从建行走出来的财经高官和金融高管  （制表：新浪财经）
姓名	离职建行前任职	任职建行时间	现任
王岐山	行长、党组书记	1994－1997年	中央政治局常委、中央纪律检查委员会书记
周小川	行长	1998年至2000年2月	中国人民银行行长
郭树清	董事长	2005年至2011年	山东省代理省长
田国立	行长助理	1983年至1999年	中国银行董事长
常振明	副董事长、行长	2004年07月至2006年07月	中信集团公司董事长
唐双宁	沈阳市分行常务副行长	1982年8月至1989年8月	中国光大集团董事长
罗哲夫	副行长	2000年11月至2008年12月	中国光大集团总经理
朱小黄	副行长	1982年2月至2012年8月	中信银行行长
范一飞	副行长	1994年2月至2010年4月	中国投资有限责任公司副总经理
陈佐夫	副行长	1997年7月至2012年10月	中国出口信用保险公司党委副书记、纪委书记
金煜	国际业务部总经理	2002年至2012年6月	上海银行行长
夏平	苏州分行行长		江苏银行董事长
汤世生	中国建设银行洋浦分行行长		中国证券业协会专家咨询委员会委员

 

　　洪偌馨

　　随着任职行长14年的马蔚华行将离任，招行开始迈向“后马蔚华时代”。接替他的将是建行零售业务总监、北京分行行长田惠宇。

　　昨日，多名知情人士向《第一财经日报》证实，田惠宇将出任招行党委书记，在经过相关法定程序后，将正式接替马蔚华，成为招行新任行长。

　　接近招行董事会人士表示，银监会副主席蔡鄂生今日将到招行宣布党委书记的任免，届时马蔚华将被免去党委书记之职。5月9日招行将召开董事会，决定新的董事会董事候选人名单。

　　14年后“歇马”

　　2013年是马蔚华执掌招商银行的第14个年头。在这14年里，招行被打上了鲜明的马蔚华烙印。其中，“创新”与“谋变”又是两个重要的关键词。马蔚华在《感悟华尔街》一书中这样写道，所谓战略，就是比别人早看三五年，积极适应经营环境变化，比别人“早一点、快一点、好一点”。

　　纵观招行的发展，从早期的一卡通、信用卡，到互联网时代的“水泥+鼠标”战略，再到近期在同业中率先布局移动金融，他总是能够敏锐地把握住银行业最前沿的发展脉搏，成功地带领招行完成了一次又一次的“蝶变”。

　　招行2012年年报显示，截至去年末，招行资产总额为3.41万亿元，增长21.94%。在盈利能力上，招行2012年实现归属于股东净利润452.73亿元，比上年增加91.44亿元，增幅25.31%。

　　业内人士曾将招行这些年的战略简称为“三步两转”。“三步”即业务网络化、资本市场化、管理国际化；“两转”是指2004年和2009年先后提出的两次转型，第一次转型是优化结构，第二次转型是提升效率。

　　以发展零售业务、中小企业业务和中间业务为目标的一次转型奠定了招行“零售银行”的市场地位，并使招行逐步形成了有别于国内同行的业务结构与经营特色。自2003年底至2008年底的五年间，招行净利润年复合增长率和净资产收益率年均在同业中名列前茅。招行也逐步从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，坐上了国内银行界的第六把交椅。

　　为了延续零售领域的领先优势，从2009年开始，招行又开始实施了以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为主要目标的“二次转型”。

　　“他是一位高瞻远瞩的银行家。”谈及马蔚华，这是众多招行高管给出最多的答案。的确，除了两次大的战略转型，马蔚华早期为招行确立的业务网络化、资本市场化、管理国际化三大发展思路成效日益显现。

　　以业务网络化为例，尽管招行的网点数量远不及五大行，但通过这几年的努力，如今超过90%的电子替代率和庞大的高净值客户数令招行形成了一个让同业称羡的零售体系，零售业务优势显著。

　　招行年报显示，2012年招行零售业务在税前利润中占比32.78%，较上年提升2.27个百分点；零售业务经济利润110.41亿元，比上年增62.72%，占公司经济利润比重37.95%，较上年提升5.49个百分点。

　　后马蔚华时代

　　出生于1948年，今年65岁的马蔚华已到退休年龄。由于他的去留对招行至关重要，一直以来都备受各方普遍关注。此前，他成为招行执行董事候选人，市场一度传言他会继续连任行长。

　　上述接近招行董事会人士向记者表示，马蔚华已到退休年龄，当时董事会希望他留任主要是因为没有找到合适的继任者，另一方面则是招行的二次转型正好步入深水区，希望他继续推进。

　　“继任者田惠宇主管建行零售业务，也曾在建行深圳分行工作过，与招行的发展还是比较契合的。”该人士说。

　　建设银行年报显示，田惠宇自2011年3月起出任建设银行零售业务总监。任过建行北京市分行行长、深圳市分行行长、中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁等职。

　　由于马蔚华对招行的影响至深，不少市场人士担忧他的离去会对招行的未来发展带来一些不确定的因素。

　　对此，招行某高管向记者表示，经过这几年的发展，招行已经形成了一个成熟的运营体系，未来几年的战略框架也已逐步搭建完善，行长的变更并不会对招行未来的发展带来所谓的消极影响。

　　事实上，招行的“大零售”已经形成了以一卡通客户、金卡客户、金葵花客户(50万元以上资产)、钻石客户(500万元以上)、私人银行服务(1000万元以上)5个逐级递进的服务层级。

　　而围绕这个纵向链条，招行还通过横向整合与革新传统的零售业务，构建了新的“大零售”版图。如今，小微贷款、财富管理、消费金融已成为撬动招行零售业务发展的三大新引擎。

　　上述高管认为，田惠宇在建行多个分行工作过，既有大行高管的管理经验，又有基层的改革实践经验，再加上本来招行的“零售”底子就不错，他进入招行应该会产生不少正面效应。

　　事实上，这几年马蔚华也在致力于完善招行的体制建设，力图去掉更多的“马蔚华色彩”。

　　在招行2012年度业绩发布会上，马蔚华曾表示，一家企业最终的发展靠的是制度和文化的连续性，如果这两项得以保持，未来谁当行长，银行都能健康发展。自己刚被提名董事连任，无论将来做什么都会继续服务招行，对招行的未来发展有信心。

　　建行成金融高管基地

　　近些年来，中国的金融体系中，曾在建设银行工作过的金融高管数量越来越多，田惠宇只是其中之一。

　　譬如刚刚接替肖钢成为中国银行董事长的田国立在1983年至1999年间一直在建设银行工作，1999年至2010年，田国立先后担任信达资产管理公司副总裁、总裁，与田惠宇曾为同事。2010年之后，田国立才离开建设银行体系转任中信集团及中信银行工作，之后接任中国银行董事长。

　　除田国立外，现任中信银行党委书记、行长朱小黄此前曾任建设银行副行长、首席风险官。证监会原主席、现任山东省代省长郭树清，中信集团董事长常振明，上海银行董事长、中投公司副总经理兼首席执行官范一飞等金融高管都曾在建设银行担任职务。

　　(本报记者贾华斐对本文亦有贡献)