李高阳

　　十年之后，光大集团改革重组问题终于接近尘埃落定。

　　1月10日，光大集团召开2013年工作座谈会，董事长唐双宁表示，光大集团改革重组完善方案日前得到国务院批复，成立30年来的历史遗留问题将得到解决，彻底走出历史窘境。光大金控集团力争在今年8月18日挂牌，争取在5年内实现整体上市。

　　此前的1月9日，光大银行公告称，国务院日前原则同意对光大集团重组改革方案作适当调整，汇金公司将部分光大银行股权注入光大集团，实现光大集团对该行并表。

　　做实金控

　　唐双宁称，调整之后的方案，主要内容有四方面：第一，重组改制。由财政独资控股转制为由财政、中投等共同持有股权的股份制公司。第二，拉直股权。银行股权通过汇金转投方式实现集团对银行控股。第三，合并报表。集团及证券、保险、资产管理等企业同银行、香港企业、实业企业全部合并报表。第四，解除债务。上世纪90年代100多亿元人行再贷款及正常利息转为汇金股权，免除再贷款罚息，解除光大多年的历史债务包袱。

　　唐双宁表示，光大集团改革重组完善方案得到国务院的批复，将成为集团未来发展的最强“正能量”。他称，方案的最终调整完善，标志着光大集团成立30年以来在生存发展中的所有关键问题，特别是体制不顺、债务包袱、发展后劲三大问题将得以解决。

　　随着历史遗留问题的逐步解决，光大集团将逐步做实“金控”，进而谋求未来的整体上市。

　　“成也萧何，败也萧何。”唐双宁如是描述光大集团对信托的复杂情感。

　　去年12月20日，光大集团与甘肃省政府签订甘肃信托资产重组合作意向书，拟收购其35%股份，成为第一大股东，然后实现增资扩股。这标志着光大集团进一步做实“金控”，填补其业务空白。

　　十年磨剑

　　早在十年前，光大集团就开始研究起草改革重组的方案。在这十年之中，改革重组的过程可谓是一路坎坷，方案也是不断调整完善。

　　唐双宁介绍，在此期间，主要有四次“度”的把握。首先，2007年7月，国务院会议再次研究，8月再次批复，终于出台方案。其次，2007年11月，银行注资，由新老股东严重对峙到使200多个新老股东达成妥协。然后是2010年，在前有“为农行让路”，后有“审计报表到期”，内有“资本捉襟见肘”，外有“市场动荡下滑”的四面夹击中实现光大银行A股“闪电上市”。最后，2012年方案最终调整完善。

　　唐双宁称，现在全部并表，实现“大一统”，光大集团成为名副其实的特大型综合经营“金控集团”，集团在并表后将增强实力、理顺股权关系，为各企业发展和企业“联动”提供了体制机制前提。此外，光大集团的历史债务、京华信托等陈案全部解决，资产、净资产、融资能力将全面增加，将为今后发展奠定基础。

　　中信集团与光大集团是中国金融业综合经营试点的两个重要集团，但光大集团内部人士告诉《第一财经日报》记者：“这些年来，光大已经落后中信太多。光大集团虽然走过弯路，但反过来看，也为中国的金融改革提供了不可或缺的参考和借鉴。”

　　对于成立于同一时期的中信集团和光大集团，唐双宁曾以这样的比喻来比较两家集团的贡献：“中信是第一个吃螃蟹的人，告诉后人螃蟹可以吃；光大是第一个吃蜘蛛的人，告诉后人蜘蛛不能吃。这都是对人类的贡献。”

　　截至2012年年末，光大集团管理的资产总额约为2.4万亿元，同比增长31%，是改革重组初期的4倍，全年合计实现税前利润约为350亿元，净资产接近2000亿元。