投资是相辅相成的。比如，实业赚到的钱可以做投资，投资赚到的钱可以促进实业进一步做大。但实业一定是基础，许多人投资矿业都折戟沉沙，苏增福对在辽宁投资矿业却充满信心。他说，这些矿产可以做陶瓷的原料，在外面买500~800元/吨，自己开采只需30元/吨，这样做陶瓷的利润空间就高出许多了。而且，实业也给苏泊尔带来了政府资源、融资便利，比如卫浴项目也带动了苏泊尔在沈阳的地产业务。

　　“企业要做大，没有大格局是不行的。”苏增福说，有一个百亿规模的强势实业做支撑，什么时候企业都有一口饭吃，即便不太挣钱。