文/新浪财经日本站站长 蔡成平[微博] 日本站特约观察员 唐薇

　　针对中日关系陷入僵局，一些日企犹豫要不要缩减在华规模或撤资，索尼集团原董事长兼CEO出井伸之建议，不妨暂停一下，不要在这个风口浪尖上匆忙决定要不要撤资、减资或缩减在华产业规模，最好静视一段时间后再决定。对中日两国而言，维持良好的经济联系至关重要。

　　10月，第七届亚洲创新论坛在东京举办，今年的主题是：“从混沌中产生创新——亚洲的挑战、日本的出路”。论坛发起人是索尼集团原董事长兼CEO出井伸之，他从1995年至2005年带领索尼将年营收额从350亿美元升至700亿美元，十年内翻了一番，被美国《财富》评为“亚洲最具气势的经营者”，但也因决策失误导致索尼在诸多领域落后而为人诟病，《商业周刊》甚至将他评为“最糟糕的经理人”。

　　从索尼退任后，出井伸之并未急流勇退，闲不住的他开始玩起了“跨界”，不但创办了量子飞跃公司，帮助新兴企业成长，还担任联想、百度和埃森哲等公司的董事。他直言，“很多人认为，退休是生命的终点，但对我来说，退休只是离开索尼，离开一个大机构，但永远不能从自己的生命中退休”。

　　在亚洲创新论坛之际，就国家创新、企业发展、索尼振荡、亚洲金融、中日关系等话题，出井伸之在东京接受了新浪财经的独家对话。

　　日企不应急于从中国撤资

　　2007年，出井伸之出任百度公司独立董事。2011年，出任联想公司非执行董事。他对新浪财经表示，在中国企业的任职经历，让他对中国也有了更多的了解。

　　针对中日关系陷入僵局，中国多个城市爆发反日示威游行，出井伸之认为，“中国国民的示威游行确实出现了一些不理智行为，并不成熟，感情上受到伤害的日本企业应该会重新考虑要不要到中国(投资或扩资)。但另一方面，正是因为这些行为并不成熟，所以过一段时间后，这种比较极端的态度可能又消失不见了”。

　　出井伸之既痛心又遗憾地说，“我对中国有一定了解，那些极端行为未必是中国民众的真实写照。其实从整体上来看，中国从日本的进口量并没有减少。现在在青岛有一些店被石头砸，但青岛真有那么大块头的石头吗？有没有可能是专门搬来的？我去了青岛好多次，从来没见过那样的石头。在这一次的抗议活动中，有一部分是真正要抗议的人，但也有人是趁乱去偷东西或其他目的”。

　　出井伸之认为，中日关系恶化导致的中日贸易停滞只是暂时的，对中日两国而言，维持良好的经济联系至关重要。“中国和日本是世界第二、第三的经济体，以过去十年的交易量来看，在地理上中国与日本距离很近，两国的经济规模都很大，两个国家的贸易量只会越来越增加，经济关系会越来越密切，这是理所当然的。两个国家的经济不可能完全切开”。

　　面对一些日企犹豫要不要缩减在华规模或撤资，出井伸之建议，“不妨暂停一下，不要在这个风口浪尖上匆忙决定要不要撤资、减资或缩减在华产业规模，最好静视一段时间后再决定”。

　　国家创新需要整体改革

　　今年的亚洲创新论坛首次加入了“青年创业大赛”版块，来自13个国家和地区的237位大学生与赛。在招募参赛队伍的宣传海报上醒目地写着：“创新无国界、创造新价值”。

　　“我们要鼓励亚洲的年轻人满怀梦想，并以此登上世界的舞台”， 出井伸之如是阐述自己的初衷。除鼓励年轻人创新外，出井伸之更希望年轻人能够博采众长，多培养些兴趣，尤其是要从艺术中汲取灵感的火花。

　　“事业跟经营、艺术，其实都是密切相关，只靠技术的公司不会有大发展”。在本届论坛上，他邀请了被誉为“AKB之父”的著名音乐家、京都造型艺术大学副校长秋元康，“邀请秋元康，是因为他不仅在教育上贡献极大，同时也是音乐家，在其从事领域，秋元康是名副其实的创新者，这样的创新经验值得分享”。

　　谈及日本和中国等亚洲地区的创新欠缺，出井伸之分析认为，“就像一个需要减肥的人，不能只是减少饭量，而应整体进行。一个国家要进步，需要改变每一个人的意识，进行整体的改变”。为此，教育、医疗、机制等领域的创新都列入了本届论坛议题。

　　出井伸之称，“日本福岛的重建可能需要30年，但只要有创新精神，就充满希望”。

　　产业转移是大势所趋

　　1995年出井伸之在出任索尼总裁后，将经营重点方向设定为“数码、梦想、小孩”(Digital Dream Kids)，从电子、游戏、娱乐、金融等四大领域入手，推进索尼的数字化，使索尼从家电品牌跨入资讯科技企业。

　　2001年，出井伸之带领索尼，创下成立以来最高获利25亿美元的亮眼成绩，也因决策失误在短短一年之后遭遇“索尼振荡”(Sony Shock)，诱发日本股市中的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，连带日本股市科技股遭到抛售。

　　对此，出井伸之称“对于过去索尼，我不想多做评论”。他同时强调，“产业转移是大势所趋，从美国到日本，再到中国，这是不可抗拒的规律”。他举例称，“上世纪六十年代，美国率先生产了电视机，但到了七八十年代，电视机的生产基本转移到了日本。九十年代以后，又都转移到了中国。也许十年后，中国也不会再生产电视机，而是把相对较低端的产业转至印度或越南、菲律宾等国”。

　　为了让索尼摆脱单一的机械制造，出井伸之在任内不断拓展索尼的运营业务，率先进军娱乐界。但“先入行”的索尼如今却被后起之秀——苹果赶超，出井伸之则认为：“企业的发展就像一场马拉松慢跑，彼此超越和不断发展是很正常的，不可能永远是谁领跑，互相超越是对公司发展有益的方式。10年前的苹果面临破产危机，所以可能从那时他们就开始背水一战了”。