每经记者 邓莉苹 杨井鑫发自深圳、北京

　　5月8日，深圳再次下起了蒙蒙细雨，而位于深南大道北侧的招行总部将注定不能平静。5月7日，深圳之外的招行高层临时接到通知，飞往深圳总部宣布重大事宜。“我们一把手现在正在总行开会，具体精神还没有传达。”5月8日下午，招行深圳分行人士对 《每日经济新闻》记者表示。

　　根据招行的新闻通稿，“招商银行启动新老交替5月8日，招商银行正式宣布马蔚华卸任总行党委书记，由田惠宇接任。”这意味着，马蔚华14年的招行行长生涯的生涯将最终结束。

　　官员马蔚华：操刀商业银行破产第一案

　　1948年6月出生的马蔚华，上山下乡当知青过知青，恢复高考后，马蔚华于1978年考入吉林大学，大学毕业后，马蔚华被分配到辽宁省计委工作，经过几次提拔，先后任辽宁省委办公厅处长等职。1988年5月，马蔚华进入央行，历任行长秘书、办公厅副主任、计划资金司副司长。1992年至1998年，任中国人民银行海南省分行行长兼国家外汇管理局海南省分局局长。

　　在海南期间，马蔚华亲自操刀了 “中国商业银行破产第一案”——海南发展银行(以下简称海发行)的关闭和清算工作。

　　20世纪80年代，海南省被设立为经济特区，经济开始快速发展，房地产业也大规模扩张，由于监管缺乏，同时也产生了泡沫，并在1990年代中后期，泡沫开始崩溃。而此前许多快速扩张的信用社面临了危机。

　　1997年，央行表示关闭海南省5家已经实质破产的信用社，并将其中28家被并入海发行。但在1997年底1998年初，中国开始新一轮金融体制改革，城市信用社吸收存款的利率被压低，这对海发行造成了致命的打击，利率降低，储户对银行产生不信任情绪，出现严重的排队挤兑现象，短短两个多月，海发行几十亿的存款被提取一空，继而引发资金链断裂等一系列问题，导致在海发行贷款的很多房地产项目中断。1998年6月，央行下令行政关闭海发行，成立关闭海发行清算组，马蔚华任清算组组长。

　　行长马蔚华：上任当天即遇“挤兑”事件

　　1999年3月，马蔚华正式开始担任招商银行行长，据悉，在上任当天，马蔚华就接到消息称沈阳分行发生大规模的“挤兑”事件，对于这样的混乱局面，马蔚华最终通过调足资金到沈阳24小时不间断任储户取款，才得以化解危机。

　　“能说的很多，零售？服务？一网通？”业内人士谈到对于马蔚华在招行的成绩时说，“算是杀出来一条血路。”

　　其实，招行此前的成绩并不出色，“招行仅存蛇口一隅，搞得快倒闭了，不良一大堆。”业内人士如此评价此前的招行。

　　而今，提到招行，零售和服务始终不可回避的话题。

　　在马蔚华上任的1999年，信用卡业务就被正式摆上招行决策层的议事日程。彼时，虽然中国信用卡已出现14年，但到1999年9月底，全国信用卡发行不到2500万张，不到银行卡总发卡量的1%。招行在一个正确的时间点进入了信用卡市场。如今，招行的零售业务已从信用卡起家，再到财富管理、私人银行，已成为国内零售业务领先的银行。

　　在招行的14年中，马蔚华对招行两次转型的推动作用也不可忽视。

　　2004年后，招商银行首次 “转型”。招行强调注重发展零售业务，发展批发业务中的中小企业，提高非息收入占比。经过一次转型之后，招行曾经创下了超50%的复合增长率。

　　2009年，在增长放缓的情况下，招行又提出“二次转型”，这次主要是以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本等为主要目标。

　　马蔚华此前曾表示，“二次转型”是为了更好地适应急剧变化的经营环境。商业银行长期以来所奉行的以大企业为主要服务对象、以批发贷款为主要资产形式、以存贷利差为主要盈利来源、以规模大小为主要评价标准的经营之路已越走越窄。要想发展，必须找到新路。

　　如今，马蔚华卸任，外界对“二次转型”的结果不免担忧。